Alfred D Chandler

........................10 ➢ Travaux de Tompson………………………...……………………….…..11 ➢ Travaux de Burns et Stalker……………………..…………….………..15 ➢ Travaux de Lawrence et Lorsch…….………………………………….20 ➢ Travaux d’Alfred Chandler …………………………..………...............28 ➢ Travaux d’Eric L. Trist et Fred Emery …………………………………30 Synthèse de Mintzberg…………..…………………….……………………35 Facteurs de la contingence……………………………………………….43 ➢ Age……………………………………………………

Moyen d’encadrer les populations dans un monde changeant. * Le paternalisme est autoritaire et hiérarchique. * Moyen plus ou moins diffus de l’exploitation de la main d’œuvre. La création de l’entreprise moderne industrielle : cf. Alfred A. Chandler Avant : * Entreprises gérées par leurs propriétaires. * Rurales commerciales et de petite taille. * Maintenant : * Entreprises urbaines de grande taille. * Avènement se la séparation propriétaire/management. * Apparition

plus de branches ou sections, des nouveaux niveaux de hiérarchie, plus de personnel…). Ensuite, la technologie selon J. Woodward impose un certain mode de division des tâches et de coordination entre les différentes unités. Et comme le remarque Alfred Chandler, le changement de stratégie oblige l’entreprise a modifié sa structure. Pour finir, en variable externe, l’environnement a une influence déterminante (l’évolution des marchés, l’évolution des besoins des clients…). 4. Indicateurs de performance :

publiques et qui s’étend aux entreprises et aux partis politiques. Dès le début du XXème siècle les entreprises s’organisent autour des fonctions telles que la fabrication, la vente la finance qui dépendent d’une direction centrale. D’après Alfred Chandler, du fait des nouvelles stratégies managériales consistant à internaliser un nombre croissant d’activités jusque là assurés à l’extérieur, une forme encore plus complexe dite « multidivisionnelle » (M), d’abord rencontrée aux USA, succède à la

De nombreuses définitions de la stratégie d'entreprise existent, proposées par des hommes qui sont devenus des références dans le domaine du management. Cette partie présente ainsi les définitions de Von Newman et Morgan, Drucker Peter, Alfred Chandler, Igor Ansoff, Poines et Naumes, Raimond Tietart, Jean Charles. Une définition tirée des célèbres méthodes d'analyse LCAG / SWOT est aussi proposée. B) Éléments essentiels de la définition de la stratégie Chacune des définitions précédentes

Stalker. Elle précise que chaque organisation doit trouver un compromis entre une vision totalement mécaniste (rigide) et une vision totalement organique (flexible).                                               4. La stratégie   Selon Alfred Chandler, la stratégie va influencer l'entreprise dans certains étapes de sa croissance. Si l'entreprise décide de s'accroitre, de s'étendre à l'international ou de se positionner sur un autre marché, cela passera obligatoirement par une modification de

salariés.La finalité d’une entreprise est influencée par des valeurs personnelles des dirigeants, par les aspirations des actionnaires ou associés, par la culture de l’organisation, les attentes du personnel et les contraintes de l’environnement. | Alfred SLOAN | Directeur général puis président GENERAL MOTOR | Le management décentralisé est une source d’efficacité qui permet l’initiative, la responsabilité et la flexibilité.Le tableau de bord permet de faire circuler l’information en interne et d’améliorer

aux outils matériels ou symboliques mobilisés, de même, il semble y avoir un lien essentiel entre l’émergence et l’évolution des organisations et le développement et l’usage d’instrumentations. Historiquement, comme le montrent bien les travaux de Chandler, l’émergence de professions managériales (management intermédiaire, puis de base puis supérieur) va de pair avec l’invention de formes organisationnelles et de techniques instrumentales de gestion (comptabilité financière, comptabilité de gestion

intuitions coasiennes soient formalisées, au travers de la théorie des coûts de transaction. Outre Coase, Williamson fonde son approche sur les apports d'une série d'auteurs : J.R.Commons, Herbert Simon, Kenneth Arrow ou encore l'historien Alfred Chandler. Williamson commence par donner des fondements microéconomiques à son approche à partir de deux postulats sur le comportement des agents économiques : d'une part, dans la lignée de Simon, Williamson postule que ceux-ci ne sont dotés que d'une

pas aux décisions à long terme car ces décisions sont d domaine de l’entrepreneur * La théorie micro- économique dominée par les principes de Walras, l’optimum est obtenu si le coût marginal = recettes marginales * 1962 Ouvrage de Alfred Chandler publié : « Strategy and structure » Il va analyser 4 entreprises américaines sur 50 ans et va conclure à une amélioration de la structure de ces entreprises. La stratégie détermine la structure. Stratégie d’entreprise : c’est la détermination