Adhocratie

mécaniste) : l’appréciation y est davantage objectivée et « outillée ». Elle repose sur un référentiel (descriptions de fonction) et sur des critères précis (méthode des incidents critiques, grilles de notation) ; - le modèle individualisant (adhocratie) : ce mode d’appréciation est relié à une gestion par objectifs, et souvent relié à la politique de gestion des carrières (promotions, mobilités) ; - le modèle conventionnaliste (bureaucratie professionnelle) : l’évaluation est centrée

on trouvera par exemple une commission médicale d’établissement, une commission informatique ou une commission diététique. Ces commissions travaillent souvent par ajustement mutuel et contribuent au travail de direction générale. Adhocratie Dans une « adhocratie » (le terme vient du latin ad hoc), le travail dans le centre opérationnel change de nature en permanence. Dans ce type d’organisation, la méthode suivie pour faire le travail n’est pas définie a priori : elle est déterminée au fur et

mécaniste) : l’appréciation y est davantage objectivée et « outillée ». Elle repose sur un référentiel (descriptions de fonction) et sur des critères précis (méthode des incidents critiques, grilles de notation) ; - le modèle individualisant (adhocratie) : ce mode d’appréciation est relié à une gestion par objectifs, et souvent relié à la politique de gestion des carrières (promotions, mobilités) ; - le modèle conventionnaliste (bureaucratie professionnelle) : l’évaluation est centrée sur la

professionnalisation.  Bureaucratie décentralisée, dépendante de la qualification de nombreux opérateurs professionnels.  Hiérarchie moyenne, logistique importante.  Souvent dans les services, environnement stable et complexe. ORGANISATION INNOVATRICE (ADHOCRATIE)  Prédominance de la force de collaboration (les spécialistes de support s’impliquent dans l’activité).  Formations d’équipes pluridisciplinaires.  Structure organique, démocratique, ajustement mutuel.  Environnement complexe, dynamique

exemple une commission médicale d’établissement, une commission informatique ou une commission diététique. Ces commissions travaillent souvent par ajustement mutuel et contribuent au travail de direction générale. Adhocratie © Éditions d’Organisation Dans une « adhocratie » (le terme vient du latin ad hoc), le travail dans le centre opérationnel change de nature en permanence. Dans ce type d’organisation, la méthode suivie pour faire le travail n’est pas définie a priori : elle est déterminée

qualification de nombreux opérateurs professionnels.  Hiérarchie moyenne, logistique importante.  Souvent dans les services, environnement stable et complexe. Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF 2010 Page : 72 / 266 ORGANISATION INNOVATRICE (ADHOCRATIE)  Prédominance de la force de collaboration (les spécialistes de support s’impliquent dans l’activité).  Formations d’équipes pluridisciplinaires.  Structure organique, démocratique, ajustement mutuel.  Environnement complexe, dynamique, technologies

dans l’arbitraire des fonctionnements nouvellement établis. Il s’agit typiquement de projets initiés par un dirigeant visionnaire. 1.2.7.4 Les structures organisationnelles des grands groupes Les idéaux types de structures proposées par Mintzberg (adhocratie et structure formelle) sont insuffisants dans le sens où ils sont trop exclusifs les uns des autres, bien que l’auteur énonce que ces structures coexistent. Des semi-structures74 ou structures molles ou encore structures différenciées sont nécessaires

virtuelle pourrait être développée Repenser l'organisation interne de l'entrerprise selon les activités "virtualisables" Mise en oeuvre Co-définir les objectifs initiaux et un mode de coordination Assortir une certaine diffusion des NTIC, adhocratie des processus de communication Maintien Re-conception Assurer une gestion des potentialités du réseau d'acteurs Vers un système d'intermédiation avec l'environnement Nous proposons donc de décliner le projet en trois étapes. Dans chacune

soigneusement établies. Ainsi, les systèmes d'innovation couronnés de succès ont tendance d'abord à relier les inventeurs aux utilisateurs. Ils laissent ensuite les inventeurs s'exprimer au sein d'environnements informels et non structurés (« adhocraties »), où la stimulation intellectuelle entre esprits novateurs joue à plein. Les modèles traditionnels, qui cherchent à conceptualiser ou à gérer l'innovation par étapes linéaires et séquentielles en l'assimilant à un processus de production

Editions ESKA, 1990 [262] JACOT, Jacques-Henri. Formes anciennes, formes nouvelles d’organisation. Presses Universitaires de Lyon, 1994 [263] JACOT, Jacques-Henri. Op. Cit. (1994). [264] Dont on retrouve les racines dans le modèle de l’ « adhocratie » développé par Mintzberg et dans la structure « organique » (cf. annexe 1 : p 29) de Burns et Stalker (cf. annexe 1 : p 32). Ces auteurs présentaient ces formes organisationnelles comme propres à un environnement instable et complexe, à l’image