Alfred D Chandler

Les stratégies globales  Les options stratégiques 1. D’après Alfred Chandler «  La stratégie est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Le diagnostic stratégique permet de déboucher sur une synthèse mettant en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise face aux menaces et opportunités de l’environnement. * Le diagnostic externe permet d’identifier les

est de battre l'adversaire, il faut rechercher le combat : Recherche de l'affaiblissement progressif par encerclement / force physique / montrer sa capacité de domination. C. La stratégie en management des organisations : les constructeurs - Alfred Chandler (1962) : "Strategy and Structure" : Contingence de la stratégie sur la structure, fresque historique centrée sur les grandes firmes américaines. Premier universitaire à s'intéresser a la stratégie. Il effectue une étude sur les firmes américaines

etc. Management: « L'action ou l'art de conduire une organisation de la diriger de planifier son développement de la contrôler » Donc c'est une action volontaire: "la main visible du manager" "la main invisible du marché" Alfred Chandler, 1977. Adam Smith, 1776. C’est un art: On ne gouverne jamais les hommes ou les organisations par des décrets ou en appliquant des principes appris dans des livres ou enseignés en école. Le management s'apprend en situation et en fonction

l’origine, la stratégie est un terme militaire qui fait référence à l’art de coordonner l’ensemble des forces d’un pays en vue de préparer une guerre. De nombreux auteurs ont proposé des définitions de la stratégie d’entreprise. Ainsi, pour Alfred Chandler, « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ». La stratégie est donc un ensemble

pour amortir Ktal d’apport ou entrer par voie de fusion Généralisation de la SA : permettre concentration, fusion, consolidation se mettre à l’abri des OPA (offre publique d’achat). Avoir suffisamment d’épargne pour racheter les actions. Alfred CHANDLER : la révo managériale achevée en 1914. La plus part des grands entreprises crées dans dernier quart du siècle étendent activité à l’internationale. 2/ Des PME au FMN. a/ Histoire : les multinationalisations. PME : Kisme entrepreneurial

directement les fonctions qu’elle considère comme stratégiques comme les achats, la finance, la recherche… (le fameux think globally, act locally reste encore aujourd’hui un des piliers de cette animation de la firme).  2/ ALFRED PRITCHARD SLOAN et le Concept De Décentralisation : Alfred P. SLOAN (1875-1966), industriel américain, est celui qui a mis en évidence les concepts des entreprises décentralisées et des structures multidivisionnelles. Il publie, peu avant sa mort, un ouvrage célèbre, intitule

professionnel de Golf, il entre à 26 ans à Harvard Buisness School et obtient son doctorat en économie. Il enseigne à Harvard le management et il est considéré comme le spécialiste mondiale dans le domaine des stratégies d’avantages concurrentiels. Alfred Slohan : (1875-1966) : Il a créé les principes de bases. Il a été dirigeant de General Motors de 1923 à 1956. Il est l’homme qui a inventé le modèle de l’entreprise décentralisé, il est incontournable sur le pouvoir au sein de l’entreprise. Igor

partie présente les principales fonctions de l’entreprise et leurs combinaisons. 3 Bibliographie de référence Barabel M., Meier O., Manageor, Dunod, 2010 Bressy G., Konkuyt C., Management et économie des entreprises, Dalloz, Aide Mémoire, 2008 Chandler A.D., Stratégies et structures d’entreprises, Les éditions d’organisation, 1989 Livian Y., Introduction à l’analyse des organisations, Economica, 2000 Mintzberg H., Le management, Les éditions d’Organisation, 1998 Rojot J., Théorie des organisations

Introduction Stratégie « La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités » Alfred Chandler 1962 « Un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une

auteurs au travers du courant néoclassique. Plusieurs auteurs principalement anglo-saxons ont été séduits par le caractère très complet des nouveaux principes d’organisations. Ces auteurs sont d’anciens praticiens des affaires ou des consultants (Alfred Sloan, Peter Drucker, Octave Gélimier) qui écrivent des ouvrages sur le meilleur management possible des grandes sociétés. Ils définissent pour General Motors / General Electric des règles de définition pour les dirigeants concernant la stratégie