Agence Emploi Swot

Devoir de Recrutement : Entreprise A.C.I Question 1 * Le SWOT de l’entreprise A.C.I Forces * Implantation dans plusieurs pays * Diversité des produits * Innovation * Développement de l'activité commerciale * Ouverture à de nouveaux marchés * Conditions de travail optimisées : locaux neuf et aménagement ergonomique * Salaires alignés à ceux pratiqués sur le marché par la concurrence * Avantages connexes : contrat d'assistance , et mutuelle prise en charge par l'employeur

atteindre ces objectifs……………15 Deuxième chapitre : Diagnostic externe…………………………………….17 Diagnostic micro et macro économique………………………………17 L’environnement micro économique………………………………….17 L’environnement macro économique………………………………….19 Analyse SWOT……………………………………………………….20 Forces et Faiblesses……………………………………………………20 Opportunités et menaces………………………………………………20 Deuxième partie : Stratégie d’une compagne de communication pour le lancement d’une nouvelle prestation………………………………………...23 Premier

d’un spécialiste crédits p 18 2.2.4 Un changement de méthode de vente p 18 2.2.5 La nécessité de créer un nouveau type d’offre ? p 19 2.3 Analyse de l’existant (SWOT) p 20 3 - Synthèse SWOT, segmentation et cible ……………………………………………………….. 21 3.1 Quels enseignements du SWOT ? p 21 3.2 Segmentation Banque Populaire Rives de Paris p 21 3.3 Cibles Prêt Rivéa Projet p 22 4 - Prêt Rivéa Projet : positionnement et offre ………………………………………………….

: Crédit Agricole NMP → Annexe 2 : Définition Banque II- L’AGENCE VILLEBOURBON L’agence XXXXXXXXXXXXX fait partie de la caisse régionale Nord Midi-Pyrénées qui comprend les départements du Tarn et Garonne, Tarn Lot et Aveyron avec plus de 150 agences et plus de 1400 salariés. Son siège social est situé à Albi. A- Contexte géographique et démographique: La ville de Montauban représente un marché potentiel avec une population de 53100 habitants qui ne cesse d’augmenter et avec un revenu moyen

l’entreprise d’accueil Europeople 6 Présentation de Europeople 6 a. Historique 6 b. Organigramme de l’entreprise et activités 6 c. Les valeurs fondamentales 7 Diagnostic externe et interne 8 a. Diagnostic externe 8 b. Diagnostic interne 10 SWOT 12 Deuxième partie : Mes missions 14 Mission chargé de recherche 14 Le métier de chargé de recherches 14 Mission chargé de rapprochement 16 Travaux sur une fusion-acquisition 16 Bilan 17 Troisième partie : Ses limites et perspectives 19 Une

offre qui se multiplient et attirent des consommateurs de moins au moins fidèles. La stratégie "Maroc Numeric 2013" qui a vu le jour en 2009, avec pour ambition de générer un PIB additionnel de 27 milliards DH (2,4 milliards d’€) et 26 000 nouveaux emplois, transformant le Maroc en un hub technologique majeur en Afrique. Les besoins de financement sont très forts pour le développement des réseaux (fibres optiques et autres). La crise économique a obligé une baisse de positionnement. En conséquence de

marché des crédits et son PNB est de xx xxx millions d’euros. → Annexe 1 : Crédit Agricole NMP → Annexe 2 : Définition Banque La caisse régionale Nord Midi-Pyrénées comprend les départements du Tarn et Garonne, Tarn Lot et Aveyron avec plus de 150 agences et plus de 1400 salariés. Son siège social est situé à Albi. L’agence VILLEBOURBON fait partie du réseau NMP L’agence est située xxxxxxxxxxxxxx à MONTAUBAN (carte en annexe) Les Horaires d’ouvertures : - matin 9–12h → Annexe 5 : Plaquette horaire

12 1-L’organigramme 12 2-L’offre 13 3- La stratégie 15 4-Les valeurs d’Adecco : 17 IV- Agence Adecco Givors : 17 V-Analyse de porter 19 Partie 2 : Le Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe : Analyse de l’environnement 20 1-Environnement juridique : 20 2-Environnement économique : 21 3-Environnement conjoncturel du secteur : 23 4- La demande : 25 5-L’offre : 26 6-La concurrence : 28 7-Analyse SWOT des ETT : 31 I-Le Diagnostic interne : Au niveau commercial 34 1-Les types d’offres : 34

ASSISTANT COMMERCIAL AGENCE D'INTERIM GIF Beurier Amaury MME 2009/2010 [pic] Je, soussigné(e), ……………………………………………………………………. Étudiant (e) dans le programme ……………………………………….de l’IDRAC atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est personnel et que toutes les sources d’informations externes et les citations d’auteurs ont été mentionnées conformément aux usages en vigueur (Nom de l’auteur, nom de l’article, éditeur, lieu d’édition, année, page)

Développement des Entreprises Privées de Services à la Personne », pour les 1.500 emplois créés en 2008 et pour sa forte contribution à la professionnalisation du secteur. 2009 : Consolidation Le Groupe O2 se densifie et s’engage contre la discrimination à l’embauche. Aujourd’hui, le Groupe O2 est leader des services de ménage et de garde d’enfants au domicile des particuliers. A travers un réseau de proximité de 120 agences et de 5000 intervenants, il propose des prestations basées sur la qualité, le