Airbus Rse

PROGRAMME Julien ARIA Assistant ressources humaines CRÉDIT AGRICOLE Elza CAIRO Assistante de direction POLYCLINIQUE DU TONDU Bruno CLAUDE Assistant ressources humaines - DIM SAS Marine DONADEO Assistante recrutement - MANPOWER Tony FRANÇOIS HRBP Support - AIRBUS OPÉRATIONtS SAS Sylvie GENSON Assistante de direction LES JARDINS D’OMBELINE ORPÉA Elise HERRERA MEGELINK Assistante de direction - GESTOREL Eva LUPE Assistante ressources humaines RIP CURL Europe SAS Anne-Charlotte MARCHAIS Assistante de direction

convention avec la commune afin de réserver des places de crèches à des tarifs préférentiels. Ces conventions sont financées par l’entreprise. Le Crédit Lyonnais a ainsi signé des conventions avec les communes de Levallois, Argenteuil et Montreuil. De même Airbus Industrie à Blagnac réserve une dizaine de places en crèche. ii. La mobilisation des pouvoirs publics, des efforts indéniables Les pouvoirs publics sont confrontés à la problématique du renouvellement des générations qui ne sera pas suffisant pour

d'accidents avec arrêt/ Nbre d'h travaillées x 1 000 000 63 Taux de gravité Nombre d'arrêt / Nombre d'h travaillées x 1 000 64 Taux de TH (Travailleurs Handicapés) Nombre de travailleur handicapé / effectif CONFLICTUALITE ACCIDENTS DU TRAVAIL RSE / DIVERSITE 65 Taux d'emplois des seniors Nombre de travailleur seniors / effectif 66 Taux de contrat d'Alternance Nbre de contrat en alternance / effectif total 67 Taux de transformation des contrats d'alternance en CDI 68 Taux de tuteur Nbre

l’aéronautique mais aussi de la défense. Les filles sont traditionnellement peu attirées par ce type d’activité, qui consiste notamment à produire des missiles, ou des hélicoptères militaires. La situation est ainsi contrastée d’une filiale à une autre : chez Airbus, 23% de femmes sont recrutées, tandis que d’autres filiales restent très masculines… L’objectif est ainsi d’embaucher au minimum 20% de femmes ingénieurs et cadres en moyenne, et de rééquilibrer les filiales entre-elles. Pour cela, il faut faire un

l’organisation du travail, notamment du fait du fonctionnement en mode collaboratif. La web-conférence et le télétravail sont appelés à se multiplier, car ils sont sources d’économie de place et d’énergie pour les entreprises (favorables à son rôle de RSE), et d’amélioration des conditions de travail pour les salariés (du fait de la diminution des transports). Université Paris-Dauphine - MBA Management des Ressources Humaines - Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines

vieux pays forgé en mille ans sous différents régimes possède encore des atouts pour se maintenir au premier rang : la richesse de sa culture et de son histoire, sa relative rivalité démographique, une langue universelle, sa dissuasion nucléaire, Airbus, Hermès, Total, le TGV et d’autres belles réussites. Jusqu’à ces derniers temps, la force et l’indépendance de sa politique étrangère faisaient aussi sa « grandeur ». Au nom de ses intérêts vitaux et de « valeurs » qui remontent loin dans son histoire

devise. Les montants encaissés dans une devise servent à payer les fournisseurs dans la même devise. Sur les mon­ tants compensés à l’intérieur de l’entreprise ou du groupe, il n’y a donc plus d’opération de change. exemPLe Le groupe aéronautique Airbus est traditionnellement soumis au risque de fluctuation sur le dollar : les ventes d’avion se facturent en dollar et le groupe a une forte propor tion de ses charges en euros. Pour réduire une forte exposition au risque de change pouvant altérer sa

choc de la globalisation, avec un certain retour des marques locales, l’impact de la nouvelle révolution Internet (Web 2.0) sur les relations des entreprises avec leurs clients et la nécessité croissante de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Ensuite, la compréhension des besoins du client (chapitre 3) s’articule autour trois concepts fondamentaux (qu’est-ce qu’un besoin, un produit, un client ?) qui seront régulièrement repris dans les chapitres suivant, assurant ainsi le fil conducteur

choc de la globalisation, avec un certain retour des marques locales, l’impact de la nouvelle révolution Internet (Web 2.0) sur les relations des entreprises avec leurs clients et la nécessité croissante de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Ensuite, la compréhension des besoins du client (chapitre 3) s’articule autour trois concepts fondamentaux (qu’est-ce qu’un besoin, un produit, un client ?) qui seront régulièrement repris dans les chapitres suivant, assurant ainsi le fil conducteur