Airbus Developpement Durable

intra-européenne, à l’association d’entreprises européennes avec des firmes extérieures, aux délocalisations mais aussi à l’accueil de succursales de FMN comme par exemple IBM ou Toyota. L’UE a à son actif des réussites économiques majeures, comme Airbus qui fait jeu égal avec l’américain Boeing ou encore Ariane Espace. C’est également le premier producteur mondial d’automobiles (19,7 millions de véhicules soit 27 % de la production mondiale). Au cœur de cet espace européen s’étend de Londres à Milan

début, des recherches étaient surtout faite dans le but de répondre aux besoins des programmes spatiaux. Puis, les composites ce sont rependu dans le secteur militaire de l’aviation qui avait plus de ressources disponibles pour les recherches et développement de ces matériaux. Aujourd’hui les composites deviennent de plus en plus présent dans le secteur de l’aéronautique civil. Qu’est ce qu’un matériau composite Les matériaux composites sont définis, dans le cadre de ce travail, comme un assemblage

Prix Distribution (Place) Communication(Pub) B. La Mercatique une Philosophie => Se place du point de vue du Consommateur ( Besoins) => Entreprise recherche des actions commerciales attractives : - Avec l'innovation Grâce au développement En saisissant des opportunités C. Une démarche stratégique Mercatique stratégique Réponse à différentes questions Quels sont les objectifs mercatiques à définir en terme de chiffe d 'affaire ou part de marché ? CA = Qtés Produits

dernières activités liées a l’aéroport sont celles de la formation des pilotes ou des pompiers aérien. Thème 2 : Acteurs et financement 6) Tout d’abord l’UE a investit 1,75 Millions d’euros (7%), la nation joue un rôle important dans le développement du site puisqu’elle finance 8% du projet. La région quant a elle investit près de 5 Millions d’euros alors que le département lui finance 2,2 Millions d’euros. Et enfin la communauté d’agglomération castelroussine (local) a investit 15,6 Millions

(catering) et des filiales dédiées au transport de loisir, transavia.com et transavia.fr. Grâce à la solidité de ses atouts et à sa structure financière robuste, le groupe poursuit une stratégie de croissance rentable associée à une politique de développement durable respectueuse de ses engagements en termes d'avancées environnementales et de progrès social. Le transport de passagers est la première activité du groupe Air France-KLM. Il représente 77 % du chiffre d’affaires 2010-11. Long-courrier La

(IATA,OACI, AACO,GIMAS,…) Monde politique (Elus,parlementaires,..) Opérateurs tourisme (FNT, AGV,CRT,Hôteliers,TO,…) Partenaires Sociaux (Syndicats, Associations,Délégués) Les parties prenantes • L’entreprise doit entretenir des relations durables, avec les PP • Elle doit veiller à instaurer un dialogue régulier avec les salariés, actionnaires, fournisseurs, clients, ONG et institutions impliquées dans son organisation. • L’entreprise doit avoir une stratégie de communication vers ses parties

dynamique (plutôt stable en campagne, dynamique : qui évolue beaucoup) C. Les contraintes/risques ou les opportunités Quelques exemples :  Contraintes/risques :  Opportunités : D. Emergence du concept de développement durable Apparu pour la 1ère fois en 1987 : « Développement qui s’efforce de répondre aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à satisfaire leurs besoins » 3 III. Les relations inter-entreprise L’entreprise a des relations avec

territoire français sur l’extérieur… L’objectif est aujourd’hui à la fois de corriger les grands déséquilibres nationaux mais aussi de rendre la France compétitive à l’échelle européenne et mondiale, tout en s’inscrivant dans la logique du développement durable. • Problématique : Comment les politiques d’aménagement peuvent-elles contribuer à réduire les inégalités territoriales et à mieux ouvrir la France sur l’extérieur ? I. Un territoire marqué par d’importantes inégalités Construction, en commun

Les courants "vie équilibrée" et développement durable ont le vent en poupe et le recentrage sur un positionnement santé peut se révérer un véritable atout pour l'entreprise. Mais une des plus grande force de Danone est sa notoriété. Les faiblesses du Groupe Danone Le recentrage sur l'activité santé peut s'avérer dangereuse dans le cas où le marché des produits laitiers ou des boissons venait à rentrer en récession. Parallèlement, Danone comme Airbus est situé en zone euro et se trouve

la Chine et son excédent commercial est de 11% du PIB. Son bilan est positif. La Chine ne cesse d’exporter sa production dans le monde, elle exporte 4% en 1998, contre 14% en 2010, soit 3,5 fois plus. Pourtant, les économies émergentes et en développement passent de 8% de la croissance annuel du PIB mondial en 2009 à 2% en 2010. Les économies avancées subissent quant à elles, davantage la récession, elles passent de 2% de la croissance du PIB mondial en 2009 à -3,5% en 2010, augmentant ainsi