Airbus Matrice De Porter

Qu’une autre bonne école tombe en faillite. ➢ Bien équipé, bon emplacement géographique. ➢ Si l’Etat et la communauté FR décide d’investir dans l’enseignement. ➢ Ouverture vers l’étranger (Bologne) (mais peut aussi être une menace). Matrice des menaces et opportunités : 4. Les différents niveaux d’environnements. 4.1 Le micro environnement ( influence bilatérale. Les publics : ➢ Le monde financier. ➢ Les médias. ➢ Les administrations et pouvoirs publics.

vont essayer de « placer » à l’occasion de l’émergence d’un problème. On comprend dès lors que la première tâche de l’analyse des politiques soit de déconstruire l’image que les acteurs veulent donner d’eux-mêmes. Cet effort de déconstruction doit porter principalement sur deux domaines : il faut d’abord décoder les logiques administratives à l’œuvre dans l’élaboration des politiques publiques, pour ensuite mieux comprendre la complexité des réseaux d’acteurs qui participent à l’action publique.

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

présentent sur le marché actuel sont Easyjet Rayanair, Germanwings, etc… La part de marché des compagnies aériennes Source : Mémoire de Monsieur Benoît Zuber l’Ecole Suisse de Tourisme de Sierre Représentation du marché aérien selon la matrice de Porter Source : www.marketing-etudiant.fr C- Analyse des clients : La demande Pour cela nous avons choisit de nous baser sur enquête flash réalisée en juin 2005 auprès de 500 passagers de la ligne Toulon / Londres Gatwick, par le service

l'égalisation du prix des facteurs ainsi qu'à l'égalisation du prix des biens. ! Nouvelles théories Elles insistent davantage sur le capital humain et l’avance technologique. • Les différences de technologie - La théorie de l’écart technologique, Porter 1961 Une économie nationale dotée d’un taux d’investissement élevé est en mesure de générer de l’innovation et de mettre en oeuvre de nouveaux procédés de production qui conduisent à des situations de monopole avec une barrière à l’entrée pour les

Une gamme des principales espèces de salades, mélanges coupés prêts à être assaisonnés et conservés sous emballage plastique | 2) Le concept marketing et concept utilisateur. Les produits peuvent satisfaire plusieurs cibles (par exemple : un Airbus va pouvoir satisfaire 2 cibles : les compagnies aériennes car elles acquièrent l’avion et les passagers pour le confort). 3) Le concept marketing peut évoluer dans le temps. Par exemple : le téléphone portable en 10 ans a connu une banalisation

Performance Fournisseur – Recherche d’une Méthodologie simulé), par rapport à une norme, un plan ou un objectif, déterminé dans le cadre d’une stratégie d’entreprise ». Par exemple, l’évaluation de la performance des fournisseurs d’Aérospatiale-Matra Airbus a fait l’objet d’une publication (Alcouffe, nd). Les divers indicateurs d’évaluation sont répertoriés ci-dessous : Axes d’évaluation Types d’indicateurs Étude Qualité et délai de qualification,… Qualité Qualité des produits, audit du système

structures à travers lesquelles se font des transferts de capitaux et de technologies, et en conséquence de nouveaux modes et normes de production. Les PME globales ont un mode d’insertion dans l’économie différent des PME à vocation nationale. Selon Porter 27 , la firme est globale si elle adopte une stratégie qui coordonne et intègre fortement ses activités dispersées à l’échelle mondiale. En clair, « la stratégie mondiale unifiée constitue le stade ultime de l’internationalisation où l’espace de travail

1.3 – L’organigramme L’organigramme est la représentation graphique d’une structure formelle. « Carte » hiérarchique et/ou fonctionnelle. Vision d’ensemble claire, mais simplificatrice (les liens informels ne sont pas représentés). Peut porter des informations quantitatives (effectifs, budgets), les noms des responsables. Normalisation AFNOR – association française de normalisation (facultative). L’organigramme nécessite des mises à jour. Exemple d’organigramme « en bannière »

Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts de l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric