Adhocratie

Pareillement, chez Mintzberg (1982), le mécanisme de coordination principalement utilisé dans une organisation dépend de la configuration de la structure : il s’agira de la supervision directe dans une structure simple, de l’ajustement mutuel dans une adhocratie,... (Mintzberg, 1982 : 404-405). De leur côté, Malone et Crowston (1994) ont contribué au développement de tout un courant de recherche qu’ils intitulent « la théorie de la coordination » 232 , qui s’inscrit dans cette perspective contingente

répondu aux questions de leurs condisciples sur la façon dont le développement des nouveaux produits était organisé dans leur société. Une discussion très animée a suivi. • Une autre question concernait les groupes de projet, qui relèvent du type «adhocraties». Quand nous avons commencé, les participants étaient regroupés autour des tables par entreprise et nous leur avons demandé, par rapport à ce qui s’était dit le matin, quelle forme d’entreprise décrivait le Cinq états d’esprit bien différents

répondu aux questions de leurs condisciples sur la façon dont le développement des nouveaux produits était organisé dans leur société. Une discussion très animée a suivi. • Une autre question concernait les groupes de projet, qui relèvent du type «adhocraties». Quand nous avons commencé, les participants étaient regroupés autour des tables par entreprise et nous leur avons demandé, par rapport à ce qui s’était dit le matin, quelle forme d’entreprise décrivait le © Éditions d’Organisation 358 Cinq

des plus répandues, mais nous pouvons aussi citer celle d’Astley et Van de Ven2 qui organise les théories en fonction du niveau d’analyse (individu, groupe, organisation, groupe d’organisations) et du degré de liberté laissé aux acteurs (entre adhocratie et bureaucratie mécaniste, en référence aux travaux de Mintzberg3). Dans la grille de Burrell et Morgan, les théories sont organisées en quatre paradigmes qui se différencient en fonction de la définition qu’ils donnent de la réalité et des objectifs

une des plus répandues, mais nous pouvons aussi citer celle d’Astley et Van de Ven2 qui organise les théories en fonction du niveau d’analyse (individu, groupe, organisation, groupe d’organisations) et du degré de liberté laissé aux acteurs (entre adhocratie et bureaucratie mécaniste, en référence aux travaux de Mintzberg3). Dans la grille de Burrell et Morgan, les théories sont organisées en quatre paradigmes qui se différencient en fonction de la définition qu’ils donnent de la réalité et des objectifs

coordination ressort comme le thème principal abordé par les répondants. Il est à noter que la majorité des organisations sont des structures évolutives organisées par projet. Il est aisé de voir dans les structures prises en considération des adhocraties au sens de Mintzberg [1982], et on retrouve dans les entretiens menés les problématiques inhérentes à ce type d’organisation. Ainsi, dans cette structure caractérisée par une forte croissance de l’activité et des effectifs, il peut être délicat