Absentéisme

manager, DRH) * Les besoins de la direction générale : * une vision globale et synthétique avec quelques indicateurs sur la performance avec la contribution du personnel à la rentabilité de l’entreprise. * L’analyse du climat social (absentéisme, participation des salariés à la vie de l’E) * Les besoins des responsables opérationnels : * Informations concrètes dans le cadre des objectifs en matière de gestion du personnel * Les besoins de la DRH : * Aller plus loin que

ont bonnes, elles ont un impact positif sur la santé et la motivation des hommes au travail. Leurs performances professionnelles et leur qualité de vie sont améliorées. A l’inverse, quand les conditions sont mauvaises, cet impact est négatif : absentéisme, maladie professionnelle, baisse de la productivité, dépression etc. L’enjeu des conditions de travail est double : avantage social pour le salarié, avantage économique pour l’organisation. RémunérationLe salaire est pour le salarié le moyen

maux de tête, vertiges- fatigue- sueurs | - irritabilité- angoisse- tristesse- excitation- ennui… | - difficulté de concentration- faible estime de soi- manque de prise d’initiatives… | - violence, agressivité- isolement social- désorganisation- absentéisme- évitement des situations exigeantes- troubles du comportement alimentaire- consommation accrue de tabac, caféine, sucre, chocolat, alcool, drogues illicites  |

des clients augmente' Là encore il est temps de réagir avec sérieux et professionnalisme. Les relations avec les salariés sont également à surveiller. Un retard répété dans le versement des salaires, la démission de salariés « clés », un fort absentéisme, une absence de créativité' tout cela est également révélateur de difficultés. Et je ne parle pas des relations avec le Trésor public et les organismes sociaux' Les retards dans l'envoi des déclarations, les paiements partiels, les absences de

ont bonnes, elles ont un impact positif sur la santé et la motivation des hommes au travail. Leurs performances professionnelles et leur qualité de vie sont améliorées. A l’inverse, quand les conditions sont mauvaises, cet impact est négatif : absentéisme, maladie professionnelle, baisse de la productivité, dépression etc. L’enjeu des conditions de travail est double : avantage social pour le salarié, avantage économique pour l’organisation. Aménagement du temps de travailIl s’agit de calculer

être l’un des maillons du dialogue social…. Les entreprises ont longtemps sous-estimé le rôle de régulateur de leurs managers. Or, un mauvais management peut avoir des répercussions importantes sur les salariés et par conséquent sur l’entreprise: absentéisme, baisse de productivité… D’où l’importance de bien choisir ses managers ! Quelles sont les compétences requises pour occuper ce poste clé ? Les entreprises privilégient fréquemment, pour leur middle management, l’expertise aux compétences managériales

Constat de départ | Finalité | Objectifs généraux | Objectifs opérationnels | Actions mises en œuvre | Résultats attendus | Jeunes déscolarisés ou en voie de déscolarisation (absentéisme, difficultés, violences,…) | Faciliter l’insertion sociale des jeunes | Aller au devant des jeunes pour favoriser l’échange, le dialogue, la confiance afin d’entreprendre par la suite un parcours individualisé. | Accompagner le projet de vie des jeunes en difficulté ;Relayer les besoins et les attentes des jeunes

6,6 millions d’actifs sont « activement désengagé » et 63 % « désengagés » physiquement présents dans l’entreprise mais psychologiquement ailleurs. Les conséquence de ce désengagement des salariés amène dans certaines grandes organisations, un absentéisme élevé, des revendications non maîtrisées en terme de salaires et d’avantages sociaux, ainsi que des conflits sociaux qui sont sources de perte économique et d’image souvent considérables. II Les moyens de gestion du climat social : Les moyens

entreprise publiques/entreprise bureaucratique trop centralisée/ réunionnite/ • Garantie contre les vices cachés • Le stock constitue un risque, car le produit perd de sa valeur/ le problème c’ezst de perdre des ventes par manque de stock • Absentéisme • Les ressources humaines : les grèves.Turn over , l’attrition (nombre de gens qui quittent une entreprise) , • Erreur d’embauche/ • Risques divers : risques matériels, liés à la négligence, malveillance Les risques à caractère commercial

scolaire. • Fugues, délinquance, grossesses à l'adolescence. • Isolement, dépression, idées suicidaires. • Risque de reproduire, à l'âge adulte, les comportements des victimes ou des agresseurs, selon le cas. Sur la société et l'économie : • Absentéisme au travail, baisse de la productivité, congédiements. • Coûts associés à l'intervention policière, aux services juridiques et correctionnels, aux services de santé, aux services de consultation, aux maisons de transition, etc.