Air France Avantage Concurrentiel

Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif 7 B. Analyse de l’intensité concurrentielle 9 1) La concurrence 10 2) La menace de nouveaux entrants 10 3) Les fournisseurs 10 4) Les clients 11 5) Produits de substitution 11 C. Chaîne de valeur de Porter 12 DEUXIEME PARTIE : Diagnostic stratégique des domaines d’activités stratégiques (DAS) A. Voyageurs France Europe 14 1) Présentation 14 2) Chiffres clés 14 3) Opportunités et menaces (diagnostic

fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 3 - La stratégie - 4 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des

|Directeur de la politique industrielle | | |Air France |Direction de la planification | | |Air Liquide |Directeur

l’ONCF octroi un chef de chantier plus deux assistants travaillant selon l’horaire normal, parmi leurs attributions on trouve : - Suivi du traic ONCF ( Arrivée des bateaux, respect des délais de séquence, soutien aux clients…) - Veille concurrentielle. - Prospection du marché - Remontée des informations. 2- Terminal minéralier et d’hydrocarbures  Les postes phosphatiers : Dont les caractéristiques se présentent comme suit : Linéaire de quai 686 m linéaires Postes à quai 4 postes Les voies

caractéristique fondamentale des compagnies low cost réside dans la typologie des aéroports desservis. Typiquement, les low cost s’installent dans des aéroports dits secondaires, qui se distinguent des grandes plateformes aéroportuaires. Plusieurs avantages s'offre aux aéroports dit secondaires : dans un premier temps cela crée des redevances aéroportuaires plus faible. En effet lorsqu’un avion décolle ou atterrit, il doit s’acquitter d’un certain nombre de taxes et redevances. L’ensemble des coûts

d’ordinateurs Macintosh. Elle a représenté pendant près de 20 ans l'activité principale d'Apple. Aujourd'hui, elle est constituée de : * L’iMac : lancé pour la première fois en 1998 afin de relancer l’activité, ralentie par la crise. * MacBook Air : ordinateur portable ultra fin grand public lancé pour la première fois en 2011. Il remplace le MacBook en 2011. * MacBook Pro : ordinateur personnel. Il est proposé en 13, 15 et 17 pouces. * Mac Pro : un ordinateur type station de travail

caractéristiques. Tout d’abord elle nécessite un minimum de sept associés et d’un capital minimum de 37 000 euros libérable pour la moitié lors de la création et le reste sur cinq ans. Il existe des avantages et des inconvénients à adopter la structure de société anonyme d’un point de vue juridique. | Avantages | Inconvénients | D’un point de vuejuridique | * Responsabilité à l’égard des dettes desassociés et actionnaires limités au montant de leurs apports * Les actions sont facilement négocia--bles

Techniques de Commercialisation Marketing stratégique & opérationnel Saïd Halla Réalisé pour le compte de France Telecom Ingénierie pédagogique multimédia et mise en pages assurées par l'Ecole Nouvelle d'Ingénieurs en Communication de Villeneuve d'Ascq Marketing Stratégique et Opérationnel 1 Techniques de Commercialisation Sommaire INTRODUCTION .................................................................................................................................

low-cost, on distingue trois types: Les achats de marchandises/composants/matières premières. La délocalisation de la production industrielle : c'est le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois en des régions du pays ou du monde bénéficiant d'un avantage compétitif (Wikipedia). La sous-traitance de certaines phases du processus de production. On peut constater que le « sourcing » dans les pays à bas coûts ne se limite plus aux seuls achats de produits ou marchandises mais s’étend de plus en plus

les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 4 -La stratégie - 5 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités