Adhocratie

s’entendent pas entre eux, pour les calmer il faut créer de la justice (résultat à atteindre) . C’est donc un lieu perpétuel de risque, de rivalité, de conflit. Il y a de la jalousie car on préfère la division productive qui atteint ses objectifs. 5. Adhocratie : « organisation innovatrice » Exemple type : NASA, groupes projets Contexte interne : Jeunesse fréquente, tâches complexes et innovantes, contrôle d’experts. 27 Partie dominante de l’organisation : Soutien logistique a pour missions de :

stratégique), Bureaucratie mécaniste (standardisation des procédés, technostructure), Bureaucratie professionnel1e (standardisation des qualifications, centre opérationnel), Structure divisionnelle (standardisation des résultats, ligne hiérarchique) et Adhocratie (ajustement mutuel, fonctions logistiques). Chacune de ces configurations fait J'objet d'un des chapitres de la partie IV, et j'ai pris la liberté d'y inclure quelques-uns des problèmes majeurs qui se posent à elles. Le dernier chapitre du livre

que de nombreuses réformes actuelles dans les administrations publiques visent à casser le mode de « standardisation par les qualifications et le savoir » pour le remplacer par la standardisation par les résultats. l’organisation innovatrice ou adhocratie. Il s’agit par exemple de la « jeune pousse », entreprise de taille modeste et à croissance rapide, qui repose sur l’enthousiasme et le charisme des fondateurs. L’ajustement mutuel y est prépondérant. l’organisation missionnaire, enfin, telle une

les CB ? La structure est-elle cohérente avec les CB (matricielle, fonctionnelle) ? Ajustement mutuel = 1re forme d’organisation. Suit les regroupements par fonctions, de celles-ci en divisions pour l’organisation matricielle. Dernière forme = adhocratie = retour à l’ajustement mutuel, mais plus organisé. CHAPITRE 3: LES GRANDS TYPES DE STRATEGIE EN ENTREPRISE 1er intérêt : stratégie produit, business strategy. Ensuite, quand le nombre de produits augmente, on passe

l’autonomie développée au niveau collectif, ou à l’appropriation de nouvelles technologies. Cette organisation qui repose sur les capacités d’apprentissage peut être définie selon Mintzberg comme une organisation fluide, organique et décentralisée : une adhocratie. Cette structure favorise la mise en place de projets répartis en équipes, la coordination y est réalisée par ajustement mutuel entre les salariés et les managers. Il s’agit d’une organisation efficace en termes d’innovation et de capacités d’adaptation

L’ORGANISATION COMME SYSTEME OUVERT RELATIONS HUMAINES MANAGEMENT PARTICIPATIF Elton Mayo Weick Dpuglas Mc Gregor March Abraham Maslow Likert “Groupe, moral et conditions de travail” MOTIVER L’INDIVIDU Karl James « Complexité, changement et adhocratie » MOBILISER PAR LA CULTURE Une approche SOCIALE ZONE II – 1930 – 1960 - 1970-… 1970 - ZONE IV Page 10 sur 36 Date de mise à jour : SUPPORT DE COURS Septembre 2013 Ecole classique Epoque A partir de 1910 Ecole des relations humaines A partir

55 - La structure est-elle cohérente avec les CB (matricielle, fonctionnelle) ? Ajustement mutuel = 1re forme d’organisation. Suit les regroupements par fonctions, de celles-ci en divisions pour l’organisation matricielle. Dernière forme = adhocratie = retour à l’ajustement mutuel, mais plus organisé. Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 12 sur 55 CHAPITRE 3: LES GRANDS TYPES DE STRATEGIE EN ENTREPRISE 1er intérêt : stratégie produit, business strategy. Ensuite, quand le nombre

comprendre ce qui se passe ▪ Certaines entreprises sont constamment aux prises avec la nouveauté. Leur environnement est dynamique et imprévisible, ce qui les empêche de se mettre d’accord sur une stratégie claire ( prend alors la forme d’une « adhocratie » ou organisation par projet, et la méthode d’apprentissage devient presque obligatoire « Il est important que nous reconnaissons enfin la stratégie comme un processus d’apprentissage, à la fois individuel et collectif » (p.238) 8. L’école

que de nombreuses réformes actuelles dans les administrations publiques visent à casser le mode de « standardisation par les qualifications et le savoir » pour le remplacer par la standardisation par les résultats. l’organisation innovatrice ou adhocratie. Il s’agit par exemple de la « jeune pousse », entreprise de taille modeste et à croissance rapide, qui repose sur l’enthousiasme et le charisme des fondateurs. L’ajustement mutuel y est prépondérant. l’organisation missionnaire, enfin, telle une

Bureaucratie professionnelle | Standardisation des qualifications | Centre opérationnel | Décentralisation horizontale et verticale | Structure divisionnalisée | Standardisation des produits | Ligne hiérarchique | Décentralisation verticale limitée | Adhocratie | Ajustement mutuel | Fonctions de support logistique | Décentralisation sélective | Le cadre d’existence de la bureaucratie mécaniste : * un environnement simple et stable ; * une organisation mature et assez grande pour avoir un