Améliorer Le Sourcing

pour une réorganisation de ces collections. Il apporte également une vision plus jeune, plus moderne puisque ce trentenaire diplômé de LISAA, qui a notamment travaillé pour SCHOOL RAG, s’est tourné pour son sourcing vers des partenaires mondiaux plus en phase avec l’air du temps. (Le sourcing correspond à la recherche de matières, de couleurs, de coupes…qui seront les tendances des futures collections). Cette mutation de la marque s’est réellement mise en place lors de la création des collections

managers et membres du comité de Direction. Suite à l’enquête, le Comité exécutif a défini trois priorités pour la société : réduire l'impact de l'activité sur l'environnement, apporter meilleure visibilité sur les composantes de la rémunération et améliorer la visibilité sur les opportunités de carrière. Des groupes de travail ont été formés et en parallèle, selon les priorités locales, des plans d'actions associés ont été mis en place. Louis Vuitton a, par ailleurs, instauré des déjeuners de rencontre

II.2.1. L’e-sourcing Le sourcing vise à réduire le coût général des achats, en automatisant les processus concernés. Depuis l'essor d'internet, le sourcing s'effectue via la plate forme. Ce qui lui a valu le nouveau qualificatif d'e-sourcing. L'e-sourcing utilise des outils qui demandent peu d'investissements financiers. Il s'agit d'outils permettant de faciliter la recherche de produits et de fournisseurs. A long terme, l'e-sourcing sert à optimiser les pratiques

fournisseurs devient donc un facteur clé pour les entreprises afin d'améliorer la performance, la productivité des fournisseurs et eux-mêmes. Le SRM (Supplier Relationship Management) répond à ce besoin et offre des solutions technologiques pour améliorer le mécanisme d'approvisionnement avec ses fournisseurs, ce qui compense les inconvénients dans le supply chain management traditionnel (Sheth, J. et Sharmar, A., 1997). Les objectifs de SRM sont de construire une relation coopérative et à long terme

départements : Plastiques, Textiles, Peintures, Chimie, Caoutchouc, Emballage alimentaire... Cette entreprise compte environ 60 personnes comme effectif. Ce chiffre est variable selon les besoins des clients. II. Problématique L'entreprise XXX souhaite améliorer la performance de sa logistique en optimisant les coûts et les délais tout au long de la chaîne logistique. Cette amélioration consiste à minimiser les frais de magasinage et celles de surestaries payés au port engendrés par les retards de sorties

les meilleures fournisseurs et c’est avant tout comprendre quels sont les leviers de compétitivité. Un service Achats se doit de savoir comment réduire son panel pour réduire les coûts de gestion, baisser les prix d'achat, ou diminuer son temps de sourcing. Dès mon arrivée, j’ai pu participer à un atelier de deux sur jours sur les outils coupons. Au cours de ces ateliers, il a été question de revoir le panel fournisseur existants, le chiffre d’affaires fournisseurs par sites et par fournisseurs. L’objectif

d’améliorer le sourcing, et donc de toucher un maximum de candidats. La Société Générale a dû se refaire une image, notamment auprès des plus jeunes depuis la crise financière avec l’affaire Kerviel. La Société Générale a donc décidé de s’installer sur les réseaux sociaux pour pouvoir plus facilement atteindre le grand public et soigner son image dans un monde ou le partage d’information est devenu primordial. En effet, elle a ouvert 4 pages facebook. Trois sont destinées à améliorer l’image de l’entreprise

.......................... 1 I. Présentation de l’entreprise et description des missions 1. Entreprise Siplec (avec un chiffre d'affaires de 10,2 milliards d'euros-348 salariés en 2020) est l’entité du Mouvement E.Leclerc dédiée au sourcing à l'échelle internationale. Siplec s'est concentré sur l'importation de produits pétroliers depuis plus de 40 ans et est aujourd'hui devenu le deuxième acteur du marché français. L'entreprise achète désormais des produits finis, notamment des

pratiques PSP. TSP continue d'évoluer reflétant les meilleures pratiques du CMMI. Le TSP guide les équipes d'ingénierie dans le développement intensif de produits logiciels. Les premières expériences avec le TSP montrent que son utilisation améliore la qualité et la productivité des équipes d'ingénierie tout en les aidant à rencontrer plus précisément les coûts et les délais des projets. Le TSP est conçu pour une utilisation avec des équipes de 2 à 20 membres, et le processus TSP multi- équipes

entreprises (ONG, pouvoirs publics,...), son ouverture sur le crowd-sourcing et la co-conception imposent au directeur marketing et à l’entreprise d’avoir une vision à 360 degrés et d’encadrer ces nouvelles pratiques. Enfin, le développement durable, devenu un thème central de société dans les économies matures, constitue un enjeu majeur. Avec tout ce que cela implique sur le plan opérationnel (produits «éthiques» ou «économes», sourcing «solidaire», réduction des déchets, emballages allégés, …). Mais