Alfred D Chandler

dysfonctionnement. L’entreprise, incarnée par ses dirigeants, est considérée comme rationnelle, alors que les salariés, attachés aux routines, s’opposent aux processus de changement. Dès lors, seule une crise peut permettre le changement. Pour Alfred Chandler, « toute crise est inévitable et salutaire ». Citation de Jean Monnet: « Les hommes n'acceptent le changement que dans la nécessité et ils ne voient la nécessité que dans la crise. » Mouly Management des entreprises 4 La dynamique structurelle

différentes selon les pays. On parlera de modèles nationaux comme le scandinave, l’américain ou le japonais. Philippe D’IRIBANE étudiera l’influence des spécificités locales sur les styles de management et la nature des rapports au travail.  Alfred CHANDLER Il montre le lien entre les structures d’entreprise, le marché et les stratégies des dirigeants. Les modes organisationnels dépendent en amont de la stratégie et que le manager se doit de déterminer les choix structurels qui renforcent l’efficacité

sujet invite à une réflexion sur l’organisation, les structures et les stratégies des entreprises en privilégiant la longue période et l’insertion internationale. Divers courants de pensée peuvent être mobilisés autour de cette question depuis Alfred Chandler ou Oliver Williamson jusqu’aux analyses contemporaines des firmes multinationales, par J.H. Dunning M. Porter, R. Vernon, W. Andreff ou J-L.Muchielli. Les stratégies de fusion acquisition, de délocalisation de certains segments de la production

DRUCKER l’entrepreneur ➢ est un preneur de risques qui est prêt à mettre en jeu sa carrière et sa sécurité financière pour mettre en œuvre une idée, à mettre son temps et son capital dans une entreprise risquée |[pic] |Alfred Pritchard SLOAN | | |(1875/1966) | | |

Structure » par Alfred Chandler (1918-2007) a été une contribution décisive à la réflexion sur le fonctionnement des organisations. A partir d’une étude historique et monographique de grandes entreprises américaines (comme General Motors, la Standard Oil, Dupont ou Sears) appartenant à des secteurs variés, sur une période de temps allant de 1909 à 1948, A. Chandler élabore la thèse selon laquelle les changements de stratégie déterminent les modifications de structure. Pour Chandler et le courant des

SECTION I : Généralité 1. Définition: L’entreprise selon Alfred D. Chandler est un acteur économique qui remplit simultanément quatre conditions : * C’est une entité juridique autonome, pouvant passer des contrats avec ses employés, fournisseurs, distributeurs et clients. * C’est une entité administrative, c'est-à-dire dotée une équipe de managers pour assurer la coordination d’un ensemble de taches spécialisées. * C’est une collection d’actifs, de compétences et de capacités

| | |Négociateur | IV. L'ECOLE DES NEO CLASSIQUES Alfred P. Sloan (1875 – 1966) : à travers des divisions décentralisées, structurées elles-mêmes en départements autonomes et une planification stratégique, Sloan favorise le rapprochement entre système de décision et action. Peter F. Drucker (1909 – )

victoire. La stratégie implique donc une démarche qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les surpasser. Ce concept est apparu dans les années 1960. B. L’évolution de la stratégie des entreprises En 1962, Alfred Chandler dans son ouvrage « Strategy and Structure », défini la stratégie en la détermination des buts et des objectifs de long terme dans une entreprise, l’adoption de moyens d’actions et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs

que tous les agents économiques poursuivent leurs intérêts particuliers. Au XIXe s., la concurrence dans l'industrie textile suisse fonctionnait effectivement en bonne partie de cette manière. Mais des tendances opposées se manifestaient aussi. Alfred Chandler, historien de l'économie, affirme en effet qu'un petit nombre de grandes entreprises sont à même d'influencer le marché, au point de remettre en question le modèle envisagé par Adam Smith et de façonner le marché à leur profit par leur "main visible"

accompagné d’un degré adapté d’intégration ainsi que des procédures de résolution de conflits pertinentes. > 4. L’école des relations humaines > 5. Organisation, structure et environnement 5.1. Les théories de la contingence structurelle ● Alfred Chandler (1918-2007) • Historien américain • Qui prend l’entreprise comme objet d’étude • Inventeur de la « business history » • Qu’il enseignera à Harvard dès les années 1970 > 4. L’école des relations humaines > 5. Organisation, structure et environnement