Accor Et Ses Faiblesses

des repas hors domicile, 28% étant pris en restauration traditionnelle et 49% en restauration collective. En 2006, 6 groupes détiennent plus de la moitié des parts de marché de la restauration hors foyer : Les groupes Elior, Sodexho, Compass et Accor se positionnent sur le secteur de la restauration collective. Ainsi le leader de la restauration rapide est McDonald dont le principal concurrent et challenger est Quick. Quick en quelques chiffres Cette chaine de restauration rapide créée en 1971

•Négocier ? Rechercher un compromis – Souvent indispensable – Peut faire gagner l’affaire – Peut satisfaire le client •Ne pas négocier ? Rester intransigeant – Parfois nécessaire – Peut faire perdre l’affaire – Peut frustrer le client 5 ©Académie Accor France Vendre et négocier Accentiv' Juin 2009 00/00/2007 6 Engager la négociation 7 Une exigence initiale élevée permet d'atteindre un résultat plus élevé Résultat final Niveau d'exigence initial 8 Règle d’or N° 1 • Tout finit généralement

compagnies aériennes au monde sont arabes : Emirates Airlines, Fly Emirates, Qatar Airways... D'autre part, les lieux d'hébergement offrent un bon rapport qualité-prix. Les nombreux hôtels étoilés appartiennent à de grandes chaines internationales, telles Accor, et jouissent généralement d'une belle image de marque. La qualité et la quantité de ces hébergements permettent de répondre à une clientèle exigeante. Enfin, les restaurants de luxe sont très appréciés des touristes puisqu'ils proposent des menus

car le cours de matières 1er agricoles s’est effondrés. Ils ont été confronté a une pénurie de devises et ne pouvait plus importer des biens alimentaires. Cela provoque des crises alimentaires. Crise alimentaire : ils ne peuvent pas importer, faiblesse de stockage, absence de précipitation → développement des maladies liées a l’animal (épizooties). Mais le potentiel de l’Afrique est sous-estimé. b) Les raisons d’une misère relative Le rôle de l’économie informel : dans la plupart des pays

..................................................................50 I. Le Marketing RH, une stratégie plus efficace dans un grand groupe international 50 A. Forces et faiblesses des grands groupes internationaux 51 1. Forces 51 2. Faiblesses 52 B. Forces et faiblesses des entreprises indépendantes 53 1. Forces 53 2. Faiblesses 54 C. L’aspect international, un atout primordial pour les groupes 54 D. La stratégie Marketing RH adaptée à chaque groupe 56 1. Bien-être au travail 56 2. Formation 59 3

partis politiques se déchirent sur l issu du conflit, certains souhaitant qu’elle soit totalement relié a la France jusqu'à d’autres qui prônent une liberté totale, il n’y a aucune politique d’ensemble. Absence de politique cohérente renforcé par la faiblesse des présidents du conseil. Auquel s ajoute une politique répressive, un régime qui se militarise et des bavures qui se multiplient. Du coup le FLN algérien sensibilise l ONU à sa cause et la pression internationale se multiplie contre la France.

L’objectif serai d’amener les clients ne se servant pas de leurs titres restaurants à venir les utiliser chez nous comme moyen de paiement. A savoir qu’il existe de différents titres restaurants tel que : ► Les Tickets restaurants (émis par le groupe Accor). ► Les Chèques déjeuner (émis par le groupe Chèque Déjeuner). ► Les Chèques de table (émis par Natexis-Banque populaire). ► Les Chèques Restaurant (émis par le groupe Sodexho). Le But de se projet serai d’obtenir l’agrément au près de la Commission

ses tâches au quotidien. Qui a su être à mon écoute et répondre à toutes mes questions pour mieux comprendre la gestion de l’hôtel. Madame Laure LONG, responsable commerciale du groupe ACCOR de toute la Caraïbe, qui m’a aidé à mieux comprendre la commercialisation et la promotion d’un hôtel et même du groupe ACCOR dans la Caraïbes (République Dominicaine, Cuba, Guadeloupe, Saint Martin et Martinique. Je remercie également l’ensemble du personnel de l’hôtel BAKOUA pour leur accueil sympathique et

Motivations et choix du sujet p.3 ii. Problématique abordée p.4 iii. Limite du sujet p.5 iv. Méthodologie p.5 Deuxième partie : présentation de l’entreprise i. Historique p. ii. Forces et faiblesses éventuelles p. iii. Enjeux liés à son développement futur p. Troisième partie : analyse critique de la réalité de l’entreprise quant à la problématique de sa responsabilité sociale et sociétale I. dlhcfklscjlsk p.

spécificités de chaque pays sont prises en compte. [...] [...] Modèle SWOT Nous allons voir quelle est la situation de McDonald's aujourd’hui face au marché. Pour cela nous nous appuierons sur l’analyse SWOT, qui nous permettra de voir les forces et les faiblesses de l’entreprise, mais également les opportunités et les menaces. La concurrence McDonald's est implanté en France depuis 1979. Aujourd’hui, la chaîne comprend 1062 restaurants sur le territoire français dont 946 franchisés. Chaque année, une trentaine