Alliance Fiat General Motors

faibles 16 VI-Renault dans le monde 16 1-L’alliance Renault-Nissan : un tremplin pour l’international 16 2-Une présence internationale 18 3-Le développement durable 19 VII-Les enjeux 20 1-Le cas Renault face à la crise économique 20 2-Alliance Renault-Nissan 21 L'approche de Renault en faveur de l'équilibre écologique 22 VIII-Synthèses individuelles 23 BIBLIOGRAPHIE : 26 ANNEXES : 27 Historique 27 Propriété du capital et chiffres clés de Renault 30 Les usines de Renault dans

à l’etranger, Dacia utilise les intermediaires. Par example, Renault & Dacia ont choisi eCARS21 de | |DATAFIRST pour leur réseau de distribution en Pologne. Il faut retenir que DATAFIRST a en Europe une position dominante dans le marché General Motors | |(30% des concessions équipées avec un logiciel certifié) et en France, est le 1er fournisseur des marques étrangères. | |

demande automobile mondiale. Classement mondial des principaux constructeurs automobiles, en nombres de véhicules et en part de marché (en %) en 2013 Toyota (Japon) 9,98 Volkswagen (Allemagne) 9,73 General Motors (Etats-Unis) 9,71 Alliance Renault-Nissan (France/Japon) 7,60 Ford (Etats-Unis) 6,33 Fiat (Italie) 4,40 Honda (Japon) 4,27 Suzuki (Japon) 3,25 2,84 PSA Peugeot Citroën (France) 3,22 2,81 0 2 Part de marché (%) 11,15 11,13 9,20 8,03 Hyundai (Corée du Sud) 11,43 8,71 7,25

et Renault Samsung Motors (RSM). Renault SA Nissan Motor 43,4 % 04 / 05 Dacia 99,4 % Daimler AG 1,55 % Présent dans 118 pays avec 38 sites industriels et 13 300 points de vente, Renault offre une large gamme de véhicules innovants, sûrs et plus respectueux de l'environnement. Sa filiale de crédit, RCI Banque, finance les véhicules pour les clients et les concessionnaires des marques de l'alliance Renault-Nissan. Renault s.a.s. 100 % Renault Samsung Motors 80,1 % * RCI Banque

L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN INTRODUCTION Conclue en mars 1999, l'alliance Renault-Nissan est le premier partenariat industriel et commercial de ce type entre une société française et une société japonaise. C'est aujourd'hui un véritable succès. Une alliance consiste a un accord entre deux sociétés conclu, de façon implicite ou explicite, à réaliser des projets communs d’investissements, de production, de distribution et de recherche et développement afin de mieux adapter les organisations à leur environnement

Motor 43,4 % Renault s.a.s. 100 % Dacia 99,4 % Daimler AG 1,55 % UN GROUPE, 3 MARQUES Constructeur automobile depuis 1898, le groupe Renault conçoit, fabrique et commercialise des véhicules sous trois marques : Renault, Dacia et Renault Samsung Motors (RSM). Présent dans 118 pays avec 38 sites industriels et 13 300 points de vente, Renault offre une large gamme de véhicules innovants, sûrs et plus respectueux de l'environnement. Sa filiale de crédit, RCI Banque, finance les véhicules pour les clients

renforcèrent la défiance grandissante de certains cadres dirigeants et d’actionnaires de Volvo, exaspérés par l’attitude de Renault et du gouvernement français. La fusion annoncée le 6 septembre 1993 fut rejetée quatre mois plus tard par l’assemblée générale des actionnaires 6. La séparation se fit sans trop de conséquences financières pour Renault, l’alliance ayant été construite essentiellement sur un échange d’actions. Elle fut dénouée le 1er mars 1994 7. Mais les deux événements précédents remettaient

Introduction 3 Partie 2 : Evolution 4 Partie 3 : Organisation 1. Actionnaires 7 a. La famille Peugeot 7 b. La répartition du capital 7 2. Direction de l’entreprise 7 a. Les PDG 7 b. Le Directoire 7 c. Le comité de direction générale 8 Partie 4 : Production 1. Les grandes idées de la production du groupe 9 2. Ses activités 9 3. Ses coopérations industrielles 9 4. Son implantation 10 5. Sa mobilisation pour l’environnement 11 6. Résultats et chiffres clés 12

................................................... AGENT DE MARQUE / RÉPARATEUR AGRÉÉ NIVEAU 2..................................................................................................................................................... ALLIANCES AUTOMOBILES................................................................................................................................................................................................... APRÈS-VENTE...........................

3. Autonomie et réversibilité B. Typologie des alliances 1. Les alliances complémentaires a. Définition et illustration b. Structure c. Management d. Objectif commun et rivalité entre alliés 2. Les alliances d'intégration conjointe a. Définition et illustration b. Structure c. Management d. Objectif commun et rivalité entre alliés 3. Les alliances de pseudo concentration ou de pseudo intégration