Administration Du Personnel Paie

interne 2-Contrôle des comptes ENCG 1 Système de contrôle interne : Gestion Courante STOCKS VENTES CLIENTS ACHATS FOURNISSEURS CYCLES PAIE PERSONNEL IMMOBILISATIONS ENCG 2 Système de contrôle interne : Gestion Courante STOCKS VENTES CLIENTS ACHATS FOURNISSEURS CYCLES IMMOBILISATIONS PAIE PERSONNEL ENCG 3 Objectifs du contrôle interne du Cycle Achat fournisseurs  Tous les achats sont saisies et enregistrés (exhaustivité)  Toutes

GESTION | UNIVERSITÉ ANTILLES GUYANE | 20001229 | FORMATION D'ADULTES | U AVIGNON |   | SERVICE DE FORMATION CONTINUE | SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET POLITIQUES | 20014124 | GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET PAIE | U GRENOBLE 2 |   | UFR ESE |   | 20014300 | GESTION OPERATIONNELLE ET JURIDIQUE DES RESSOURCES HUMAINES | U MULHOUSE |   | IUT DE MULHOUSE | FACULTÉ DES SCIENCES ECONOMIQUES ET JURIDIQUES (FSESJ) |

gestion de fichiers. Ces applications informatiques de la paie sont les plus nombreuses et les plus classiques de la gestion, pourtant ce sont les plus difficiles du fait de la complexité de la législation la paie n'est pas une application totalement ferme malgré sa caractéristique la plus habituelle d'exploitation par lot ou par vocation périodique souvent mensuelle qui la déconnecte quelque peu des opérations quotidiennes de gestion du personnel (présence, absence, poste de travail…) on de préoccupation

Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques ADMINISTRATION DU PERSONNEL OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail COMPLEXE DE FORMATION - MEKNES MODULE N° 13 : PAIE ET DECLARATIONS FISCALES ET SOCIALES SECTEUR SPECIALITE NIVEAU : : : TERTIAIRE TECHNICIENS SPECIALISE GESTION D’ENTREPRISE 1ERE ANNEE -1- Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques ADMINISTRATION DU PERSONNEL SOMMAIRE SECTION I LE CADRE JURIDIQUE 1- Le travail

théorie et Guide de travaux pratiques ADMINISTRATION DU PERSONNEL OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail COMPLEXE DE FORMATION - MEKNES : PAIE ET DECLARATIONS FISCALES ET SOCIALES MODULE N° 13 SECTEUR SPECIALITE NIVEAU :Bac et plus TERTIAIRE : TECHNICIENS SPECIALISE GESTION D’ENTREPRISE : 1ERE ANNEE -1- Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques ADMINISTRATION DU PERSONNEL SOMMAIRE SECTION I I- LE CADRE

quantitatif avec la limitation des effectifs et maitrise de la masse salariale II. Le cadre plus spécifique des ressources humaines A. Evolution des fonctions * La fonction RH Vocabulaire apparue dans les années 80 et la fonction personnel s’est transformé en fonction RH. Ceci traduit une montée en puissance de la notion du capitale humain dont il faut optimiser l’utilisation, c’est une ressource à mobiliser, on parle alors de management stratégique des ressources humaines.

comme la paie et l’administration du personnel, pour lesquels il semble exister une marge d’optimisation importante.  Des enjeux clés à prendre en compte dans le contexte d’optimisation de la gestion administrative des RH Les DRH doivent composer avec des contraintes clés, parfois exacerbées par le contexte économique. Pour plus d’une organisation sur deux interrogées par MARKESS International, il s’agit en effet de : Automatiser les processus de gestion administrative des RH (inc. paie et administration

)+ ) . ) " ,6 1 + )) + ) . . ($ , 3 1 & 1 7 ( 5 * * - 1 2* , 1* . 4 + / ))) . $ 0 ",- 9 1 " % + 8 Les objectifs de la GRH 5 grands types d’objectifs caractérisent la GRH : → attirer (recruter) → conserver le personnel → développer (via la gestion prévisionnelle ou la formation) afin d’assurer l’adaptabilité, la flexibilité → motiver, satisfaire (activités liées à la rémunération, la rétribution, l’évaluation des performances…) → être efficace (ou la recherche

croissance possible. Aujourd’hui, la GRH se caractérise moins par les fonctions purement administratives que par sa réflexion sur la stratégie de l’organisation et les moyens en personnels compétents pour sa mise en œuvre. Elle se divise en deux grandes branches : * d’un côté l’administration des ressources humaines (paie, aspects juridiques, contrat, etc.), * et de l’autre le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences, recrutement, formation, etc.) de plus

les compétences des collaborateurs • Préserver la paix sociale et améliorer le climat social dans l’entreprise • Mobiliser le personnel en lui faisant partager les valeurs et la culture de l’entreprise. 2 11/12/2009 Les missions de la fonction RH • Trois missions de la fonction sont jugées comme prioritaires par les deux tiers des DRH : • mobiliser le personnel en lui faisant partager les valeurs et la culture de l’entreprise : 23% des DRH placent ce rôle au 1er rang (contre 21% en 2003)