Alicament

Agriculteurs Sous-traitants… Concurrents Yoplait, Nestlé, Senoble, Vrai, … Concurrents Yoplait, Nestlé, Senoble, Vrai, … Marchés substituts Produits allégés Produit de « santé active », comme alicaments… Marchés substituts Produits allégés Produit de « santé active », comme alicaments… On peut donc selon ce schéma, différencier les acteurs suivants : * Les clients : 1) Les consommateurs : Ne pouvant pas négocier quoique ce soit, ils ne disposent d’aucun pouvoir de négociation

glucose dans le sang). De bonnes graisses mais sans exagéré avec la quantité. Des produits à base de céréales. Un fruit. Des légumes en bonne quantité. Un produit laitier faible en gras A l’heure de la multiplication des fast foods, des «alicaments» et des produits bios, de l’épidémie d’obésité et du règne des mannequins filiformes, il est de plus en plus difficile de savoir quoi faire pour se nourrir sainement sans se compliquer la vie. Comment se repérer parmi les diverses injonctions

Dossier Marketing C:\Users\Gaël\Downloads\204_nestle_france_foodse.jpg L’entreprise Sommaire Présentation de l’entreprise et du marché Les stratégies - Diversification produits - Recherche et développement - Alicaments - Fidélisations clients Mix marketing Produits Prix Publicité Packaging Distribution 1) Présentation de l’entreprise et du marché Nestlé S.A. est une multinationale basée en Suisse à Vevey. C'est le leader mondial de

 fleurissant  connaissant  une  forte  croissance  (à  2  chiffres)     Le  marché  des  alicaments  est  devenu  très  porteur  depuis  quelques  années  a{rant   les  géants  de  l’agroalimentaire  (Danone,  Unilever,  Nestlé…)  et  les  grands  groupes   pharmaceuBques.   Les  alicaments  représentent  en  France  3  à  4%  du  marché  contre  plus  de  10%  pour

ludiques, interactives. On peut prend comme exemple de l’entreprise Lamy Lutti qui a commercialisé le Kit Brochettes, une boite de marshmallows assortie de bâtonnets, le but étant de réaliser des brochettes de guimauve. On voit aussi l’apparition des Alicaments (Bonbons sans sucre etc…)

line ? Des produits de plus en plus complexes et techniques : Besoin de technico-commerciaux. Dans certains secteurs, le commercial doit régulièrement maîtriser de nouvelles offres ou technologies. (ex : produits technologiques, spécifiques, alicaments,…). L’élargissement des gammes : Au-delà de la diversification marketing, la multiplication des produits à vendre par un même commercial est également souvent la conséquence de fusions-acquisitions et/ou stratégies d’alliance. Ex : les concessions

de plus en plus vues comme peu diététiques voire peu saines, il ne faut pas oublier que le chocolat est également reconnu par le monde médical comme très riche (notamment en fer, magnésium, calcium et potassium) et peu donc se prêter au jeu des alicaments. 2. ------------------------------------------------- La position concurrentielle du groupe Mars * Le Groupe sur le Marché – les Forces de Porter 1) La force des concurrents en présence. Sur le marché français de la confiserie chocolatée

la consommation moderne. Proposer un contrat consumériste =>Les distributeurs n’ont pas la confiance des consommateurs =>Ils doivent mettre en scène un nouveau consumérisme Quelques pistes : Le pouvoir d’achat/ La nutrition / Les OGM/ Les alicaments/Les souches monopoles/ Bien être de la personne/ Santé publique/Commerce équitable/Pdts en développement/Fondation/Recherche :Catastrophe naturels/Citoyenneté/Thématique de l’obésité/Brevet/Lutte contre la globalisation Conclusion : Seule une

marque nationale: jouer sur la qualité, l'innovation, l'origine, nouvelle segmentation, communication, produits compléméntaires. Pour dynamiser les MDD, jouer sur les prix, sur le choix, sur la valorisation des produits,sur l'optique santé, les alicaments question 1.4 procédé de fabrication (annexe 1) surtout en Alsace Analyse (annexe 6) MDD Lustucru PDM hypermarché 35% 35% PDM supermarché 50% 27% Analyse annexe 5 Désaffection des consommateurs question 1.5 forces : tradition

mûr a montré que celles qui mangent un à deux carrés de chocolat noir de bonne qualité par semaine ont 32 % moins de risques de développer une insuffisance cardiaque (source : Heart Failure). Autant de conclusions qui "boostent" le marché des "alicaments" (ces aliments revendiquant des vertus pour la santé), devenu des plus florissants et lucratifs. En tout cas, que les accros se rassurent, ils pourront se gaver de chocolat à Noël : l'Efsa n'a pas contesté ces études, elle a simplement jugé insuffisants