Adhocratie

de grande taille, dans des environnements stables, avec un système technique peu complexe. L’adhocratie - Son mécanisme de coordination essentiel est l’ajustement mutuel. - Le pouvoir est basé sur l’expertise et distribué au sein de l’org°. Les adhocraties apparaissent dans un environnement complexe et dynamique. - Très innovantes, flexibles, elles sont jeunes et ont des systèmes techniques sophistiqués. - Elles correspondent souvent à un travail de groupe, par projets. La division du travail est

forces qui sont schématisées par les configurations. Il y aurait des forces tendant à centraliser (configuration simple), à standardiser (bureaucratie mécaniste), à professionnaliser (bureaucratie professionnelle), à balkaniser et à collaborer (adhocratie). Figure : Le pentagone (Mintzberg, 1982). Les critiques La pensée de Mintzberg est en opposition avec celle de Simon. Elle est également jusqu'à`un certain point un prolongement des idées de Barnard (1968)2. Nous pouvons adresser plusieurs

tel quel un système de contrôle de gestion classique sur un hôpital ou une université. Certes, il faut établir et respecter un budget, mais ce budget représente un compromis entre les aspects financiers et les aspects déontologiques. 4. Les « adhocraties » Dans les activités qui reposent sur l’invention, la recherche, la création, l’innovation, comme dans l’édition informatique de logiciels, l’édition littéraire, la production cinématographique, l’ingénierie, les agences de publicité, il n’y a pas

localisation des pouvoirs des 5 éléments de configuration (acteurs) génèrent 5 catégories de structures Structure simple « autocratie » Bureaucratie industrielle ou mécaniste Bureaucratie professionnelle Structure divisionnelle Structure par projets « adhocratie » IFAG SME 2A FINEXPLUS La structure simple ou « autocratie » … 134    …concentre les pouvoirs au sommet repose sur la formalisation de procédures laisse peu de place au contrôle de gestion et semble adaptée aux PME qui font face

sociétés cotées, les titres peuvent être acquis 2 ADHOCRATIE par augmentation de capital réservé, par rachat direct des titres auprès de l’entreprise ou par achat de titres sur le marché. Ces opérations d’actionnariat peuvent s’effectuer lors d’une introduction en Bourse ou lors d’une privatisation. Pour les sociétés non cotées, les titres proviennent soit d’une augmentation de capital, soit d’un rachat direct auprès de l’entreprise. Adhocratie L’adhocratie est une structure organisationnelle caractérisée

cotées, les titres peuvent être acquis 2 ADHOCRATIE par augmentation de capital réservé, par rachat direct des titres auprès de l’entreprise ou par achat de titres sur le marché. Ces opérations d’actionnariat peuvent s’effectuer lors d’une introduction en Bourse ou lors d’une privatisation. Pour les sociétés non cotées, les titres proviennent soit d’une augmentation de capital, soit d’un rachat direct auprès de l’entreprise. A Adhocratie L’adhocratie est une structure organisationnelle

d’une entreprise. >< l’approche rationnelle a été privilégiée à 2 reprises dans l’histoire : - lors de l’industrialisation - après la deuxième guerre : bouleversement important des équilibres économique, technologiques, géopolitiques Adhocratie : méthode pour affronter les turbulences d’un environnement incertain (high tech). Cette méthode exige des membres de l’organisation une grande tolérance et une interdépendance poussée, plus de participation, moins de bureaucratie, le droit à l’erreur

bureaucratiques, inadaptés au nouveau modèle productif dominé par des impératifs de flexibilité. Les nouvelles façons de travailler s’accompagnent de changements dans la structure même des organisations qui ont une préférence de plus en plus accusées pour l’« adhocratie ». H. MINTZBERG14 a proposé ce vocable pour désigner des structures dans lesquelles les opérateurs travaillent dans des groupes de projets, en vue de répondre aux demandes spécifiques de leurs clients et où la coordination se réalise principalement

impliquent une démarche plus directive. Dans les organisations très hiérarchisées, il sera difficile de ne pas adopter un style directif, anticipé à la fois par les dirigeants et par leurs subordonnés. À l’inverse, si l’entreprise s’apparente à une adhocratie, à un réseau ou à une entreprise apprenante, la collaboration et la participation seront probablement les seules approches envisageables. Chaque style correspond à un type de personnalité. L’observation montre que les individus les plus aptes

diversifiée) Rôle fondamental, cette structure repose sur la délégation en objectifs-moyens que permet le processus de contrôle de gestion « inventé » dans sa forme actuelle en même temps que cette structure par produits et marchés. Adhocratie (gestion par projets) Rôle fondamental de délégation et suivi dans les projets. Mais il a des concurrents pour la coordination surtout si le contrôle est très comptable et que le contrôleur s’i sole. Figure 6 Type d'organisation