Agencement Des Rayons De Supermarché

mieux notées parmi tous les supermarchés en France. Le groupe conforte ses forces sur la relation clients (accueil, service, amabilité), ses valeurs (citoyenneté, santé, proximité), le confort d’achat (plaisir des courses, praticité, facilité du repérage, agencement) et la confiance. 4. LES PRODUITS ET LES SERVICES Super U propose des produits alimentaires et non alimentaires, utile a la consommation quotidienne des ménages. La partie alimentaire est composée du rayon frais (fromage, charcuterie

enseigne dans le domaine du hard discount. C'est en 2012 que le principal changement stratégique des enseignes Lidl intervient. En effet, la direction du groupe introduit sa volonté de sortir du hard discount, mais sans pour autant devenir un supermarché traditionnel. En effet, son objectif est de pouvoir concurrencer d'autres chaînes de distribution alimentaires, plus importantes, telles que Carrefour ou Leclerc. Même si ce changement stratégique est annoncé officiellement depuis 2012, dès 2007

Tavernes Blanques dans la province de Valence et son slogan est « Supermercados de confianza (supermarchés de confiance) ». En 2007, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 15,505 milliards d’euros et un résultat net de 270 millions d’euros. Mercadona compte environ 62 000 salariés. b. Canal et circuit de distribution Mercadona regroupe des magasins de proximité sous la forme de supermarchés qui sont le plus souvent situés en centre-ville et dont la surface moyenne est de 1300 m2

L'évolution des relations producteurs / distributeurs  > Le merchandising  Définition de l'assortiment  Caractéristiques  L'assortiment du point de vente  Le choix de l'assortiement d'un point de vente  La localisation des rayons  L'implantation des produits dans le linéaire  > PDV - PLV  Promotion des ventes  Nature et définition de la promotion des ventes  Fonction de la PDV  Détermination des objectifs et stratégies professionnelles  Evaluation

2. Quelques chiffres. 3. Ambitions du groupe. 4. Le client au coeur de la stratégie Marketing. 5. Le progrès l’innovation. 6. La qualité. III. Analyse des 4p. IV. Analyse des 3 p. 1. L’environnement physique. 2. Le processus. A. Dans les rayons. B.En caisse. 3. Les acteurs. Conclusion Annexes I- Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 1. Définition La distribution est le stade qui suit celui de la production des biens à partir du moment où ils sont commercialisés jusqu’à

vente virtuels L’agencement est la disposition qui donne à l’unité commerciale une identité. En effet , quelque soit l’image quelle désire donner. L’agencement témoigne de celle qu’elle renvoie réellement. Il est donc essentiel d’adapter image et agencement. I. Les principes d’aménagement de l’espace Les enjeux de l’agencement des unités commerciales • Créer une relation plus affective. Les clients veulent un nouveau type de relation, plus personnalisée, plus conviviale, moins basée sur

le domaine de la décoration Implantation verticale Bacs de rangement au bout de chaque rayon • Au niveau de l’agencement : En entrant on trouve sur notre gauche et sur notre droite ce que l’on appelle les rayons variables, c'est-à-dire les espaces consacrés à la période, à la saison qui est présente (exemple : Noël, Pâques..) Un petit peu plus loin sur notre droite nous avons le rayon avec les bougies, sels et objets divers de décorations tels que les vases par exemple. Au fond

ISLT 2014-15 DS1 : SÉMANTIQUE Traitez au choix deux des questions suivantes. I.- L’analyse sémique (10pts) Faites l’analyse sémique des lexèmes suivants magasin – épicerie – boutique - supermarché II.- L’analyse morphématique (10 pts) Soit l’énoncé suivant : Les enfants ont refusé insolemment de répondre aux questions. a.- Rédiger une brève introduction à l'analyse morphématique (en morphème). (2 points). b. Segmentez cet énoncé et classez

plusieurs niveaux : départements – rayons – familles – sous-familles- références ( dia 2) La dimension de l’assortiment est exprimé par : * Sa largeur : nombre de besoins satisfaits par le point de vente * Sa profondeur : nombre de produits qui sont offerts pour satisfaire un besoin (dia 3) Dans un magasin : (dia 4) * Largeur= nombre de département * Profondeur= nombre de rayons Dans un département : (dia 5) * Largeur : nombre de rayons * Profondeur : nombre de familles

de gondole |9-10 | | |Fiche 2 : Gestion des stocks et organisation de la réserve |11-12 | |  |Fiche 3 : Gestion du rayon DPH (Droguerie, parfumerie, hygiène) |13-14 | |IV |Missions de management |15-19 | |