Activité Principale Carrefour Market

dans des domaines aussi variés que l’électronique, les biotechnologies ou l’automobile. Toutefois, un domaine semblait avoir échappé à leur domination: la grande distribution. Nous allons vous présenter une entreprise 7 fois plus grosse que son principal concurrent, dont le nombre de salariés correspond à la population lyonnaise soit 1,5 millions (deuxième agglomération de France) et un chiffre d’affaires attendu pour 2004 supérieur au PIB de la Suisse avec un peu plus de 250 milliards de dollars

alimentaire peuvent ouvrir le dimanche à 13H sans autorisation. * Les magasins non alimentaires situés dans les zones touristiques peuvent ouvrir tous les dimanches. 1.3. Un secteur créateur d’innovation (de techno ou de formule de D°) Deux principaux d’innovation : 1.4.4. Le progrès technologique Il concerne le flux de bien, le flux Financier, et le flux d’information. Exemple innovations : * L’EDI (échange de donné d’informatisée). * Le scanning (lecteur optique des codes

effort collectif sous une même bannière qui offre un pouvoir d’achat intéressant et les services de promotion pour l’ensemble des membres. Centrale d’achat du commerce intégré : appartient à un groupe et achète pour tous les points de vente. (ex : Carrefour) Centrale d’achat du commerce associé : association de commerçants indépendants qui achète pour tous les points de vente associés. (ex : système U) Centrale d’achat commune : entre deux ou plusieurs groupes de distribution. (ex :Leclerc/ Intermarché)

importés Présence d’une clientèle touristique, déjà acquise au concept de la distribution moderne Dynamisme démographique (taille des ménages, forte urbanisation, population jeune..) Présence encore limitée des autres enseignes concurrentes (Carrefour, Carrefour Market, Géant, Monoprix..) et de la distribution spécialisée Image positive de la grande distribution grâce aux facteurs : prix, qualité, choix. Assouplissement du cadre réglementaire Points faibles des enseignes existantes à compenser et qui correspondent

médias dans le but de toucher un public plus large, et cela avec succès. Plus de 300.000 familles belges possèdent déjà un appareil Soda-Club. Ces produits sont distribués dans les grands magasins comme Kreffel, Media Markt, Euro Center, Eldi, Carrefour Hyper, GB Supermarchés, Express GB, Spar Retail, Louis Delhaize, Delhaize Caddyhome, Cora, Champion-Mestdagh, Intermarché, Prima, Molecule, Cactus, Selexion, Expert , EP, Exellent, Inno, Traffic et Makro. Soda-Club est aujourd'hui, actif dans 34

s’axer sur la diffusion et la consommation d’histoires qui correspondent aux étapes de la vie (naissance, évolution, séduction et foyer) influençant son expérience d’achat. A titre d’exemple, les univers de consommation de l’enseigne Carrefour proposent au client un itinéraire de vie : des achats plaisirs et du « ré enchantement » (culture, loisirs, électro-photo-ciné-son, arts de la table, cosmétique et bijouterie) jusqu’aux achats courants et familiaux présentés de façon plutôt valorisante

Consumer Marketing ». C’est le marketing « normal », fait par le producteur qui investit de l’argent pour se tourner directement vers consommateur final. • Le Trade Marketing, né il y a 20 ans, possède ses propres leviers et comprend toutes les activités du marketing qui servent au producteur pour conquérir le distributeur ( Trade ). Souvent celle-ci est l’unique voie pour rajouter le consommateur final. • Le Retail Marketing est celui fait par le distributeur à travers ses propres leviers pour

: BioCash 2011 I. Résumé Bénéficiant d’un mouvement de mode au sein de la grande distribution, BioCash et son système de paiement plus rapide et plus sécurisé est destinée à s’imposer sur ce marché naissant. La grande distribution est la cible principale de BioCash. Sans cesse en quête d’innovation pour séduire les consommateurs, les hypermarchés sont d’ores et déjà intéressés par le concept proposé par l’entreprise. Ce concept consiste en l’utilisation d’une nouvelle technologie de reconnaissance

types de jus de fruits distincts : - les nectars - les jus à base de concentré (ABC) - les purs jus - les smoothies Les principales marques rencontrées et occupant ce marché en France sont : - Tropicana - Joker - Pampryl - Cidou - Réa - Granini - Les MDD (marque de distributeur) tels que Carrefour, Leclerc, Auchan, Casino, Monoprix) Les MDD sont les leaders de vente du marché des jus de fruits avec en 2011 presque 60 % des ventes

Chapitre III : « la clientèle de l’unité commerciale, les aspects géographiques ». I. L'emplacement : un élément clé de la réussite d'un point de vente. A. Les principaux problèmes liés à l'implantation d'un point de vente. Le choix de l’implantation reste une condition importante dans le succès d’un point de vente. Les stratégies d'implantation de point de vente au niveau local sont confrontées à 3 problématiques : 1/ Opposition centre-périphérie. Le 1° arbitrage à effectuer par un distributeur