Actionnariat Salarié Au Maroc

sur la performance 2013 en données ajustées 2.2 6 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6.5 6.6 7 INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT 292 7.1 Renseignements généraux et statuts 7.2 Informations relatives au capital 300 7.3 Actionnariat du Groupe 306 7.4 Relations avec les actionnaires 310 7.5 Informations boursières 312 8 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 27 MAI 2014 294 314 8.1 Ordre du jour 316 8.2 Projet de résolutions 317 8.3 Historique de distribution du dividende

stage et dans la rédaction de ce mémoire. 2 Table des matières Introduction…………………………………………………………………………….…….7 Première partie : Approche générale de l’audit et cadre réglementaire des agences de voyages I. Approche générale de l’audit au Maroc…………………………………………………10 A. Nature d’une mission d’audit et qualités requise pour l’auditeur………………………....….10 B. L’audit légal et l’audit contractuel………………………………………………………….........….…….17 C. l’audit contractuel « aspects théoriques, et démarche »…………………………………

Matière : Le Marché Financier Marocain Professeur : Mr Faouzi BOUSSEDRA Année Universitaire : 2010/11 Introduction générale  Au lendemain de l’indépendance le Maroc s’est employé à prendre un certain nombre de mesures en vue de rétablir sa souveraineté monétaire et financière en mettant sur pied une vraie infrastructure financière et bancaire susceptible de contribuer efficacement au développement socioéconomique du pays. Cet arsenal de mesures et de réformes administratives

................................................................................................... 7 1.2 Le groupe ONA en bref ............................................................................................................. 8 1.3 Actionnariat ................................................................................................................................. 8 1.4 ONA : un groupe multi métiers .............................................................................

BMCE Bank sur la période 19992001 et juin 2001-2002 10.2 Analyse des états financiers consolidés de BMCE Bank sur la période 1999-2001 et juin 2001-2002 68 87 11. Situation Provisoire et Perspectives 11.1 Résultats provisoires – activité Maroc - de BMCE Bank à fin décembre 2002 11.2 Principales orientations 104 105 106 108 114 116 12. Facteurs de Risques 13. Faits Exceptionnels et Litiges 14. Annexes : données comptables 3.. AVERTIISSEMENT ET RESTRIICTIIONS 3 AVERT SSEMENT ET RESTR

de réussite ou une origine d’échecs stratégiques. Ainsi, le rôle du chef de l’organisation ne se limite guère aux performances économiques et financières de l’entreprise, mais s’intéresse aussi aux performances sociales. Aujourd’hui, au Maroc, on commence à sentir une prise en compte des ressources humaines comme variable clé dans la stratégie de l’entreprise, et non plus comme un facteur générateur de coût. Cette évolution conceptuelle peut être considérée comme une évolution naturelle

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du secteur

animer la démocratie .............................................................................. 18 D. Enjeu 4 : quels profils d’administrateurs ?............................................................. 18 E. Enjeu 5 : quelle place pour les salariés dans la gouvernance ?Erro! Indicador não definido. VI. Problématique .......................................................................................... 19 VII. Table des illustrations ..................................................

Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale

NET DES ACTIVITÉS POURSUIVIES 727 M€ RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 962 746 727 2006 2007 2008 Le résultat net part du groupe s’élève à 727 millions d’euros, contre 962 millions d’euros en 2007, qui incluaient le résultat des activités cédées au Maroc pour 215 millions d’euros. 744 2008 Le résultat net des activités poursuivies est en baisse de 2,4 % à 744 millions d’euros, essentiellement du fait de l’augmentation des frais financiers. 1 568 M€ CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT 1 590 1 564