Accor Et Ses Faiblesses

d’affaires en 2007 : +6,8% Croissance soutenue au quatrième trimestre : + 6,9% en données comparables Révision à la hausse de l’objectif 2007 de résultat avant impôt : légèrement supérieur à 900 millions d’euros Le chiffre d’affaires réalisé par Accor sur l’année 2007 s’établit à 8 121 millions d’euros, en progression de +6,8% par rapport à l’année précédente. A périmètre et taux de change constants, la croissance du chiffre d’affaires s’établit à +6,5%. Chiffre d’affaires (En millions d’euros)

création d’entreprises avec une prise de participation plus au moins importante leur permettant de diriger celles-ci. Il faut apprécier le tissu économique d’un pays. Les facteurs de compétitivité de ses entreprises, analyser leurs forces et leurs faiblesses et prendre en compte l’environnement national et international socio-économique, technologique et également réglementaire. Certains pays ne reconnaissent pas l’existence d’un droit commercial, c’est le cas des pays de la « common-low » tels que

en partie au sein de l’UNCCAS (Union Nationale des Centres Communaux d’Action Sociale) ; - Les grands groupes de l’économie sociale et solidaire (mutuelles, Caisses d’épargne, Crédit mutuel, Banques populaires, etc.) ou de l’économie privée (Accor, AXA, Sodexho, Europ Assistance, ADIA, etc.). Le développement du secteur privé est spectaculaire : on recensait moins de 100 entreprises privées intervenant dans le secteur des services à la personne en 1998 et plus de 2000 en mars 2006, avec une

cabinet spécialisé dans le secteur du tourisme, et notamment sur les pays émergents. Consultant(e) junior, vous êtes chargé(e) de ce projet et votre mission consiste à élaborer un plan marketing comportant : à un diagnostic interne (forces/faiblesses) et un diagnostic externe (opportunités/menaces), à une nouvelle stratégie marketing (objectif, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), à le marketing-mix préconisé (politique de produit

STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse

magasins, la livraison gratuite de produits dans le voisinage, l'accumulation de points et réductions grâce à la carte Carrefour Bonus Card, laquelle est valable dans toutes les enseignes du groupe voire chez d’autres partenaires comme HealthCity, Accor, Europcar ou à Center Parcs. A L’INTÉRIEUR DU CARREFOUR EXPRESS L’entrée du magasin amène le client directement dans le rayon de jus de fruits. A ce niveau, deux possibilités de trajets s’offrent à lui : Le circuit court : En face des fruits

doit dicter toutes les mesures à prendre pour l'éliminer. 1. Au niveau national De nombreuses entreprises touristiques françaises, se sont engagées dans la lutte contre le tourisme sexuel. Parmi elles on trouve: le groupe ACCOR, Air France, FRAM, Jet tours, SNCF, Club Med, Maison de la France, la FFST, Thomas Cook, SNV, CETO (Cercle des Tour-opérateurs)…    Les pouvoirs publics ont insistés sur l’idée de promouvoir un tourisme éthique et responsable, respectueux des enfants

Réseau pour l’Intégration des Femmes des ONG et Associations Africaines (RIFONGA-BENIN) Conception et Impression : MULTI PRESS : 21 30 55 90 - 93 64 05 77 - 90 94 63 03 Cot 2007 Co t onou, juin 2007 ’Accor ccord Par art Economique ACP CP-UE L’A ccor d de P ar tenariat Economique ACP -UE : sort femmes Quel sor t pour les f emmes béninoises ? Cot 2007 Co t onou, juin 2007 Sommaire Avant-Propos......................................................................................

Partie I : Analyse des deux tours opérateurs, acteurs du rachat…………………………………………………………………P.6 A. Thomas Cook, le géant allemand des Tours Opérateurs……………………………………………………………..P.6 B. Jet Tours, un ancien du club Méditerranée……………………..P.9 C. Les forces et faiblesses des deux entreprises sur le marché des Tours-Opérateurs…………………………………………………….P.12 Partie II : Les différents aspects de la conduite du rachat………………………………………………………………..P.15 A. Les modalités de l’opération du rachat………………………………………………………………...P.15

communication Dans quelles situations ? Faible pression concurrentielle Produits banalisés Pour baisser les coûts Marketing différencié Soit : couverture de l’ensemble des segments produits adaptés à chacun des segments ex : hôtels Accor (=services adaptés à chaque niveau de revenu : Ibis, Ibis Styles, Ibis Budget) Soit : couverture d’une sélection de segments Les + importants, les + dynamiques Marketing concentré Se spécialiser sur une petite partie du marché : Un segment