Agir Et Prendre Des Décisions Opérationnelles

production adéquats. * Cette prévision de la demande future comporte un risque d'erreur, mais pousse l'entreprise à agir. 2. Caractéristiques * la planification est définie dans le temps : * à court terme (jusqu'à un an; plan médias, plan de vente, plan de promotion) * à moyen terme ( de 2 à 4 ans; opérationnels mais moins précis; plan d'implantation d'un site, plan de développement dans une région...) * à long terme (

gestion…………… III- Les fonctions de base du tableau de bord………………. 1- Outil de mesure des performances…………………….. 2- Outil d’alerte et de diagnostic………………………… 3- Outil de dialogue et de délégation…………………….. 4- Outil d’aide à la prise de décision…………………….. 5- Outil d’information…………………………………… 6- Outil de motivation des responsables…………………. 7- Outil pédagogique de perfectionnement des cadres…… IY- Les limites du tableaux de bord………………………… 1- Perte de précision……………………………………

l’anticipation, c'est-à-dire alimenté par un futur sur lequel on peut agir). Pour cela, l’entreprise met en œuvre un processus de décision et de planification stratégique. La planification stratégique, centrée sur l’approche globale, l’analyse systémique et la propagation des effets, permet d’anticiper en mettant en place des indicateurs a priori. I- DECISION STRATEGIQUE 1- LES DECISIONS STRATEGIQUES La décision stratégique est une décision prise par un dirigeant, un conseil d’administration, un directoire

la vie en entreprise | Centre opérationnel opérateurs | Exécuter | L’intérêt de cette représentation est de présenter une opération beaucoup plus souple qu’une représentation classique. La structure permet de faciliter le travail, elle précise les relations entre les différents composants de l’entreprise. Henry Mintzberg a donné une représentation de l’entreprise qui permet d’identifier ces différents composants. Ligne hierarchique Centre opérationnel Technostructure (Etude analyse

management 1. Démarche managériale 2. Management stratégique 3. Management opérationnel b. Méthodes de management i. Management et leadership ii. Types de management 1. Directif 2. Persuasif/Explicatif 3. Délégatif 4. Participatif c. Prise de décision et exercice de pouvoir i. Prise de décision 1. Décision et rationalité 2. Diversité de décisions 3. Modèles de décisions (décideur isolé, organisation) 4. Analyse du processus de décision (IMC, contingences) ii. Pouvoir et Autorité 1. Autorité 2. Mode d’emploi

lecture n ° 1 Titre: Analyse de l'éthique dans la prise de decision du manageur opérationnel. Etude qualitative et proposition d'une échelle de mesure. Auteur: Jean-Jacques Nillès, Professeur de philosophie Travail de synthèse préparé par : CHRISTEL ABI ABDALLAH A : Mr le professeur J.P KANDALAFT Qu'est-ce que l'éthique? L’éthique managériale que nous appellerons simplement éthique dans la suite, établit les critères pour agir librement dans une situation pratique et faire le choix d'un

généralement, c'est un élément de motivation et non pas de démotivation. Nécessaire voire indispensable, l'on est d'accord, le seul souci c'est ce qu'on entend par contrôle. Contrôler le résultat; réalisations – attentes. Ou décider comment chacun devrait agir. La première image présente une approche qualitative du contrôle ; se concentrer sur un objectif à atteindre, puis apprécier les autres sur ce fait. L'objectif doit être réalisé, sinon l'entreprise se voit devant l'obligation d'entamer des formations

de gestion Le manager performant doit être en mesure de piloter de manière de plus en plus fine son activité. Il dispose à ses côtés d’un copilote navigateur qui doit l’assister à maintenir le cap, l’alerter en cas de dérive et l’aider à prendre des décisions pour corriger la trajectoire. Ce pilotage de la performance repose pour une large part sur la bonne compréhension et l’utilisation des outils de gestion à sa disposition. Les plans, les budgets, les tableaux de bords, la comptabilité générale

Code de conduite en affaires Code de conduite en affaires pour Coca-Cola France Refreshment Services Coca-Cola Midi Agir avec intégrité partout dans le monde Authenticité – Convivialité Août 2012 PI-5327-FF Agir avec intégrité. Faire preuve d’honnêteté. Respecter le droit en vigueur. Se conformer au Code. Être responsable. The Coca-Cola Company se réserve le droit de modifier, changer ou annuler le présent Code à tout moment et pour quelque motif que ce soit. COCA-COLA

le magasin et au sein des linéaires. Ce type d'achat représente une part conséquente des achats totaux, notamment parce qu'y sont inclus tous les achats impulsifs de "rappel"1. La mesure des achats impulsifs comme achats non planifiés conduit à prendre en compte de manière indifférenciée des comportements très hétérogènes. Les achats impulsifs "de rappel" sont ainsi considérés de la même manière que les achats impulsifs "purs" où, lorsqu'il se retrouve face à un produit, le consommateur ressent