Airbus Diagnostic Interne

o Crise réputation, image Doit aussi prendre en compte caractère dynamique de la crise, distinction occurrence interne/externe : Technique/économique à occurrence externe : - Boycottage d’un produit - Mauvaise performance économique - Apparition d’un produit de substitution - Fermeture de sites Technique/économique à occurrence interne : - Accident industriel - Panne ou virus informatique - Défectuosité d’un produit ou d’un service

d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996). ▪ Le diagnostic externe est réalisé à quatre niveaux, de plus éloigné au plus proche de l’entreprise : - Macroenvironnement - Industrie - Segments stratégiques - Segments de marchés ▪ Par nature, la démarche stratégique évalue : - la situation présente, - son évolution prévisible, - son évolution possible (scenarios, prospective) ▪ Le diagnostic externe permet d’identifier les opportunités et les menaces stratégiques, i.e.

test, lancement d'un produit... Une organisation: une direction marketing La démarche marketing A. Marketing stratégique Analyse du marché=> diagnostic=> élément du mix=> contrôle Marketing stratégique=> Étude et stratégie Analyse du marché Identification: - des besoins - des segments Diagnostic - Choix du DAS (Domaine d'Activité Stratégique): - Choix des cibles - Choix du positionnement B. Marketing opérationnel => Action Élément du mix

résultant de ces obligations ont été mises en avant ; elles auront un impact sur la mise en œuvre pratique du règlement : - Les coûts de l’enregistrement et ceux liés à la réalisation du dossier, soit en faisant appel à un cabinet spécialisé, soit en interne, pourraient se révéler difficiles à supporter pour les PME, qui ne disposent pas de moyens déjà en place comme les grands groupes. - Des possibles lenteurs administratives pourraient contrer la réactivité de l’entreprise innovante et mettre en péril

linéaire de supermarché, une marque dont le nom est mémorisé alors que le rappel permet au consommateur de se souvenir d’une marque qu’il a eu envie d’acheter suite à une publicité, alors qu’il n’est pas encore devant un linéaire. 1) Les variables internes C’est le désir ou le besoin qui pousse le consommateur vers le produit. La prise de conscience d’un stimulus externe soit par la publicité soit par le contexte environnemental. Un quelconque stimulus peut créer un besoin chez un individu mais pas

méfiants envers les nouvelles technologies, s’appuyant plus sur leur réseau, leur savoir faire, et leur carnet d’adresses. En profondeur, l’influence des technologies est désormais considérable. Elles couvrent l’intégralité des processus à la fois internes des entreprise en s’appuyant par exemple sur les progiciels de gestion intégrée ERP (Entreprise Resource Planning). Dans ce contexte terriblement tendu par une concurrence acharnée nous nous sommes alors intéressés aux leviers dont disposent les

N° d’ordre : 2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le

1 2.2 2.3 2.4 2.5 Pour en savoir plus........................................................................................... AG 4 220 - 2 Doc. AG 4 220 L e souci permanent des responsables de maintenance est de fournir, à leurs clients internes, des heures de bon fonctionnement de l’outil de production. Passé le constat de l’écart de performance (non-disponibilité, non-qualité), le responsable de maintenance doit envisager des actions visant à éradiquer les dysfonctionnements. L’AMDEC (Analyse

N° d’ordre : 2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM

industrielle française, comme en témoigne le plan « Usine du Futur » de la Nouvelle France Industrielle. La numérisation est un axe majeur pour maintenir, voire renforcer, la compétitivité des industriels français. Encore faut-il s’appuyer sur un diagnostic précis de l’appareil productif. C’est pourquoi le Gimélec a réalisé, en partenariat avec la DGCIS (Direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services) et le SYMOP (Syndicat des machines et technologies de production), une