Acteurs Du Micro Environnement

faire face. L’Univers des tendances et influences Nous allons étudier les tendances du marché des plats cuisinés ainsi que leurs influences sur les univers de l’offre et de la demande (c'est-à-dire l’étude du macro-environnement). Il faut tout d’abord noter que le macro-environnement est en constante évolution et connait de nombreux changements depuis ces dernières années. Les plats cuisinés sont très présents dans les cuisines françaises : 95.6% des français achètent des plats cuisinés. En 2011

qu'elle dépend d'autres facteurs , entre autres, les économies de matières et de la technologie de production. Enfin, une dernière critique adressée à ces théories, provient du fait qu'elles ignorent les interrelations entre l'entreprise et son environnement. Les spécificités sectorielles ne sont pas prises en compte, les problèmes de flexibilité, d'adaptabilité de l'entreprise aux contraintes de l'environnement, en particulier par le biais de sa structure, semblent absents du discours classique. L'entreprise

Ensemble des acteurs et facteurs externes à l’entreprise susceptibles d’avoir un impact sur elle. Le macro-environnement : Environnement général de l’entreprise qui l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter sans pouvoir le contrôler. Ces facteurs affectent l’ensemble du marché analysé et il s’agit d’une influence unilatérale. Le macro-environnement comprend les environnements : Socio-culturel Politico-légal Démographique Économique Naturel ou écologique Technologique Le micro-environnement :

export se compose généralement de 3 à 8/10 salariés. Le service export se compose d’un ou plusieurs responsables de zones. Anciennement cantonnés aux aspects administratifs de l’exportation, les responsables de ce service sont de plus en plus des acteurs commerciaux. Ils gèrent un territoire composé de plusieurs marchés, supervisent les réseaux commerciaux et établissent de plus en plus des liens étroits avec les principaux clients. Leur démarche marketing est opérationnelle, ce qui les conduit à

....... 5 2.6. Nombre de clients ............................................................................................................................. 6 2.7. Structure de la Micro finance Plus .................................................................................................... 6 3. Micro Finance Plus : enjeux et défis ..................................................................................................... 7 3.1. Enjeux et défis ...........................

L’ensemble des organisations, des acteurs et des faits qui vont influencer le comportement et les performances de l’entreprise --Marchesnay (1991) * D’après Mintzberg, l’environnement est composé de : * Le degré d’incertitude et d’imprévisibilité 未知 * La complexité et la difficulté d’acquisition des informations 信息 * La diversité des marchés 多样 * L’intensité de la concurrence 竞争 3. Micro environnement * C’est l’environnement composé des acteurs du système d’offre * Apporteurs

Microenvironnement (fournisseurs et distributeurs) - Etudier la concurrence (direct, indirecte, nouveaux entrant, substituts) - Etudier l’offre - Etudier le comportement du consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille

mieux comprendre notre fonctionnement.   En espérant que ce travail te conviendra.   Cordialement     Clémence       Sommaire I)           Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs clés de succès 6)   Analyse interne 7)   Chaîne de valeur II)   Analyse concurrentielle III) Analyse de la stratégie I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial

clientèle, puis de « pousser » des produits susceptibles de satisfaire les besoins supposés des clients. Il faut être capable de répondre sans aucun temps mort aux attentes spécifiques du client qui, avec le développement de l’Internet, devient un e-acteur et intervient directement sur le système d’information de l’entreprise et au sein même de ses processus 1. Pour prendre l’avantage concurrentiel, il faut réviser en profondeur les structures de l’entreprise et cesser de se focaliser sur la rentabilité

l’entreprise devra certainement se tourner vers les marchés porteurs des pays émergents, comme la Chine. 4) Faire un diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise revient à analyser le macro-environnement (environnement au sens large). Voici l’analyse du macro-environnement selon le modèle PESTEL Facteurs | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique | -Demande de logement importante -Besoins importants d’acier Années 60. -Marché porteur avec les