Adhocratie

soumise aux lois du marché, comme c’est le cas dans un nombre croissant de sociétés de la couronne devant désormais faire des profits? Que se passe-t-il au cours d’une fusion de deux entreprises, l’une fonctionnant comme un clan, l’autre comme une adhocratie? Quels seraient le style dominant de leadership, les valeurs fondamentales, les bases relationnelles et les orientations stratégiques d’une unité de travail semi-flexible préoccupée autant par son fonctionnement interne que par son positionnement

des qualifications, décentralisation verticale et horizontale. -         Forme divisionnelle : domination de la ligne hiérarchique organisée en divisions, standardisation des produits et décentralisation verticale limitée. -         «Adhocratie» : domination des supports de logistique. Utilisation de mécanisme de coordination et d'ajustement mutuel , et décentralisation sélective des décisions. CONCLUSION MINTZBERG a expliqué l’existence de ces 5 formes d’organisation par la prédominance

MANAGEMENT THEORIES DES ORGANISATIONS Domination du centre opérationnel. Décentralisation des pouvoirs. Structure divisionnelle Groupe diversifié, âgé, de grande taille. Coordination par standardisation des résultats. Décentralisation. Adhocratie Entreprise évoluant dans un environnement complexe, dynamique, peu âgée, disposant d’un système technique sophistiqué, se restructure fréquemment. Coordination par ajustement mutuel. Domination du support logistique. Décentralisation sélective

dans les années 1990-2000. Aujourd’hui, on est dans une logique de Talentship fondée sur les décisions (contribuer à l’amélioration des décisions organisationnelles). Evolution des cultures d’entreprise : Flexibilité – LT Clan (loyauté) Adhocratie (innovation) 1980’s 1990’s 2000’s Système fermé système ouvert Bureaucratie (services) Marché (performance) Rigidité – CT La question que l’on peut se poser est la suivante : pourquoi les organisations changent aujourd’hui

Bureaucratique mais décentralisé Hiérarchie courte Faible technostructure Coordination Standardisation de la qualification Mécanisme structurel : groupe de travail Mécanisme Opératoire : contrôle externe, ajustement mutuel. La forme innovatrice (adhocratie) : Vise à accroître la flexibilité pour stimuler l’innovation. Tâches Peu formalisés, complexes de conception et recherche Structure Organique flexible Décentralisation de l’innovation rendant compte Hiérarchie peu élabore au sein de cellule

(1994), « organisation postmoderne » (Clegg 1990), « modèle de haute performance » (Pfeffer 1998), « organisation réseau » (Castells 1996), « firme flexible » (Périlleux 2001), « organisation libérale » (Chatzis et autres 1999; Courpasson 2000), « adhocratie » (Mintzberg 1982). CHASSERIO  58 Autant d’expressions qui désignent de nouvelles formes organisationnelles créées à la faveur des changements dans le contexte économique. De même, on constate l’importante diversité des critères retenus

des qualifications, décentralisation verticale et horizontale. -         Forme divisionnelle : domination de la ligne hiérarchique organisée en divisions, standardisation des produits et décentralisation verticale limitée. -         «Adhocratie» : domination des supports de logistique. Utilisation de mécanisme de coordination et d'ajustement mutuel , et décentralisation sélective des décisions. CONCLUSION MINTZBERG a expliqué l’existence de ces 5 formes d’organisation par la prédominance

standardisation des qualifications, décentralisation verticale et horizontale. -         Forme divisionnelle : domination de la ligne hiérarchique organisée en divisions, standardisation des produits et décentralisation verticale limitée. -         «Adhocratie» : domination des supports de logistique. Utilisation de mécanisme de coordination et d'ajustement mutuel , et décentralisation sélective des décisions. CONCLUSION MINTZBERG a expliqué l’existence de ces 5 formes d’organisation par la prédominance

naturellement vers un certains nombres de types ou de configurations structurelles : Organisation entrepreneuriale La bureaucratie mécaniste La structure divisionnelle La bureaucratie professionnelle L’organisation innovatrice (adhocratie) Il en rajoutera deux autres à la fin des années 80 : l’organisation missionnaire (idéologie), l’organisation politique (illustration document) Conclusion : MINTZBERG, au niveau de son analyse, a mit en avant le rôle important e l’environnement ;

Dubois et A. Jolibert, qui prend en compte deux dimensions principales : les processus et l’orientation. J’ai ainsi déterminé un espace dans lequel se situe l’agence. La culture de l’agence est un intermédiaire entre le type « clan » et le type « adhocratie ». Le fonctionnement interne est la reconstitution de la cellule familiale au sens large (celle des grandes familles). En même temps, la créativité, la création et l’adaptabilité sont au cœur de l’agence. Celle-ci est tournée vers le client pour