Airbus Matrice De Porter

excepté son suivi.    En fonction de la solution retenue, il convient de considérer son effet en termes de probabilité et d’impact, de coûts et bénéfices ainsi que d'identifier les opportunités potentielles. Le choix du traitement doit porter sur une solution CHAPITRE 2 : le Contrôle Interne selon COSO 34 ramenant le risque global en deçà du seuil de tolérance souhaité par la hiérarchie.1 « Il faut noter qu’il existe une différence de nature entre l’évaluation des risques qui

01 - 04 Juin 2021 2 Capacité de changement et réussite des fusions- acquisitions Introduction Les résultats généralement contradictoires relatifs aux facteurs de réussite des opérations de fusions & acquisitions (F&A) ont conduit à porter l’accent sur le processus d’intégration post- fusion (Shrivastava, 1986 ; Haspeslagh & Jemison, 1991 ; Schweizer, 2005 ; Agarwal & al., 2012 ; Aribou, 2013 ; Aribou & Liouville, 2017 ; Thelisson & al., 2018). Il ressort de ces travaux

.................................................... 76 Figure 7 : la segmentation du client dans la distribution .................................................................................................................. 91 Figure 8 : la matrice des achats industriels et le positionnement des distributeurs.........................................................................94 Figure 9 : les canaux d’approvisionnement d’un client moyen .................................................

rôle du président est essentiel, par son charisme peut-être, pour donner la confiance dans le développement de son entreprise : ce sont des round shows. Cette fidélisation est parfois mise à mal. Le patriotisme économique N’est-ce pas porter atteinte au patrimoine national que de laisser nos entreprises partir ? Antoine Rigaud disait : « Danone est comme la cathédrale de Chartes, c’est un patrimoine national » Aujourd’hui, son fils a mobilisé l’Etat quand il y a eu des rumeur d’OPA de

affaires. Ils sont plus des suiveurs que des leaders. Ils se reposent pourtant sur une stratégie de diversification en apportant une touche de dissemblance au produit par rapport aux concurrents. Grâce à cette valeur ajoutée, le client est prêt, selon Porter, à payer un « surprix »38, c'est-à-dire débourser plus. 38 PARIOT Y. ; Les outils du marketing stratégiques et opérationnels ; Édition Eyrolles ; 2007 39 Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France En résumé : STRATÉGIES DE L’HÔTELLERIE

à créer qui est impressionnante. Prenons deux exemples, rapportés par la presse professionnelle. En 1980, SRC, une petite entreprise de réusinage de moteurs et filiale de ce qu’était alors International Harvester, était sur le point de fermer ses portes. Elle venait d’être paralysée par une grève qui avait duré cent soixante-douze jours. Jack Stack, le dirigeant principal, après de nombreuses tentatives infructueuses, avait réussi à obtenir de la BancAmerica Commercial Corporation le financement

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

réalisé, simulation du poids des trains en fonction des SKU chargées et avec ajout d’un wagon Référence : V. EECKMAN, Rail Manager ( 06 16 24 61 73 / vianney.eeckman@danone.com) BOURGEY MONTREUIL VIROLLE – Service Contrôle de Gestion  Création d’une matrice Excel d’analyse de la rentabilité des activités transport et des clients logistiques  Etude des coûts logistiques d’un entrepôt de stockage et choix d’indicateurs de performance sur l’activité logistique de BMV BIZZBEE – Vendeuse : conseil client

affaires. Ils sont plus des suiveurs que des leaders. Ils se reposent pourtant sur une stratégie de diversification en apportant une touche de dissemblance au produit par rapport aux concurrents. Grâce à cette valeur ajoutée, le client est prêt, selon Porter, à payer un « surprix »38, c'est-à-dire débourser plus. 38 PARIOT Y. ; Les outils du marketing stratégiques et opérationnels ; Édition Eyrolles ; 2007 39 Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France En résumé : STRATÉGIES DE L’HÔTELLERIE