Airbus Rse

Safran 10 1.2 14 5.5 Impliquer nos fournisseurs et partenaires La stratégie du Groupe 1.3 S’investir via les fondations et le mécénat 224 Les activités 15 5.6 1.4 Position concurrentielle 32 5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires aux comptes 226 1.5 Recherche et développement 32 1.6 Investissements industriels 37 1.7 Actifs immobiliers 38 1.8 La politique achats du Groupe 43 1.9 La politique et la performance qualité Groupe 1.10 La démarche

commun). Même objectif d’économies d’échelles et d’investissements, ainsi que de développement technologique. Même limite de risque de fuite de la technologie. Exemple : l’avion concorde a été développé par Sud Aviation et British Aircraft Corporation. Airbus est également un exemple de pseudo-concentration. - Et les alliances complémentaires Elles associent des entreprises qui apportent des actifs et des compétences de nature différente. Ces alliances ont souvent pour objectif la conquête de nouveaux

du travail, lois de protection de l’environnement - Protectionnisme : Quotas - Concurrent du privées : transport aérien, télécoms, enseignement - Prescripteur, rassembleur, financeur : Grands projets et sélection des fournisseurs correspondants (Airbus) C - Les menaces et opportunités > Dans l’envt on identifie FCS puis les menaces & opport. FCS : Eléments qu’une org doit maitriser pr surpasser sa concurrence II – La capacité stratégique | Ressources | Compétences | Capacité seuil

l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low

principalement des matières mais aussi, sur certains marchés concentrés, avec le Marketing que les Acheteurs vont devoir renforcer rareté des fournisseurs – mais il faut les croiser avec les leur collaboration pour avancer sur ces business models. impacts RSE et les stratégies de certains Etats ou fournis- C’est le moyen d’être plus impliqué en amont, aux stades seurs qui organisent la pénurie... On pense moins spon- de la définition et de l’expression des besoins, de façon à 32 L’entreprise étendue

» « L’idée de créer TIXEO a germé pendant notre cursus d’ingénierie à l’EPSI. Nos solutions innovantes de vidéo et web conférence 3D permettent de communiquer de 2 à 50 personnes en audio et vidéo par Internet. Des sociétés reconnues comme Airbus, le CEA, BNP PARIBAS Immobilier, Le Monde, utilisent notre produit. Projeter de créer sa société sans avoir terminé ses études n’est pas un schéma classique, mais il y a plusieurs avantages à procéder ainsi, notamment celui de ne pas perdre de

dans son rapport sur l’affaire EADS. Qu’y apprend-on ? Selon le Figaro du 3 octobre 2007, constatant des prévisions de résultats très inférieures aux attentes du marché et afin d’éviter une éventuelle catastrophe boursière, EADS demande à sa filiale Airbus de répartir ses coûts sur trois exercices. Ce changement de méthode comptable a permis d’alourdir de 100 puis 200 millions d’euros les bilans de 2005 et 2006 d’Airbus, et d’augmenter d’autant le résultat de 2007. 4 5 M & A : mergers and acquisitions

concurrents les parts de marché des produits ne sont pas homogènes, les stratégies sont différentes (leader, suiveur, challenger) En concurrence en distingue : 1. Structure économique de la concurrence : voir si la structure est duopolistique (airbus, Boeing), oligopolistique (Herta, fleuri Michon) ou atomisée. 2. Structure marketing de la concurrence : voir qui sont mes concurrents directs dans le même secteur et indirects d’un autre secteur.
 Il faut connaître aussi la position globale et

partager, en créer de nouvelles. Les organisations seront vu comme des lieux de production des connaissances. Exemple : Alcatel-Lucent. Plus récemment on parle de ces deux termes : développement durable et responsabilité sociale de l’entreprise (RSE). Il y a ici une double contrainte qui se traduit par le fait de concilier performance économique et impact environnemental et social. Par exemple, en informatique on va parler de Green IT (technologie verte) : comment avoir des ordinateurs qui consomment

fonctionnement de ses filières, semble ignorer ce terme et limite son action publique à promouvoir des conditions favorables à l’industrie, à l’innovation et au commerce. En France même, les stratégies de filières ont conduit à des réalisations majeures comme Airbus et le TGV. Mais, dans un monde de plus en plus ouvert et interconnecté, les politiques de filières doivent être complétées par des encouragements * Les termes surlignés sont définis dans le glossaire en fin d’ouvrage. 10 À quoi servent les filières