Absentéisme

l’entreprise, c’est pour cela que mon maître de stage m’a demandé de l’étudier. L’objectif est bien sûr de se servir de mes résultats, de mon enquête, des causes principales ainsi que de mes propositions de solutions afin de pouvoir remédier à cet absentéisme. L’objectif ici est clair à définir et me permet de voir concrètement à quoi va servir mon travail, ce qui est une source de motivation supplémentaire pour bien le faire. Il s’agit de résultats quantifiés. Cette mission a pour but d’aider à régler

santé économique de l’entreprise ou incertitude sur son avenir - Etc. C’est la combinaison des différents facteurs liés au travail et indicateurs suivants qui vont qualifier les risques psychosociaux. Les indicateurs Les indicateurs RH - Absentéisme - Etude de la pyramide des âges - Turn-over - La production (données concernant la productivité et la qualité de la production) ou du service Indicateurs sur la santé et la sécurité des salariés - Nombres d’accidents et de maladies professionnelles

la productivité, une augmentation des rebuts ou des malfaçons, Une dégradation du climat social, une mauvaise ambiance de travail Des atteintes à l’image de l’entreprise… * Coût du stress En raison de ces conséquences sur le fonctionnement (absentéisme, turn over, perte de productivité….), le stress coûte cher à l’entreprise. Plusieurs études ont montré qu’il est « rentable » pour les entreprises d’investir dans la prévention du stress au travail : les coûts des mesures de prévention collective

années 1945. Dans les années 60, cette division technique du travail va être remise en cause par les travailleurs et provoquer un certain nombre de conflits dans les entreprises. Des effets contre productifs vont en découler (grèves sauvages, absentéisme, turn over élevé, mauvaise qualité des produits). On redécouvre alors l'importance des relations humaines dans l'entreprise. Des correctifs vont être apportés en élargissant et enrichissant les tâches, en donnant plus d'autonomie aux travailleurs

tenter de mettre en œuvre de nouvelles formes d’organisation du travail. En effet, à partir des années 1960, l'OST et le fordisme connaissent une crise et ne semblent plus adaptés aux évolutions du contexte : grèves d'ouvriers spécialisés, absentéisme, mauvaise qualité des produits, lassitude des ouvriers, taux de rotation de main d'œuvre (turn-over) dans les grandes entreprises important, demande différenciée des consommateurs Webographie : www.ac-bordeaux.fr/Etablissement/SudMedoc/ses/1998/tayl_for

parents, T a consulté en psychiatrie pour ces troubles, mais le suivi a été interrompu - Lors de sa 2eme seconde (2011 - 2012), il décrit des moments d'euphorie en allant pas assez en cours - profitez d'une grande liberté -D En raison de son absenteisme et de son niveau scolaire insuffisant, T est renvoyé de son lycée en janvier 2012 - Il se retrouve descolarisé, à la maison, cdn un pernie de ou son père est egalement présent car il est au chomage - c'est à ce moment que sont apparus les premieres

Financières Structure financière (capital), puissance financière : capacité d’autofinancement, actionnariat…. Technologiques Capacité à innover, efficacité du système informatique Humaines Qualification des collaborateurs, ambiance, turn-over, absentéisme… Organisationnelles Capacité à s’adapter ; rapidité de la prise de décision, communication, circulation de l’information. Immatérielles Brevets, marque, image, base de données… Marketing -Marque : position concurrentielle, image de marque

10% les plus élevés / les salaires des 10% les plus bas. IV. Exemple de tableau de bord Le tableau de bord : mobilité interne Constat : • implication moindre de certains agents dans leur poste de travail (signes de démotivation, absentéisme en progression, objectifs fixés non atteints). • sur l’ensemble des postes pourvus en 2003, 3 postes sont pourvus par mobilité interne. • les besoins en recrutements sont plus nombreux (de 13 recrutements en 2003 on passe à 22 en 2005). Ce

comme le texte quatre l’énonce : le suicide. Ces effets sur la santé de l’individu provoquent à leur tour des conséquences sur l’entreprise. Elles impliquent des remises en question en terme d’organisation du travail, de management mais aussi un absentéisme du personnel parce leur stress devient maladif, une perte de motivation et une dégradation des relations interpersonnelles. Tout cela se traduit par une perte importante de productivité et donc un coût financier pour l’entreprise. De plus, s’ajoute

main d’œuvre déqualifiée Dans les années 60 le spécialisation horizontale va être remise en cause par les travailleurs et provoquer un certain nombre de conflit dans les entreprises. Des effets contre productifs vont en découler( grèves, absentéisme, hausse du turn-over) Des correctifs vont alors être apportés en élargissant et en enrichissant les tâches et en donnant plus d’autonomie aux travailleurs et en les impliquant davantage dans l’organisation ( cercle de qualité en sont l’exemple)