Airbus Matrice De Porter

normales Première forme normale Définition 1 : Chaque attribut de la relation doit être atomique Exemple : Soit la relation Vol(n°-vol, Av-Nom, Capa) avec Capa(capa1, capa2) N°-VOL 100 101 102 AV-NOM AIRBUS B 727 B 747 CAPA (250, 275) (150, 180) (350, 425) N°-VOL 100 101 102 AV-NOM AIRBUS B 727 B 747 CAPA 1 250 150 350 CAPA 2 275 180 425 P. Buche INA-PG UER-Informatique Bases de données 07/10/2005 page 59 Deuxième forme normale Définition : Une relation est en 2

peut être analysée selon plusieurs axes, selon des systèmes différents. ( Chaque analyse traite un aspect du problème de l’organisation. ( Les analyses se complètent, convergent généralement. Illustration (paradoxe du « porte commandes », PORTER, WHITE, ROJOT et diverses adaptations) : Constat de mauvaises relations entre gérant, cuisiniers et serveuses d’un restaurant (absentéisme, rotation, conflits malgré de bons salaires et des conditions de travail convenables). Les serveurs donnent

DE SENSIBILITÉ ......................................................................................... 147 5 VI.6 LA MATRICE GOLD ............................................................................................. 149 1 - APPLICATION DE LA MATRICE GOLD .......................................................................... 149 2 - PRÉSENTATION DE LA MATRICE GOLD ...................................................................... 150 VII. LA COMMUNICATION ...................

situation peut être analysée selon plusieurs axes, selon des systèmes différents.  Chaque analyse traite un aspect du problème de l’organisation.  Les analyses se complètent, convergent généralement. Illustration (paradoxe du « porte commandes », PORTER, WHITE, ROJOT et diverses adaptations) : Constat de mauvaises relations entre gérant, cuisiniers et serveuses d’un restaurant (absentéisme, rotation, conflits malgré de bons salaires et des conditions de travail convenables). Les serveurs donnent

situation peut être analysée selon plusieurs axes, selon des systèmes différents.  Chaque analyse traite un aspect du problème de l’organisation.  Les analyses se complètent, convergent généralement. Illustration (paradoxe du « porte commandes », PORTER, WHITE, ROJOT et diverses adaptations) : Constat de mauvaises relations entre gérant, cuisiniers et serveuses d’un restaurant (absentéisme, rotation, conflits malgré de bons salaires et des conditions de travail convenables). Les serveurs donnent

régional | Taxes aéronautiques élevéesRisque de crise du marchéMaintenance de la flotte coûteuseProduits de substitution assez nombreuxGuerre des prix | Qu’en est-il des forces concurrentielles de ce secteur ? Analyse des forces concurrentielles de PORTER Analysons maintenant les forces concurrentielles de ce marché : * Produits et techniques de substitution : transports en commun, la voiture, le train, le bateau * Pression concurrentielle : les principaux concurrents sont les Aéro-clubs

plus rapidement que le PIB mondial.) TABLEAU IV. — CROISSANCE DES EXPORTATIONS MONDIALES, 1955-1980 (en milliards de dollars et en indice) Valeur Indice 1955 1963 1975 1980 93 100 154 166 873 9 387 1 989 21 387 (1955 = 100) Source : GATT, Matrices du commerce mondial, 1955-1976, Genève, 1978 ; et Le Commerce international en 1980-1981, Genève, 1981. Mais, contrairement à ce qui a lieu à la fin du XIXe siècle, la croissance des exportations ne passe pas par une ouverture identique des nations

plus rapidement que le PIB mondial.) TABLEAU IV. — CROISSANCE DES EXPORTATIONS MONDIALES, 1955-1980 (en milliards de dollars et en indice) 1955 Valeur Indice 93 100 1963 154 166 1975 873 9 387 1980 1 989 21 387 (1955 = 100) Source : GATT, Matrices du commerce mondial, 1955-1976, Genève, 1978 ; et Le Commerce international en 1980-1981, Genève, 1981. Mais, contrairement à ce qui a lieu à la fin du XIXe siècle, la croissance des exportations ne passe pas par une ouverture identique des nations

situation peut être analysée selon plusieurs axes, selon des systèmes différents.  Chaque analyse traite un aspect du problème de l’organisation.  Les analyses se complètent, convergent généralement. Illustration (paradoxe du « porte commandes », PORTER, WHITE, ROJOT et diverses adaptations) : Constat de mauvaises relations entre gérant, cuisiniers et serveuses d’un restaurant (absentéisme, rotation, conflits malgré de bons salaires et des conditions de travail convenables). Les serveurs donnent

clients pour leurs marques secondaires. Des actions communes d’innovation ont été entreprises avec des grandes marques du secteur de la mode ; – un changement culturel : alors qu’auparavant, les fermiers s’intéressaient peu aux produits après les portes de leurs fermes, qu’ils se focalisaient sur 30 LA STRATÉGIE MARKETING : CONSTRUIRE UN AVANTAGE CONCURRENTIEL DURABLE les produits, que les clients et les membres du réseau étaient inconnus, à l’issue du processus de changement, ils considéraient