Adhocratie

Bureaucratique mais décentralisé Hiérarchie courte Faible technostructure Coordination Standardisation de la qualification Mécanisme structurel : groupe de travail Mécanisme Opératoire : contrôle externe, ajustement mutuel. La forme innovatrice (adhocratie) : Vise à accroître la flexibilité pour stimuler l’innovation. Tâches Peu formalisés, complexes de conception et recherche Structure Organique flexible Décentralisation de l’innovation rendant compte Hiérarchie peu élabore au sein de cellule

travail administratif réalisé par les professionnels Ressources Importantes en savoir et savoir-faire Stratégies Fragmentée Décidé collégialement selon un jugement professionnel Environnement propice Complexe et stable 3.12 La forme innovatrice (adhocratie ou matricielle (modele participatif)) Vise à accroître la flexibilité pour stimuler l’innovation Principales caractéristiques Taches Complexes de conception et de recherche Peu formalisé Structure Organique et flexible Décentralisation de l’innovation

convient aux contextes complexes et dynamiques. | |Structure |Bureaucratie mécaniste |Bureaucratie professionnelle |Structure |Adhocratie | | |simple | | |divisionnelle |

contribution du personnel à la chaîne de création de valeur – dualisation du personnel. Recentrage des entreprises sur leurs “core competences” . Flexibilité du marché du travail, via contrats atypiques. Flexibilité des modes d’organisation du travail, adhocratie et entreprises-réseaux. 10 C O N C EP T I O N D E L ’ HO M M E A U T R AV AI L = Capital humain, actif spécifique approche économique des RH >> Postulat de l’homme “agent économique opportuniste”: « Si on m’offre mieux ailleurs, je

I. Les configurations structurelles flexibles L’environnement concurrentiel et évolutif auquel les entreprises sont confrontées requiert des formes d’organisation flexibles et organiques : empowerment, organisation par projet, reengineering, adhocratie, entreprise réseau qui ont comme point commun de privilégier les relations transversales au sein de l’entreprise. A. L’empowerment L’empowerment s’inscrit dans une vision post-taylorienne de l’entreprise ; il ne doit pas y avoir de séparation

: le coeur opérationnel. Mécanisme de coordination : standardisation des qualifications. 4. La structure en départements : La position clé : la ligne moyenne. Mécanisme de coordination : standardisation des résultats. 5. Le marché villageois (Adhocratie). La position clé : Le personnel de support (quelquefois avec le coeur opérationnel). Mécanisme de coordination : ajustement mutuel. Edward T. Hall dans "Understanding cultural differences" a donné les métaphores suivantes pour mieux cerner les

Bureaucratie Exécution Personnification Clubiste Orangé Projet Aristocratie Fascination Association Groupale Lime Équipe Méritocratie Abnégation Hybride Démonstration Professionnelle Turquoise Expertise Adhocratie Appréciation Application Artisanale Violet Tradition Gérontocratie Émulation Révélation Sectaire Brun Allégeance Monarchie Initiation Commercialisation Entrepreneuriale Gris Résultat Oligarchie Production

multiservices ». Enfin, il s’agit de transformer une simple addition d’experts, au départ, en une véritable équipe. i. La structure polycellulaire Ce type de structure s’inscrit dans une logique d’adhocratie ! Quest ce que l’adhocratie ? Le terme adhocratie vient de l’expression ad hoc qui signifie « qui convient à une situation » – synonyme : adéquat L’adhocratie Concept d’Adhocratie L’adhocratie est une expression de l’auteur Alvin Toffler et popularisée par Robert Waterman avec le livre «Adhocracy

composante qui joue un rôle majeur. Tableau 1 : Eléments de base et mécanisme principal de coordination de chaque configuration[23]. | |Structure simple |Bureaucratie mécaniste|Bureaucratie |Structure |Adhocratie | | | | |professionnelle |divisionnalisée | | |Elément de base |Sommet stratégique |Technostructure |Centre opérationnel |Ligne

stable) Bureaucratie professionnelle (fonctions de supports, professionnalisation, grande autonomie pour environnement complexe et stable) Structure divisionnalisée (sur la base des marchés : produits ou régions – ligne hiérarchique prépondérantes) Adhocratie (4 éléments de base fondus, organisation innovatrice basée sur la formation fonctionnant dans un environnement complexe et dynamique – groupes de projets) 101 Pour aller plus loin LIVIAN Yves [2000] Introduction à l’analyse des Organisations