Amdec Preventive

alors que le système de management environnemental répond aux besoins des parties intéressées. Les compagnies qui ont mis en place des systèmes de management intégrés, peuvent gérer en commun les objectifs, la politique, les actions correctives et préventives, la revue de direction, les audits internes, la formation et la maîtrise documentaire. Il est possible de distinguer plusieurs niveaux d'intégration : programmes communs, politique commune, plateforme commune, processus communs et paramètres communs

A Corrective Action plan system exists ? Method ? 0 – If yes. Fonction: Name: Quality System nb: (required) 0 – If no, Why? Have corrective or preventive actions been put in place following delays of delivery at X? 0 – If yes. Fonction: Name: Quality System nb: (required) 0 – If no, Why? Have corrective or preventive actions been put in place following non conformities at X? 0 – If yes. Fonction: Name: Quality System nb: (required) 0 – If no, Why? A NC Area exists 

De la fiabilité intrinsèque à la fiabilité opérationnelle .................................................. 142 Quelles sont les différentes missions de la maintenance ? ........................................... 144 Pourquoi la maintenance préventive est onéreuse et peu efficace ? ....................... 145 Quelles sont les différentes phases de la maintenance planifiée ? ........................... 148 Quelles sont les conditions de mise en œuvre du pilier 3 ? ..........................

..........................................................................................28 7.5.1.3 Vérification de la mise en état des postes de travail ...................................................................28 7.5.1.4 Maintenance préventive et maintenance prédictive ....................................................................28 7.5.1.5 Gestion des outillages de production ..........................................................................................28 7.5.1.6 Ordonnancement

jugés nécessaires par entreprise Maîtriser documentation (lisible, disponible…) Procédures : – – – – – • • Opérationnelles Situation d’urgence Surveillance et mesure Évaluer conformité aux exigences légales Traitement NC avec action corrective et préventive Maîtriser enregistrements (preuves) Faire audits internes et revue direction L’ISO 9001 Système de Management de la Qualité Champs d’application  L’ISO 9001 s’applique à toutes les entreprises qui veulent Démontrer leur aptitude à fournir

: mode d’emploi Identifier les risques Choisir une méthode d’évaluation du risque Évaluer les risques : le tableau de synthèse 3.6 3.7 3.8 3.9 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Définir et mettre en place les actions préventives Evaluer le risque après la mise en place des actions préventives (risque « mitigé ») L’évaluation des risques liés à la réalisation d’une commande complexe Conclusion Grilles d’auto-diagnostic et de progrès Recensement, analyse et prévention des défauts Recensement des idées

la fiabilité intrinsèque à la fiabilité opérationnelle .................................................. 142 Quelles sont les différentes missions de la maintenance ? ........................................... 144 Pourquoi la maintenance préventive est onéreuse et peu efficace ? ....................... 145 Quelles sont les différentes phases de la maintenance planifiée ? ........................... 148 Quelles sont les conditions de mise en œuvre du pilier 3 ? .......................

PROJET : La méthode AMDEC a pour objectif : D'identifier les causes et les effets de l'échec potentiel d'un procédé ou d'un moyen de production D'identifier les actions pouvant éliminer (ou du moins réduire) l'échec potentiel Potentiel. La méthode consiste à imaginer les dysfonctionnements menant à l'échec avant même que ceux-ci ne se produisent. C'est donc essentiellement une méthode prédictive. PAGE 14 Il existe plusieurs types d'AMDEC dont les deux suivantes AMDEC procédé : on identifie

........................... Historique de l’AMDEC ............................................................................ Le groupe projet AMDEC ........................................................................ La démarche AMDEC ............................................................................... 4.1 Initialisation de l’étude AMDEC ......................................................... 4.2 La préparation de l’analyse .....................................................

capable. [pic] [pic] [pic] On produit de non-conformité [pic] V. AMDEC: Analyse de mode de défaillance et l'effet de critère: C'est une technique utilisée pour le développement des produits et des procédés afin de réduire le risque d'échecs et de documenter les actions de l'entreprise par la revue d'un processus. ➢ Déroulement de la méthode AMDEC: ➢ L'indice de priorité de risque IPR: On calcule un indice de priorité de risque IPR