Améliorer Le Sourcing

fournisseurs, Ø L'achat : mise en concurrence, Ø L'approvisionnement. Aujourd'hui on parle de plus en plus de Sourcing. Le Sourcing vise à réduire le coût général des achats, en automatisant les processus concernés. Depuis l'essor d'Internet, le sourcing s'effectue via cet outil de communication indispensable ce qui lui a valu le nouveau qualificatif d'e-sourcing. L'e-sourcing utilise des outils qui demandent peu d'investissements financiers. Il s'agit d'outils permettant de faciliter la recherche

Pressées par leurs actionnaires de créer toujours plus de valeur, notamment dans un contexte récent de ralentissement économique, les entreprises ont focalisé leur attention sur la réduction ou, a minima, sur la maîtrise des coûts. Si, pour améliorer la rentabilité, il faut vendre plus et mieux, on doit également dépenser moins ou plus efficacement. Ainsi, acheter au meilleur prix et dans les meilleures conditions, optimiser ses relations fournisseurs tout en agissant sur les produits, les flux

l’Homme. Les disparités de développement existantes entre le Nord et le Sud, et au sein même des pays, en fait la ressource la plus complexe à gérer, tant par ses différences de prix, de formation, de qualification, et de valeur que l’on lui adjuge. Le sourcing / outsoursing / offshoring, vise à jouer sur ces disparités pour réduire ses coûts, et atténuer les effets de monnaie, mais aussi, dans une vision plus lointaine, pour conquérir ces nouveaux marchés de demain. La centralisation des achats, n’est-elle

Excel 15 2. SM2 (sourcing management system & metrics) 15 3. Lotus notes 16 C. La connaissance d’entreprise 17 1. Service achat équipe centrale 17 2. La connaissance de réunion 18 3. Les différences de la culture entre chinois et française 19 Conclusion 20 Introduction Du 06/07/09 au 25/09/09, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise BEST RESOURCES INCORPORATION. Au cours de ce stage au département Sourcing, j’ai pu m’intéresser à deux

méthodes et outils, dont parmi eux l’e-sourcing. Je vais donc à travers ce rapport vous présenter les avantages et inconvénients que comporte la mise en place d’un tel outil dans un service achat. La première parties de ce rapport portera sur la présentation de l’entreprise « STIR » dans laquelle j’ai effectué mon stage. Ensuite, la deuxième partie portera sur le processus achat de la STIR. Et enfin dans la troisième partie portera sur la notion d’e-sourcing et l’apport de ce stage de trois mois.

SOURCING Sourcing = identification en français Expression anglo-saxonne (recherche d’une source) utilisée pour désigner l’action de recherche, localisation et évaluation d’un fournisseur ad hoc, afin de répondre à un besoin identifié (en matière de biens ou de services) formulé par une entreprise ou par un service ou un département de cette entreprise. le sourcing est un outil pour l’entreprise. Un outil à multiples facettes puisqu’il permet de déterminer la politique fournisseur, créer

Paris 1 Panthéon Sorbonne Spécialité LOGISTIQUE Cécile Izumi ASAMA Internationalisation et centralisation des achats dans l’industrie aéronautique européenne : choix délibéré ou contrainte géopolitique ? De la mise en place de stratégies de sourcing, outsourcing, et offshoring. Le cas EADS. Mémoire de fin d’études Tuteur de mémoire : Arthur JACQUEMIN 2010 Table des matières 1. Introduction : La mondialisation, point de départ de l’internationalisation dans l’aéronautique européenne

les potentialités de l’internet ont favorisé l’émergence d’une nouvelle offre de services, que les acteurs nouveaux et traditionnels se sont efforcés de porter en direction des entreprises. Ces transformations affectent avant tout les outils de « sourcing », tandis que les pratiques d’évaluation sont relativement stables. Elles traduisent la montée en puissance d’internet et sont marquées par deux vagues successives : le e-recrutement (à partir de 1998) aujourd’hui généralisé, le recrutement 2.0 (depuis

Laboratoires Universités Ph Gros - 15 Avril 2011 Marchés 8 EXECUTIVE EDUCATION Compétences et Contribution des Achats SOURCING • Connaissance de la fabricabilité des produits • Connaissance des marchés fournisseurs • Maîtrise de la relation client-fournisseur • Connaissance des besoins clients • Compréhension de la stratégie • Vision des marchés clients Sourcing Innovation Développer de nouveaux partenariats de confiance Les Achats : générateurs de croissance Veille Technologique

concept de sourcing 4 1.1. Contexte 4 1.2. Pistes de référence 4 1.3. Etude Gartner 5 2. Le collaborative sourcing (co-sourcing ) 8 2.1. La méthode de définition 8 2.2. Les entretiens 8 2.3. Les leviers apparents 8 ANNEXE 1 : Compte rendu d’entretien UFF 11 ANNEXE 2 : Compte rendu d’entretien ALTIME 13 ANNEXE 3 : Compte rendu d’entretien BNP + ESSILOR 15 Introduction Ce document a pour but de se familiariser avec la notion de « collaborative sourcing » ou « co-sourcing