Absentéisme

quitte la société :le départ d’un salarié entraîne pour l’entreprise une perte de compétences. - Impact négatif sur les collègues : Quelle sera leur réaction s’ils apprennent par exemple que leur collègue les quitte pour un meilleur salaire ? - Absentéisme : l’absentéisme (ou tout autre comportement de retrait) est à prévoir, surtout en période de recherche d’emploi. Coûts de remplacement A. Coûts directs - Actualisation de la description de fonction : si elle n’a pas déjà été actualisée, c’est

Introduction 1) Historique de la fonction RH -Fin de la révolution industrielle jusqu’à la première guerre mondiale : A l’époque la RH consiste à payer les salariés, gérer les œuvres sociales et la discipline Premier problème de la RH : -Absentéisme qui entraine le turn-over (Rotation dans l’emploie) -Conflits sociaux (Sabotages de matérielles..) Durant cette période la fonction RH se développe pour que les salariés soient motivés -Fin première guerre mondiale jusqu’aux années 1940 :

Le burn-out n’est pas considérée comme étant une maladie liée à l’activité professionnelle ou comme l’existence d’une souffrance réelle. Le burn-out est une réalité qui coute cher. aux entreprises : réduction de l’efficacité au travail, absentéisme, présentisme, arrêts de travail, turn-over, conflits interpersonnels, problèmes de recrutement, perte d’image. à la société : dépenses de santé, indemnités chômage. aux hommes : souffrance physique et morale, déstabilisation familiale, perte

à la prise de mesures pour remplacer le travailleur manquant. Ce problème peut aussi être une source de démotivation pour les collègues. III. Analyse des causes Il y a plusieurs causes potentielles dû à ce problème d’absentéisme, il existe un absentéisme structurel incompressible de 4 à 6%, ont peux y citer le vieillissement de la population, la démotivation des salariés et les causes liées au maladies classiques comme les conditions de travail dégradées, relation problématique avec la hiérarchie

niveau d'incompétence (syndrôme de Peter) Sur stimulation, sous stimulation Traits et troubles de la personnalité(TOC, Phobie sensitive) Mauvais casting mauvaise grille salariale Pyramide des âges mal répartie Sous-effectif, turn over élevé Absentéisme, arrêts de maladie, accidentsn et décès au travail Grèves Vécu de stress dans 57% des cas.

assurer la performance de l'entreprise : - Animer et coordonner le travail des salariés pour gagner en efficacité. - Motiver les salariés pour qu'ils optimisent leur performance au travail - Eviter et / ou réguler les dysfonctionnements (conflits, absentéisme..). 2. Quels sont les différents styles de direction ? Pour mener à bien ses missions, le manger peut employer différents styles de direction : 1. Styles autoritaires : la hiérarchie est très présente et il y a un contrôle permanent de l'activité

licenciés soit sont partis en retraite ou en préretraite. 9 salariés ne se sont pas vus renouvelés leur contrat à la fin de leur période d’essai en contrat déterminée mais 2 salariés ont été mutés dans une autre agence du groupe SERFAL. 2.5 Absentéismes L’entreprise a enregistré 4184 journées d’absence en un an pour l’ensemble des salariés du groupe. 2. Relations professionnelles 3.6 Comités d’entreprise Le Comité d’entreprise du groupe Serfal est composé de 7 personnes titulaires

pour les femmes – force et autorité pour l’homme) évoluent très peu depuis 30 ans. Les diagnostics conduits en entreprise par le réseau Anact mettent en lumière que la non-mixité porte atteinte à la santé des hommes et des femmes et entraîne absentéisme et turn-over, mais qu'elle induit aussi des difficultés de polyvalence et de recrutement. En effet, penser les compétences mises en œuvre par les femmes dans des postes traditionnellement féminins comme des aptitudes "naturelles" et non comme des

Lors de la préparation du tableau récapitulatif des formations proposé, un problème d’absentéisme est décelé durant ces modules. 2. Les enjeux qui en découlent sont : • Financier : investissement financier important, perte d’argent lors des absentéismes • Humain : manque de compétitivité, manque de qualification face à la concurrence, manque de motivation. 3. L’intérêt de rechercher les causes du problème est : • Eviter des pertes financières moins élevé • Eviter que les salarié soit moins

mal de dos. On constate par ailleurs que le nombre de journées perdues s'accroît au fur et à mesure que le niveau socio-économique baisse et qu'il est donc particulièrement élevé chez les travailleurs manuels. L’Instabilité professionnelle. Absentéisme et instabilité professionnelle vont souvent de pair: le travailleur finit par quitter son emploi parce qu'il n'en est pas satisfait ou parce qu'il y est obligé pour des raisons de santé. Au sein de notre entreprise, on compte des démissions et