Alfred D Chandler

le développement du potentiel des individus. Etude du cas n°4 2.3 L’école néo-classique L’école néo-classique essaie de réaliser la synthèse entre l’école classique et l’école des relations humaines. A) A. Sloan et la décentralisation contrôlée Alfred Sloan dirigea GM de 1923 à 1956. Il redressa l’entreprise moribonde en 1921 et en a fait la 1ère entreprise mondiale. Son livre « Mes années à la Général Motors » publié en 1963 a eu une très forte influence sur les chefs d ’entreprises. 16 Les

Citations : - « La façon de diriger et d’organiser une entreprise (management) est la clé de réussit, c’est le triple investissement dans la production, la distribution et le management qui permet la naissance de l’entreprise industrielle moderne » Alfred CHANDLER. - « La stratégie est la pierre angulaire à partir de laquelle le management va pouvoir s’élaborer » Thietant (1980). Le management de l’entreprise vue ensemble : - GESTION : « Gérer c’est optimiser, atteindre les objectifs en minimisant les moyens

C’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions que chaque unité de l’entreprise doit accomplir et les mécanismes de coordination entre ces unités. b. Structure et stratégie de l’entreprise Selon Alfred Chandler, la politique ou stratégie de l’entreprise influence la manière dont celle-ci répartit et coordonne ses ressources. L’organisation des ressources découle donc de la stratégie de l’entreprise et détermine le choix de sa structure. II. Le choix

c’est-à-dire la manière d’arriver à un but précis. C’est grâce à la stratégie que l’entreprise pourra se démarquer de ses concurrents et augmenter ses parts de marchés. 1) Une stratégie pour réaliser les finalités A) La notion de stratégie Pour Alfred Chandler, la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long termes d’une entreprise, c’est aussi l’adoption de moyen d’action et d’allocation de ressource nécessaire pour atteindre ses objectifs. La stratégie est donc un ensemble

travail. C’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions que chaque unité de l’entreprise doit accomplir et les mécanismes de coordination entre ces unités. B. STRUCTURE ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Selon Alfred Chandler, la politique ou stratégie de l’entreprise influence la manière dont celle-ci répartit et coordonne ses ressources. L’organisation des ressources découle donc de la stratégie de l’entreprise et détermine le choix de sa structure. 2. CHOIX D’UNE

MUSIQUE : La Mort aux Trousses – Alfred Hitchcock 1. Metteur en scène Alfred Joseph Hitchcock est né le 13 août 1899 à Leytonstone dans la banlieue de Londres. Son père (William) et sa mère (Emma) étaient épiciers en gros. Alfred était le cadet des trois enfants, et n’a jamais été proche de son frère et de sa sœur. Alfred était de nature solitaire et plein d'imagination. Après un stage d'assistant technicien, il obtient son premier emploi à Londres, en 1920 : la conception des sous-titrages

Chapitre 2 Les facteurs influençant la structure Réponses aux questions sur les documents I. L’influence de la stratégie sur la structure Document 1, p. 16 1. Quel est le sens de la relation entre stratégie et structure ? Alfred Chandler en s’appuyant sur l’étude de grandes entreprises américaines montre que le changement stratégique entraîne un changement structurel. 2. Représentez sous forme de schéma les transformations structurelles engendrées par les changements de stratégie.

Objectif) en 1968 La DPPO demande au salarié de participer à la fixation des objectifs, ce qui implique d’avantage le salarié. Il prône la compétitivité, la concurrence entre les individus est pour lui fondamental cela va motiver les individus. 1.2. Alfred Sloan (1875 – 1966) Il a était directeur général de Général Motors de 1923 à 1956, il a participé à l’internationalisation de Général Motors. Il propose une stratégie de décentralisation, pour Sloan il faut abandonner l’idée que une direction dirige

que fut le statut de l’organisation ou sa localisation, il existait une et une seule façon d’organiser, supérieure à n’importe quelle autre : « the one best way ». La naissance de l’école de la contingence intervient au cours des années 60. Ainsi Chandler (1962) fait observer que la structure des organisations, leur « design organisationnel » est dépendant de la stratégie et de la taille. S’appuyant sur une analyse historique de l’évolution des grandes firmes américaines, il démontre que le recours

auteurs au travers du courant néoclassique. Plusieurs auteurs principalement anglo-saxons ont été séduits par le caractère très complet des nouveaux principes d’organisations. Ces auteurs sont d’anciens praticiens des affaires ou des consultants (Alfred Sloan, Peter Drucker, Octave Gélimier) qui écrivent des ouvrages sur le meilleur management possible des grandes sociétés. Ils définissent pour General Motors / General Industry des règles de définition pour les dirigeants concernant la stratégie