Amdec Preventive

audelà de la relation purement commerciale Elle traite les réclamations importantes du client de peur de le perdre Entreprise «bonne conscience» Demande l’avis de ses clients sur son niveau de prestation mais n’en fait rien Entreprise préventive Elle a réfléchi aux dysfonctionnements possibles, a mis en place les contrôles et les moyens nécessaires pour assurer à ses clients le niveau qualité visé Entreprise proactive © Groupe Eyrolles Entreprise curative Elle sait écouter

la phase d'avancement dans laquelle le projet doit se trouver pour qu'elles puissent être utilisées. Nous distinguons ainsi : · Les approches utilisables lors de la définition du projet Qui visent essentiellement à mettre en place des actions préventives. · Les approches utilisables en cours d'exécution du projet Et visant principalement à mettre en place des actions correctives. Il convient d'ajouter également que : - Les approches quantitatives de type simulatoires sont des approches surtout

en charge des activités de maintenance des systèmes de production, des systèmes énergétiques et fluidiques et des systèmes éoliens. Ces activités sont constituées de :         la réalisation des interventions de maintenance corrective et préventive ; l’amélioration de la sûreté de fonctionnement ; l’intégration de nouveaux systèmes ; l’organisation des activités de maintenance ; le suivi des interventions et la mise à jour de la documentation ; l’évaluation des coûts de maintenance ; la rédaction

client sont possibles : Type d’entreprise Commentaires Entreprise refermée sur elle-même Elle n’entend pas, ne veut pas entendre le client audelà de la relation purement commerciale Entreprise curative Entreprise «bonne conscience» Entreprise préventive Elle traite les réclamations importantes du client de peur de le perdre Demande l’avis de ses clients sur son niveau de prestation mais n’en fait rien Elle a réfléchi aux dysfonctionnements possibles, a mis en place les contrôles et les moyens nécessaires

été réalisé lors d'une séance de brainstorming avec les personnels concernés et ensuite classés par grands thèmes. L'évaluation de la criticité des risques identifiés et les décisions portant sur les actions préventives à mettre en place ont été menées en nous appuyant sur la méthodologie AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur criticité). Cette analyse est reprise à la page 27 - 28. D. L'organigramme des tâches La décomposition exhaustive et ordonnée de l'ensemble

n’ont pas été anticipés et doivent être rapidement disponibles. Pour minimiser l’occurrence de ce genre de situation, une maintenance préventive peut être envisagée. Les pannes des équipements peuvent être anticipées et corrigées avant de générer de trop importants dégâts qui pourraient provoquer un arrêt imprévu du système. Le plus souvent, la maintenance préventive repose uniquement sur des analyses de fiabilité qui ne tiennent pas compte des sollicitations influençant réellement les équipements

Types de produits et de production 6.1 6.2 VIII 105 105 114 Les Organisations de production Implantations d’atelier 7 • Production et qualité 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 Définitions : la démarche qualité Outils de la démarche qualité AMDEC (Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité) Maîtrise statistique des procédés (MSP) La méthode et les outils six-sigma Non-conformités et actions Qualité et normes ISO 9000 127 127 130 136 139 142 143 146 8 • Magasinage

© Techniques de l’Ingénieur, traité L’entreprise industrielle ________________________________________________________________________________________________________________________________ TPM s Étape 9 : développement de la démarche préventive Faire évoluer le groupe TPM pour ne plus subir les événements, mais essayer de les prévoir, c’est une étape difficile à franchir mais indispensable pour que la démarche TPM donne toute sa mesure. Le constat sur le terrain fait apparaître que les

complète et plus contraignante pour le fournisseur, est présentée de façon différente, car elle est découpée "en trois grandes parties: l'appréciation du potentiel qualité d'un site de production par l'Evaluation d'Aptitude Qualité; la mise au point préventive des produits et de leurs processus de production devant aboutir à l'Assurance Qualité Produit (A.Q.P.); la mesure des performances qualité des produits et des prestations associées, accompagnée de la mise en oeuvre de plans de progrès". Cette présentation

les cercles de qualite. Ces outils doivent naturellement etre completes par dfautre plus sophistiques tels que les plans dfexperiences, le QFD et les á3Aâ de la qualite en conception (AF áAnalyse Fonctionnelleâ, AV áAnalyse de la Valeurâ, AMDEC áAnalyse des Modes de Defaillances leurs Effets, leurs Criticites) pour donner toute leur efficacite [GOGUE F. 1991]. tel-00730543, version 1 - 10 Sep 2012 Chapitre 1 : Aide methodologique pour la resolution des problemes qualite 17 2.3.1 Les