Agir Et Prendre Des Décisions Opérationnelles

...............51 Tableau N°10 : l’impact du contrôle de gestion sur la performance................51 8 GLOSSAIRE Le contrôle budgétaire permet de comparer les réalisations avec les prévisions déceler les écarts significatifs les analyser et prendre des mesures correctives regroupent les aspects principaux du contrôle de gestion. La comptabilité analytique est un système de comptabilité ajustée a la comptabilité générale permettant d identifier et de valoriser les éléments constitutifs du résultat

modifier durablement les attentes des consommateurs. Les distributeurs doivent s’y adapter, en prenant soin de prendre en compte deux horizons temporels : prendre les mesures qui s’imposent pendant la période de turbulences conjoncturelles ; mais dans le même temps, préparer les stratégies nouvelles pour tirer parti des opportunités stratégiques au sortir de la crise. Dans ce contexte, prendre en compte l’apport de l’analyse économique dans les stratégies marketing est indispensable. Or, les prévisions

d'affaires, études marketing ...) et cartographiques. Véritable outil de décision, les objectifs les plus courants du géomarketing sont le ciblage d’actions de marketing direct, l'amélioration de réseaux de distribution et l'estimation des potentiels de nouvelles implantations ou de points de vente existants. Ce dossier présente les liens entre marketing et géographie en montrant l'importance de l'espace dans les décisions des entreprises, le marketing spatiale est devenu quasi incontournable

parcours professionnels 54 2.2.2) La Formation professionnelle comme levier de développement de la compétitivité 58 2.2.3) La Formation professionnelle chez Sandoz 67 2.3) GESTION DU CHANGEMENT 67 2.3.1) Instaurer la culture du changement 67 2.3.2) Agir rapidement avec Agilité 73 2.3.3) La Diversite et le développement durable au service de la compétitivité 75 2.3.4) Surveiller la concurrence / Veille concurrentielle 78 2.3.5) Améliorer le dialogue social pour renforcer la compétitivité 82 2.3.6)

développer /améliorer la performance sociale pour améliorer la performance économie. - Conduite des évolution : pour que l’entreprise possède l’organisation pour répondre aux clients : moteur du changement En menant toutes ces action : on va agir sur la qualité globale de l’entreprise de l’entreprise ainsi que sur le développement de la performance économie. Adéquation des ressources par rapport aux besoins Elle peut se traduire de la façon suivante. D’un côté on a une personne

participe avec les gestionnaires du système d’information à la conception d’informations cohérentes et pertinentes. La fonction contrôle de gestion exploite également ces informations pour éclairer au mieux, à la fois les décisions stratégiques que les décisions opérationnelles et faire évoluer si nécessaire le système d’information (SI). Le S.I constitue donc un enjeu majeur dans l’organisation efficace de la fonction contrôle de gestion au sein de l’entreprise et de même cette dernière influence

synthèse Agir sur les leviers informels de la performance Tenir compte des facteurs intangibles qui influencent le comportement des collaborateurs P Didier Avril, série Storytelling Nos sources Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page. Leading Outside the Lines Jon R. Katzenbach, Zia Khan, éd. Jossey-Bass, 2010. La logique de l’informel Gérard Pavy, Les Éditions d’Organisation, 2002. The Craft of Connection

collective - Repérer les éléments constitutifs d’une organisation - Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent - Repérer les décisions relevant du management stratégique et celles relevant du management opérationnel - Identifier les principaux acteurs décisionnels - Identifier les facteurs pouvant agir sur les décisions managériales 1.1 Qu’est-ce qu’une organisation ? - Action collective, objectifs - Groupe organisé, organisation - Éléments caractéristiques d’une organisation

l’entreprise doit donner à ses responsables les éléments nécessaires pour qu’ils puissent maîtriser leur activité. Plus explicitement, les responsables d’une entreprise qui veulent orienter et ajuster son fonctionnement en prenant rapidement les décisions leur donnant toutes les chances d’atteindre leurs objectifs, seront obligés de contrôler en permanence l’activité de leur entreprise. Le système de contrôle portera sur un suivi des résultats attendus, sur un suivi des plans d’actions associés

rapprocher le pouvoir de décision et de celui de réalisation. Mais elles s'opposent en ce que, pour la décentralisation, ces sphères d'initiatives sont décidées par la direction -il s'agit que la hiérarchie laisse une grande liberté de décision aux unités opérationnelles : le pouvoir de décision y est délégué- alors que pour la subsidiarité, elles s'imposent à elle -il s'agit que la hiérarchie apporte aux compétences les moyens de leurs initiatives : le pouvoir de décision y est réclamé comme un droit