Airbus Developpement Durable

autant premières chronologiquement sur le marché (IBM face à UNIVAC, par exemple). Être le premier procure des avantages mais aussi des risques importants. Avantages * Absence de concurrence. * Reconnaissance envers le pionnier. * Développement de l'humanité (satisfactions de ses besoins fondamentaux). * Facilite la vie. Inconvénients * Les techniques sont jeunes et mal connues : il faut "essuyer des plâtres", entreprendre un effort d'information des clients potentiels. *

L'aménagement du territoire en France consiste en un ensemble d'actions menées par l'État et les Collectivités afin de favoriser le développement des régions formant le territoire national. Agissant sur une échelle plus vaste que la politique de la ville, l'aménagement du territoire porte sur la disposition spatiale des hommes et des activités. Il conjugue donc développement économique, habitat, transports et communication. Il s’agira de se demander comment le territoire français est aménagé. Après avoir

sociale ainsi que territoriale et leurs relations avec les Etats sont désormais très étroites. Dans cette idée de recomposition de la chaîne de valeur, c’est le Supply Chain Management (SCM) qui doit avoir logiquement un rôle à jouer du fait de son développement au sein de chaque entreprise et de ses caractéristiques semblant apporter des réponses aux problématiques des FMN du fait de la globalisation. L’étude de différents cas d’entreprises illustrant les différentes situations des acteurs industriels

stratégiques du secteur d’activité et de l’entreprise : ....................................... 9 3) La position (Amont/Aval/Milieu) de l’entreprise au sein du secteur d’activité ............................... 13 3.1) Le plan de stratégie de développement de l’entreprise : Plan d’évolution. .............................. 14 3.2) LesNormes de certifications ............................................................................................................ 16 3.3) Les Fournisseurs et

autant premières chronologiquement sur le marché (IBM face à UNIVAC, par exemple). Être le premier procure des avantages mais aussi des risques importants. Les avantages incluent : l'absence de concurrence, la reconnaissance envers le pionnier, développement de l'humanité (satisfactions de ses besoins fondamentaux), facilitation de la vie et rapidité. Les inconvénients incluent : techniques jeunes et mal connues (il faut « essuyer des plâtres », entreprendre un effort d'information des clients potentiels)

premières chronologiquement sur le marché (IBM face à UNIVAC, par exemple). Être le premier procure des avantages mais aussi des risques importants. Avantages[modifier] * Absence de concurrence. * Reconnaissance envers le pionnier. * Développement de l'humanité (satisfactions de ses besoins fondamentaux). * Facilite la vie. * Rapidité. Inconvénients[modifier] * Les techniques sont jeunes et mal connues : il faut « essuyer des plâtres », entreprendre un effort d'information

l’analyse des systèmes de villes à partir des emplois métropolitains, des logiques de rayonnement et de la situation des villes moyennes Introduction : Souligner d’abord des logiques spatiales à l’œuvre avec la polarisation nationale existante et durable mais en voie de recomposition car si l’on assiste au renforcement de la polarisation parisienne (insertion dans la mondialisation maintenue avec une masse critique d’activités décisionnelles et gestionnaires autour des sièges sociaux) des dynamiques

Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion Bibliographie - Webographie Introduction Zodiac est une société française qui existe depuis plus de 100 ans et qui au fil des années s’est spécialisée dans le secteur de l’aéronautique. En

stratégie en terme de réactions que l’entreprise met en place face aux actions des concurrents. « La stratégie consiste à placer une entreprise dans une position notamment vis à vis de la concurrence telle qu’elle puisse dégager une performance durable jugé satisfaisante par les dirigeants et par les autres parties prenantes (employés, actionnaires, syndicats, clients, banques, les pouvoirs publics, etc.)».  Définition de Nathalie CLAVEAU. 2 - Environnement de l’organisation et analyse stratégique

libéralisation du cabotage routier en Europe. Elle a vu le commerce international poursuivre sa fabuleuse croissance, malgré la crise, et ainsi pousser les ports et aéroports à l’expansion. Elle a vue l’intégration par les activités transports du développement durable, poussée par le bâton des (éco) taxes soumises par les autorités gouvernementales. Elle a même vue RFF et SNCF amorcer un pas vers la fusion ! “What’s for 2013” ? Les sujets à traiter ne manqueront pas... Haropa, le modèle du transport express