Amazon.com

collaborateur est en mesure d'évaluer l'un de ses collègues, si les deux personnes travaillent sur des projets ou missions communes ? Les mécanismes de feedback, largement utilisés sur des sites Web à usage privé (billetreduc.com, lafourchette.com, amazon.com, etc.), doivent venir compléter les traditionnels dispositifs d'entretien annuel d'évaluation pour faire émerger le crowdsourcing RH. Pourquoi ne pas faciliter la cooptation en permettant aux collaborateurs de facilement pousser les CV de leurs

leur auteur. Ch. Bialès P. 11 18/07/13 Activité commerciale discontinue et linéaire Bertelsmann nous revendent sous forme de parcs à thème, de jeux, de voyages, ... la culture que nous avons créée Activité commerciale en continu et en réseau (amazon.com fait du commerce électronique mais n'est pas un réseau) d- Nouvelle économie et règle des 5D La nouvelle économie se reconnaît aussi au travers de la règle que l’on peut appeler des 5D puisqu’elle consiste à ajouter à la fameuse règle des 3D souvent

peut définir un ou plusieurs niveaux de l’arborescence. (si l’on est dans le cas d’un site en arbre, ce qui est le cas la plupart du temps) figure II.2.2 – Le module de Navigation d'Amazon La figure II.2.2 montre le module de navigation du site Amazon.com. Il s'agit ici d'un site de type "Internet" : Il n'y a pas de droits et de restrictions particulières en fonction du profil. On peut cependant le considérer également comme un Extranet, puisque les informations et le contenu de la page changent

(c'est-à-dire les start-up Internet ciblant les particuliers et les entreprises). Et ce, parce qu'elles se lancent sur des marchés où les besoins sont uniformes dans chaque pays. Face à des entreprises comme E*Trade, une société de courtage en ligne, ou Amazon.com, la librairie électronique, les firmes traditionnelles se demandent ce qu'elles doivent faire de leurs infrastructures organisées verticalement et si elles n'ont pas intérêt à gérer de front deux activités : une off-line classique, verticale, et

nos boîtes aux lettres. Cette personnalisation est devenue une règle incontournable qui, grâce aux nouvelles technologies, s’améliorent de jour en jour. Si vous avez un jour acheté un livre sur la cuisine sur le site internet de la librairie Amazon.Com, lors de votre prochain passage, le site commencera par vous souhaiter « Bonjour, M. X » et vous signalera une nouvelle sélection sur le même thème en précisant que cette sélection a été faite spécifiquement pour vous. Pertinent, n’est ce pas

implicite et explicite. La première est la personnalisation basée sur l'expérience qui est utilisée lorsque vous disposez seulement de quelques informations issues du comportement du client lors de ses dernières connexions. Par exemple, le site marchand Amazon.com n'a pas à poser à l'utilisateur de questions personnelles pour générer ses recommandations. Il s'appuie sur l'expérience des autres internautes. La seconde méthode de personnalisation est basée sur des règles qui s'appuient cette fois sur les préférences

au cinéma, le transmettre par e-mail, ou le partager sur un des multiples réseaux sociaux à ma disposition (qui pourra être partagé à nouveau par mes contacts). Puis, dès la sortie du film sur support vidéo, je n’ai qu’à mettre ma critique sur Amazon.com ou Fnac.com, où des milliers d’internautes auront l’occasion de la lire. Internet est un outil fabuleux qui décuple les échanges entre les gens. Saisir ses avantages et en maitriser les outils est un des enjeux majeurs du marketing viral.

de déterminer le meilleur agencement des boutons de callto-action, des couleurs, des informations, l’objectif étant de faciliter le processus d’achat pour augmenter la probabilité que celui-ci aboutisse. Exemple : Le célèbre site de e-commerce Amazon.com raccourcit le processus d’achat à son strict minimum grâce au « one-click shopping ». En retenant les coordonnées de ses clients d’une commande sur l’autre, il minimise les étapes du processus d’achat et maximise ainsi son taux de conversion

services Économie de contenu : Disney, Sony, Bertelsmann nous revendent sous forme de parcs à thème, de jeux, de voyages, ... la culture que nous avons créée Activité commerciale discontinue et linéaire Activité commerciale en continu et en réseau (amazon.com fait du commerce électronique mais n'est pas un réseau) d- Nouvelle économie et règle des 4D La nouvelle économie se reconnaît aussi au travers de la règle que l’on peut appeler des 4D puisqu’elle consiste à ajouter à la fameuse règle des 3D

une part de marché égale ou supérieure à celle des best-sellers, si les canaux de distribution peuvent proposer assez de choix, et créer la liaison permettant de les découvrir. Des exemples de tels canaux de distribution peuvent se prendre dans Amazon.com, Netfix, Rezolibre.com ou Wikipédia. Comme ces exemples l’illustrent, la longue queue est un marché potentiel, rendu accessible par les possibilités d’Internet. Un employé d’Amazon décrit la longue queue comme ceci : « Aujourd’hui, nous avons vendu