Adhocratie

entrepreneuriale, ou structure simple (PME) 2. Organisation bureaucratique (grandes entreprises centralisées) 3. Organisation divisionnelle (grandes entreprises décentralisées) 4. Bureaucratie professionnelle (Hôpitaux, cabinets comptables, universités) 5. Adhocratie (entreprises innovatrices, structures de projet) 6. Organisation missionnaire (entreprises à forte culture, ONG) 7. Organisation politique Comment se fait la coordination des tâches Supervision directe : un dirigeant a la responsabilité du travail

Supervision directe Sommet stratégique Centralisation Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle Standardisation des procédures Standardisation des qualifications Standardisation des résultats Structure divisionnaire Adhocratie Ajustement mutuel Pr. Firano Zakaria (Management Général) La technostructure (spécialistes) Peu de décentralisation Les opérationnels sont les experts Décentralisation accrue L'encadrement Les fonction de support FSJESR-Agdal Décentralisation

logistique (Relations publiques, R&D, GRH, ...) 5 configurations structurelles - Structure simple (entrepreunariale) - Bureaucratie mécaniste - Bureaucratie professionnelle (missionnaire) - Structure divisionnelle (professionnelle) - Adhocratie Réflexion : Mintzberg permet de nous interroger sur les organisations, comment se structurent-elles et existent-ils des modèles uniques et universels ? Les limites des conceptions traditionnelles de l’organisation La focalisation sur les

conseil juridique, la recherche et le développement, la paie, la réception, le courrier ou encore la cafétéria … Il y a 7 structures organisationnelles : entreprise simple, bureaucratie mécaniste, bureaucratie professionnelle, structure diversifiée, adhocratie, structure missionnaire et structure politique. Les mécanismes de coordination : Les composantes fondamentales de l’organisation décrites précédemment sont reliées entre eux par des relations Mintzberg distingue 5 catégories mécanismes de coordination

L’idée des adhocraties semble simple : pour mettre en œuvre un projet, il s’agit d’organiser en conséquence une équipe ou une structure ad hoc, c'est-à-dire conçue spécifiquement pour réaliser le projet considéré, dans le temps imparti, avec les moyens disponibles et consacrés à cela (…). Le cas le plus fréquent est celui où un chef de projet constitue son équipe ou son organisation pour réaliser un projet précis, sur un temps donné, avec les moyens qu’il peut mobiliser (…). Une adhocratie veille à

équipes, permettra d’améliorer les processus de travail multifonctions et de réduire les cycles de temps et de coûts. Empowerment au sein de Thomson Reuters Cette organisation est un mixte entre structure centralisée et décentralisée, entre « adhocratie 13 » et bureaucratie. Au sein de Thomson Reuters, plusieurs organisations peuvent coexister. La compagnie considère que la structure horizontale est un mode de travail, alors que la structure verticale hiérarchisée est un mode de décision : l’organisation

regroupement de spécialistes dans un cadre d’innovation. Ajustement mutuel essentiel. C’est la configuration considérée comme la plus moderne, adaptée au changement technologique et à l’évolution du marché. La configuration « adhocratique » Adhocratie opérationnelle Minzberg va prendre également beaucoup d’importance dans la conception critique de l’activité de management qu’il développe. Dans « Le management : Voyage au centre des 24 organisations » 39 , il développe l’idée de l’existence

professionnalisation.  Bureaucratie décentralisée, dépendante de la qualification de nombreux opérateurs professionnels.  Hiérarchie moyenne, logistique importante.  Souvent dans les services, environnement stable et complexe. ORGANISATION INNOVATRICE (ADHOCRATIE)  Prédominance de la force de collaboration (les spécialistes de support s’impliquent dans l’activité).  Formations d’équipes pluridisciplinaires.  Structure organique, démocratique, ajustement mutuel.  Environnement complexe, dynamique

dépendante de la qualification de nombreux opérateurs professionnels. ( Hiérarchie moyenne, logistique importante. ( Souvent dans les services, environnement stable et complexe. ORGANISATION INNOVATRICE (ADHOCRATIE) ( Prédominance de la force de collaboration (les spécialistes de support s’impliquent dans l’activité). ( Formations d’équipes pluridisciplinaires. ( Structure organique, démocratique

professionnalisation.  Bureaucratie décentralisée, dépendante de la qualification de nombreux opérateurs professionnels.  Hiérarchie moyenne, logistique importante.  Souvent dans les services, environnement stable et complexe. ORGANISATION INNOVATRICE (ADHOCRATIE)  Prédominance de la force de collaboration (les spécialistes de support s’impliquent dans l’activité).  Formations d’équipes pluridisciplinaires.  Structure organique, démocratique, ajustement mutuel.  Environnement complexe, dynamique, technologies