Airbus Diagnostic Interne

fréquemment par les constructeurs. Les éditeurs deviennent des partenaires stratégiques pour les fournisseurs de multifonctions. On note également des opérations de croissance externe de certains constructeurs ou l’ouverture de division logicielle interne visant à développer des solutions à intégrer. Nous sommes bel et bien en train de vivre une petite révolution dans l’industrie des copieurs et multifonctions. L’avancée des échanges dématérialisés dans l’entreprise n’a donc pas porté un coup d’arrêt

3.a. II.3.b. II.4. La mise en place d’un management en mode projet.............................................. 16 Cadrage.................................................................................................................... 17 Diagnostic et Analyse .............................................................................................. 18 Solutions proposées ................................................................................................. 19 Au niveau des équipes

L’optique production 20 5.2. L’optique produit 21 5.3. L’optique vente 21 5.4. L’optique marketing 21 5.5. L’optique marketing holiste 22 a) b) c) d) e) 20 Un marketing relationnel 23 Un marketing intégré 26 Un marketing diffusé en interne 26 Un marketing orienté vers la performance 26 Un marketing socialement responsable 27 6. Le marketing-mix revisité 30 7. Les activités du marketing management 31 Résumé 34 Activités 35 Étude de cas : La voiture électrique Renault 35 2

de technique (étude de marché, test, lancement d’un nouveau produit, etc…) ; Une organisation (une direction marketing…). La démarche marketing. Analyse de marché  Diagnostic  Elément du Mix  Contrôle. Marketing stratégique. Marketing stratégique  étude stratégique. Analyse du marché2- Diagnostic Identification :Choix des DAS (domaine d’activité stratégique) : Des besoins- Choix des cibles. Des segments- Choix du positionnement. Marketing opérationnel. Marketing

quantités relatives de travail unitaires dans chaque pays. Le prix relatif d'autarcie du fromage est donc respectivement alf/alv et alf*/alv*.En revanche, en présence de commerce international, les prix ne sont plus uniquement défini par des déterminants internes à chaque pays. Si le prix relatif du fromage est plus élevé à l'étranger que dans le pays domestique, les producteurs domestiques gagneront à exporter leur fromage et à importer du vin. En effet, sur leur propre marché, ils échangent un kilo de

................................................................................................ 51 3.4 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .......................................................................................... 59 Conclusion

configurations d’acteurs relativement fluides comme l’omc ou l’Union européenne. Mais l’intérêt de ce modèle est de comprendre comment, dans une configuration d’acteurs donnée, les différents intervenants vont s’efforcer d’articuler des éléments de diagnostic et des bouts de solution, personne ne contrôlant véritablement le processus qui aboutit finalement à la décision. Cohen, March et Olsen montrent en particulier qu’il n’est pas besoin qu’un problème soit posé pour que les acteurs mettent en avant

soulager des douleurs/fièvres ; description technique : composants du Doliprane (paracétamol) 2) Le concept acheteur et utilisateur Il est utile de définir le concept marketing du produit : Pour ses acheteurs Pour ses utilisateurs Ex : avions Airbus. Acheteurs : compagnies aériennes => produit fiable pour pérenniser leur compagnie en diminuant les coûts par exemple ; Utilisateurs : population => être transporter rapidement d’un point à un autre en sécurité 3) Le concept marketing peut évoluer

le tissu d’entreprises, notamment les PME. Dans ce contexte, le PIPAME favorise les convergences entre les éléments microéconomiques et les modalités d’action de l’État. C’est exactement là que se situe en premier l’action du PIPAME : offrir des diagnostics, des outils d’animation et de création de valeur aux acteurs économiques, grandes entreprises et réseaux de PME / PMI, avec pour objectif principal le développement d’emplois à haute valeur ajoutée sur le territoire national. Le secrétariat général

199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION