Actionnariat Salarié Au Maroc

partenariat avec La Rinascente (Italie) ; ouverture des premiers supermarchés. Premières implantations en Pologne, Hongrie et Chine. 2001-2002, nouvelles implantations à l’international : Alliances avec l’ONA (Marjane et Acima au Maroc) et RT Mart (Taïwan) Premiers supermarchés en Pologne et hypermarchés en Russie. 2004, réorganisation juridique en 4 divisions : Hypermarchés, Supermarchés, Banque Accord, Immochan Les chiffres clés Pour le

Cf. chapitre 7 note 3 de l’annexe aux comptes consolidés. (2) Proposition qui sera soumise à l’AGM du 30 avril 2010. ACTIONNARIAT DE RENAULT AU 31 DÉCEMBRE 2009 RÉPARTITION DU CAPITAL EN % DES ACTIONS EN % DES DROITS DE VOTE 1,59 % Auto-détention 15,01 % État français 17,99 % État français 15,00 % Nissan 4,01 % Salariés 65,06 % Public 3,34 % Salariés 78,00 % Public Cf. chapitre 5.2.6. Cf. chapitre 5.2.1 à 5.2.5. 6 Document de référence Renault 2009 Renseignements

d’ordre social et environnemental Information financière consolidée des cinq derniers exercices p. 287 p. 288 p. 290 p. 291 p. 295 p. 309 p. 314 p. 320 6 TOTAL ET SES ACTIONNAIRES p. 137 Cotation boursière Dividende Rachats d’actions Actionnariat Communication avec les actionnaires p. p. p. p. p. 138 143 145 150 155 LEXIQUE TABLE DE CONCORDANCE p. 321 p. 325 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 « J’atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que les informations contenues

2. Place de l’activité lingerie dans l’économie 1.2.1. Place au sein de l’industrie de l’habillement En 1997, le secteur de la fabrication de vêtements de dessous comprenait 310 entreprises de 20 personnes ou plus et employait plus de 26000 salariés. Le chiffre d’affaires approchait 13 milliards de francs. La production de vêtements de dessous a un poids assez significatif au sein de l’ensemble des industries de l’habillement :  la fabrication de lingerie représentait 18 % de l’activité

séparément et amorties selon leurs propres durées.  La réévaluation : En référentiel national En normes IFRS Caractéristiques . Permise . Taxée . Pratiquée rarement . Permise . Non Taxée . Pratiquée Fréquence de réévaluation - Au Maroc, les règles fiscales jouent un rôle pénalisant puisque les réévaluations sont soumises à l’impôt. selon IAS 16 la réévaluation régulière est fortement recommandée dans la logique de rapprochement de la valeur net comptable de sa juste valeur

Impôt Général sur le Revenu IS Impôt sur les Sociétés KMAD Milliers de Dirhams LNCM Laboratoire National de Contrôle des Médicaments MP Matières Premières NS Non Significatif PF Produits Finis P. FOB Prix Free On Board PPM Prix Public Maroc ROCE Return On Capital Engaged (Rentabilité des Capitaux Investis) ROE Return On Equity (Rentabilité des Fonds Propres) TTC Toutes Taxes Comprises TVA Taxe sur Valeur Ajoutée Émission de Billets de Trésorerie – PROMOPHARM S.A. 4 PARTIE

pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .......................................................................................... p. 15 Des perspectives d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed Baayoud ........................................................................................................................................................ p. 25 L’entreprise familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre

produits - Véhicules particuliers 42 Notre offre de produits - Véhicules utilitaires 46 Les gammes véhicules 48 Nos moyens - Sous le signe de l’Alliance 56 Nos services - Au plus près du client – 3 125 miLLiONs d’EUROs EFFEcTiFs : 121 422 sALARiés 60 RENAULT, AcTEUR REsPONsAbLE ET ENgAgé 62 Responsabilité sociétale 68 Responsabilité sociale 70 Responsabilité environnementale 72 RésULTATs cOmmERciAUx ET FiNANciERs 74 Résultats commerciaux 76 Résultats financiers *Chiffres publiés

développés un accroissement des inégalités salariales entre le travail qualifié, dont la demande reste forte, et le travail non-qualifié, de moins en moins nécessaire. Cette tendance à l'augmentation des inégalités à l'intérieur de la catégorie des salariés se constate, depuis une décennie, dans la plupart des pays développés. Elle s'accompagne d'une autre conséquence qui est le symptôme de la même évolution de la structure de l'emploi et de l'état du marché du travail : la vulnérabilité croissante

sociales de l’entreprise. Il comprend notamment les deux dimensions essentielles qui seront traitées dans ce paragr aphe : Le reporting social : il consiste à rendre compte à la hiérarchie des données sociales, des actions et résultats concernant les salariés dans les différents centres de responsabilité. On parlera alors d’un reporting interne. Il peut s’agir spécifiquement pour la fonction RH, d’une remontée d’information depuis les diverses directions des ressources humaines décentralisées au niveau