Ajustement Concurrentiel

à l'enquête. Premièrement, près de la moitié des cadres ont déclaré que la crise avait révélé des faiblesses dans la résilience stratégique de leur entreprise, qui se définit comme la mesure dans laquelle le modèle d'entreprise et la position concurrentielle d'une organisation résistent aux perturbations. Deuxièmement, l'innovation en matière de modèle d'entreprise a été de loin le levier stratégique le plus important pour faire face à la crise, les trois quarts des personnes interrogées faisant état

cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la matrice McKinsey; – Analyse croisée des indicateurs

psychologie sociale, cognitive), théorie de l’innovation, ou encore, théories du changement organisationnel. L’apprentissage peut donc, alors, aussi bien être vu comme la transformation d’un corpus de connaissances organisationnelles, que comme un ajustement du comportement organisationnel en réponse aux modifications de l’environnement, ou encore, comme un ensemble d’interactions entre les agents d’une organisation. Les approches de l’apprentissage organisationnel mettent ainsi en exergue l’objet

profondes mutations, l'anticipation, la veille, l'expérimentation et l'apprentissage organisationnel sont une nécessité pour l'entreprise. Les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus complexe caractérisé par une pression concurrentielle de plus en plus dure, une globalisation et une mondialisation des échanges, une forte évolution tant sur le plan technologique que sur le plan réglementaire ou économique, une accélération des flux d'information, une transformation des modes de

et forcément croissante puisque les quantités offertes augmentent lorsque le prix augmente. En procédant de la même façon pour les quantités demandées, on obtient un tracé décroissant du type de la courbe D. Dans l'hypothèse d'un marché concurrentiel, le prix est librement déterminé entre les offreurs et les demandeurs jusqu'au moment où l'offre est égale à la demande. Dans cet exemple on voit qu'il n'existe qu'un seul prix (P1) correspondant à une équivalence entre l'offre la demande. Ce prix

mettre en œuvre/subjectivité 6) Ecole de l’apprentissage - Stratégie basée sur/ incrémentation (=pas à pas, petit à petit) - Concept d’organisation apprenante - Importance donnée aux tactiques, aux corrections, ajustements, adaptation - Stat dogmatique/arrêtée est réfutée - Concertation importante au sein de l’entité - Stat = fruit de tous en temps réel 7) Ecole du pouvoir - Stratégie comme processus de négociation -

Marché concurrentiel 10p Introduction : La crise économique ne remet pas en cause la dynamique qui soutient le transport public urbain et interurbain. Au contraire, cela va accélérer les ajustements des ménages et le report modal de la voiture vers des solutions collectives et des modes doux. Mais il est en outre dopé par des moteurs structurels indéniables : * Au niveau culturel : la montée des préoccupations écologiques, le changement des mentalités et comportements vis-à-vis de la voiture

compétences opérationnelles et extension de son réseau d’entrepôts ouvert à d’autres exploitants de biens culturels . Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 13 AMAZON: l’amélioration continue  Amélioration continue de l’avantage concurrentiel à travers  La facilité d’utilisation du site Internet: un seul clic ,rapidité , fiabilité et disponibilité d’information  Large choix de produits et de fournisseurs  Prix attractifs Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 14 AMAZON:

Achat de jouets non violents - Jouets en bois appréciés par les jeunes enfants Menaces Sociologique - Influence des modes, du cinéma, et des nouvelles technologies - Grand choix de jouets dans les commerces Technologique Légal Forces concurrentielles (Porter) Intensité de la concurrence Opportunités - Marché stable malgré la crise - Travail important de suivi de fabrication par Niouchka - Déplacements réguliers en Chine pour respect de la qualité - 48,3% de part de marchés pour les spécialistes

les interactions avec l'environnement sur l'étude préalable à l'action. L'environnement est appréhendé essentiellement en termes économiques de marché de concurrence. Définir une stratégie c'est avant tout se positionner dans un contexte concurrentiel. L’école entrepreneuriale Elle met l'accent sur le leadership personnalisé. Ce qui compte c'est la vision stratégique, le dirigeant doit s'être fait une image mentale d'un état futur possible et souhaitable de l'organisation. Dans cette perspective