Agir Et Prendre Des Décisions Opérationnelles

Management stratégique PARTIE 1 : LA STRATEGIE, UN PROCESSUS La stratégie est une décision donc il y a des étapes, c’est un processus de décision. Exemple de décision stratégiques : quel métier je vais choisir pour ma future entreprise ? Est-ce que je me développe à l’international ? A) Quelques définitions A.1 La notion de politique générale = corporate policy, politique d’entreprise, ligne directrice, ambition, mission, dessein, volonté, projet d’entreprise. C’est la première étape

1. Marketing stratégique : SWOT Etudier le marché : offre, demande Analyser et poser un diagnostic : forces, faiblesses, contraintes, opportunités Déterminer les opportunités du marché : objectifs, cibles visées, positionnement. 2. Marketing opérationnel Mettre en place un marketing mix adapté : prix, produit, communication, distribution Contrôle de l’efficacité des actions Marketing stratégique permet de connaître le marché et le comportement des consommateurs par le biais d’informations collectés

gestion…………… III- Les fonctions de base du tableau de bord………………. 1- Outil de mesure des performances…………………….. 2- Outil d’alerte et de diagnostic………………………… 3- Outil de dialogue et de délégation…………………….. 4- Outil d’aide à la prise de décision…………………….. 5- Outil d’information…………………………………… 6- Outil de motivation des responsables…………………. 7- Outil pédagogique de perfectionnement des cadres…… IY- Les limites du tableaux de bord………………………… 1- Perte de précision……………………………………

il est choisi en fonction des leviers d'action qui seront utilisés pour prendre d'éventuelles mesures correctives et donc en fonction de décisions à prendre dans le futur. Les données sont généralement issues d'un système d'information de gestion (SIG). B) Les avantages et les inconvénients : 1- Les avantages : - Outil d'aide à la décision : En tant que décideur, votre rôle est de prendre les bonnes décisions une fois que vous avez analysé et évalué votre activité. Le but, ici, est

missions à accomplir et elle met en valeur les liaisons ascendantes, descendantes ou latérales. |Poste d’encadrement. | |Fiche d’attribution |Elle liste les tâches et procédures réalisées sur un poste de travail et concerne un poste opérationnel ou d’exécution. |Poste opérationnel ou d’exécution. | | 3 : Rôle et place de l’assistant de manager : Voir annexe. 4 : Le comportement professionnel de l’assistant de manager : Voir annexe. 5 : La place de l’assistant dans la structure : Pour se

Prise de risques repérer des opportunités Esprit d’initiative exploité des opportunités Force de conviction tirée profit des opportunités Combativité et ténacité développé des nouveautés créé de la valeur Un entrepreneur doit agir, même s’il manque de données en vue de son action. Il doit faire preuve de créativité. Il crée sans répit et ne vit pas pour jouir voluptueusement de ce qu’il a acquis. Les fondements de l’entrepreneuriat L’entrepreneur est un innovateur à l’écoute

des perturbations plus ou moins importantes qui influencent grandement la performance des entreprises. Or, chaque année environ 50.000 sociétés disparaissent en France, le plus souvent parce que leurs dirigeants n’ont pas pris, en temps utile, les décisions qui leur auraient permis d’éviter cette disparition. Une étude de l'Insee révèle que la crise de 2008 a dopé les défaillances d'entreprises dans des proportions importantes selon les secteurs et que l'allongement des délais de paiement en a été

ponctuée par l’immédiateté. Michel Godet (2001) rappelle que « l’anticipation n’est guère répandue chez les dirigeant». C’est déjà les premières vagues de seniors qui quittent leurs emplois, en créant quelquefois de véritables ruptures « de savoir agir ». Nous avons pu entrevoir ce phénomène surtout dans des organisations où la technique est très présente. Dans certains secteurs d’activité (aéronautique, exploitation pétrolière, recherche nucléaire, industrie thermique, etc.), des pertes de savoirs

missions d’un manager de magasin consistent à : Piloter l’activité économique Concevoir et mettre en place les plans saisonniers d’actions commerciales Manager l’activité humaine et stimuler la performance des collaborateurs (marge et résultat) Prendre en charge la sécurité et la prévention des risques 2) D’après l’organigramme, c’est le responsable Sécurité/Exploitation qui gère l’équipe Caisses/ Accueil. Ce responsable a aussi un statut cadre. Précisons que le rôle du responsable Sécurité/Exploitation

stratégique • Le management opérationnel - Deux volets • Le management des personnes • Le management des moyens * le management strategique Le management strategique definit des orientations, permet de clarifier des missions. De même elle permet la mobilisation des energies par la définition de projets concertés, la définition et mise en œuvre d’une politique de communication interne, ainsi que la gestion des changements et des evolutions. * le management opérationnel Elle permet la formalisation