Accor Et Ses Faiblesses

la stratégie Objectifs Création de la stratégie Objectifs Menaces et opportunités dans l’environnement Facteurs clés de succès Menaces et opportunités dans l’environnement Facteurs clés de succès Forces et faiblesses de l’organisation Compétences distinctives Forces et faiblesses de l’organisation Compétences distinctives Valeurs des managers Valeurs des managers Responsabilité sociale Responsabilité sociale Evaluation et choix de la stratégie Evaluation et choix de la stratégie

Quoi p :5 À qui p :5 Caractéristiques des apprenants p :6 L'intervention p :6 Le style d'intervention privilégié p :6 Les stratégies d'intervention p :7 Le mode de centralisation p :11 Analyse de la stratégie d'intervention p :12 Forces p :12 Faiblesses p :13 Solutions alternatives p :13 Conclusion p :14 Bibliographie p :15 Introduction Dans le cadre du cours EDU1020, il est exigé de présenter un travail concernant l'élaboration d'une stratégie d'intervention pédagogique utilisée en

prix = accessibilité à tous pour alimentation. Auchan segmente unité de production car clients ont différent besoin : vêtements, alimentation, électronique, électroménager etc… " Stat = ménagère ne consomme pas bcp en fin de mois = création Banque Accor avec carte Waouh. " Apparition de société de loisirs = + de voyages = Auchan voyage / + de sport = Decathlon / + bricolage : Leroy Merlin / restauration : Flunch, pizza api, amarine / voiture qui reste toute la journée sur le parking car passe

les entreprises Novembre 2008 Ont contribué en totalité ou en partie à la rédaction de ce rapport: Président de chantier : Emmanuel Fourest Efilia conseil - Caroline Andrieux - Accor - Béatrice Bourges – Entreprise et Progrès - Christian Chambord - SA Gonesdis - Anne Clerc - Accor - Bénédicte Crète - Groupama - Guillaume Desanges - journaliste - Pascal Duhen - Dexter - Michel Durier - Entreprise et Progrès - Hervé Gourio - Entreprise et Progrès - Guillaume Jouet - Fromageries

ressort que l’ encadrement est la plus faible dans l’ hôtellerie et la restauration (16%) contre 22% pour le commerce, 48% dans les industries de transformation, 51% dans les B.T.P. et 56% dans le secteur des banques et assurances (4). Cette faiblesse endémique de l’ encadrement se répercute sur la qualité du service à la clientèle qui reste le point névralgique du taux de retour effectif des touristes dans notre pays. Ce taux est seulement de 3% pour le Maroc tandis qu’ est de 30% en Turquie

(réponses) le plus élevé ? £ sondage postal £ sondage par fax £ sondage téléphonique 4. Dans la liste suivante, quels sont les instituts et entreprises d’études (sondages, panels …) ? £ Nielsen £ Médiamétrie £ Ipsos £ Bolloré £ Altadis £ Sofres £ Accor £ Procter & Gamble 5. Quelle forme de distribution a été inventée en France en 1963 ? £ hypermarché £ hard discount £ télé-achat £ magasin d’usine 6. Dans quelle phase du cycle de vie, les bénéfices d’un produit sont-ils généralement maximum ? £

spécialité. Traitement dans le manuel Découvrir 1 : Découvrir 2 : Définition du portefeuille d’activité, enjeu central du manageur Gestion d’un portefeuille d’activité et notion de cycle de vie des produits TD vers le bac : 1. Le marché du groupe Accor TD vers le bac : 2. La gestion du cycle de vie des produits dans l’industrie pharmaceutique 24 T H È M E 2 • L E P R O C E S S U S E T L E D I A G N O ST I C ST R AT É G I Q U E S DÉCOUVRIR 1 Définition d’un portefeuille d’activité, enjeu

----------------------------------------------------------------------- p. 22 3.5 - Analyse de la Capacité Dynamique ---------------------------------------------------- p. 23 3.6 - Synthèse des Forces et Faiblesses ----------------------------------------------------- p. 23 Conclusion ------------------------------------------------------------------------------------------------ p. 24 [pic] Introduction

l'ordre : Chine, France, Etats-Unis et Espagne. Les principaux acteurs /types de touristes (taille, structure, organisations, localisation, géographique). 1/Les principaux acteurs Dans un secteur où se côtoient de grand groupe internationaux (Accor, Club Med, TUI), des organisations locales (comités régionaux du tourisme, comités départementaux du tourisme, office du tourisme). Les objectifs sont généralement différents et varie sur un même territoire. Le tourisme se développe grâce à une

|(Times New Roman, Arial…) | | |Polices manuscrites |Tradition, raffinement, douceur, élégance, faiblesse, fragilité…| |(Vivaldi, Staccato, Mistral, Freehand…) | | |Polices originales |Originalité, jeunesse,