Adhocratie

dépendante de la formation de standards de qualification, de beaucoup d’opérateurs professionnels. Ces organisations évoluent dans un contexte caractérisé par un environnement complexe, mais relativement stable ; * L’organisation innovatrice ou adhocratie : c’est une structure antibureaucratique, constituée de petits groupes ou d’équipes de projet, qui peuvent fonctionner librement. C’est une organisation fluide et décentralisée. Elle est composée d’experts fonctionnels, répartis en équipes pluridisciplinaires

I. Les configurations structurelles flexibles L’environnement concurrentiel et évolutif auquel les entreprises sont confrontées requiert des formes d’organisation flexibles et organiques : empowerment, organisation par projet, reengineering, adhocratie, entreprise réseau qui ont comme point commun de privilégier les relations transversales au sein de l’entreprise. A. L’empowerment L’empowerment s’inscrit dans une vision post-taylorienne de l’entreprise ; il ne doit pas y avoir de séparation

contrôlent) - un support logistique (activité qui sont nécessaires en appui et en aide du centre opérationnel) 5 types de structure selon MINTZBERG : structure simple, bureaucratie mécanique, bureaucratie professionnelle, structure divisionnalisée, adhocratie. Section 2 : Les déterminants des structures Les managers définissent les structures les plus adaptées aux objectifs de leurs organisations en délimitant la frontière de la structure, en déterminant les degrés de spécialisation et de décentralisation

GRH en variables dépendantes des configurations organisationnelles. Tableau 1. Lien entre Type d’organisation et Modèles de GRH Configurations Acteurs dominants Modèles de GRH Entrepreneuriale Bureaucratique Professionnelle Missionnaire Adhocratie Sommet stratégique Analystes de la technostructure Opérateurs qualifiés Pas d'acteur formellement désigné Opérateurs qualifiés/ligne hiérarchique Arbitraire Objectivant Conventionnaliste Valoriel Individualisant Illustrator 1. Ensemble des

transitions entre Etats) Dans la configuration type : l'organisation entreprenariale l'organisation mécaniste ou bureaucratique l'organisation professionnelle l'organisation divisionalisé l'organisation missionnaire l'organisation inovatrice ou adhocratie Se sont des combinaisons idéales et stabilisées, le temps de changer de structure l'entreprise passe en configuration hybride. B/ La typologie des configurations organisationnelles L'organisation entrepreneuriale Structure peu élaboré reposant

œuvre. I. Les configurations structurelles flexibles L’environnement concurrentiel et évolutif auquel les entreprises sont confrontées requiert des formes d’organisation flexibles et organiques : empowerment, organisation par projet, reengineering, adhocratie, entreprise réseau qui ont comme point commun de privilégier les relations transversales au sein de l’entreprise. A. L’empowerment L’empowerment s’inscrit dans une vision post-taylorienne de l’entreprise ; il ne doit pas y avoir de séparation entre

directions : informatique et moyens généraux, comptabilité. Réseaux… ; Un bloc étude et recherche : composé des directions marketing, crédit, juridique, épargne et finance. - Ce bloc fonctionne en système “ adhocratique ”. C’est à dire que des adhocraties naissent tout le temps pour accompagner toute action initiée par l’une des directions, et ce dans le cadre des orientations stratégiques tracées par le top management de la banque. Il s’agit là des actions 18 Chapitre IV : Evaluation

d’exécution). Cela ressemble au rôle du médecin (diagnostic, ordonnance). L’hôpital, l’Université et les équipes de football fonctionnent de cette manière. La bonne qualité de l’organisation c’est l’intérêt général, le but commun. Quatrième structure : Adhocratie Les organisations seront plutôt jeunes dans un environnement complexe et dynamique. C’est l’organisation type des organisations innovantes. On ne peut rien standardiser. On n’a pas d’unité de commandement. Tous les membres de l’organisation vont

résultats Ajustement mutuel Cinq types de configurations Structure simple (PME en râteau) Bureaucratie mécaniste (administration, certaines grandes entreprises) Bureaucratie professionnelle (hôpital, université) Structure divisionnalisée (GM, DuPont) Adhocratie (Nasa, pub…) tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 Tableau 1-10. Typologie de Mintzberg (1979) Apparaissent ainsi des configurations favorables à une prise de pouvoir de l’un ou l’autre des éléments constitutifs de l’organisation. La bureaucratie

forces qui sont schématisées par les configurations. Il y aurait des forces tendant à centraliser (configuration simple), à standardiser (bureaucratie mécaniste), à professionnaliser (bureaucratie professionnelle), à balkaniser et à collaborer (adhocratie). Figure : Le pentagone (Mintzberg, 1982). Les critiques La pensée de Mintzberg est en opposition avec celle de Simon. Elle est également jusqu'à`un certain point un prolongement des idées de Barnard (1968)2. Nous pouvons adresser plusieurs critiques