Améliorer Le Sourcing

évaluation des performances 5 1.1. L'anticipation et la reconnaissance d'un besoin L'anticipation d'un besoin permet de gagner du temps par rapport au délai technique d'acquisition: Déceler les signaux de besoins latents pas encore formalisés améliorer la qualité, en diminuant le taux de rebut, remplacer tel matériau dont l'utilisation détériore tel outil de découpe, préparer la substitution de telle matière dont l'utilisation sera prohibée par de nouvelles normes environnementales se prémunir

réellement de culture internationale dans la société. Nous commençons à initier fortement l’internationalisation aussi bien en Philippe Joffard– « Lafuma, intégration des processus industriels » – Octobre 2007 6 commercial, qu’en industrie et Sourcing. Nous faisons nos premiers pas en commençant à vendre en Allemagne aux forces françaises basées en Allemagne et un peu en Belgique De 1995 à 2005, nous considérons que nous sommes sur un marché des sports en contact avec la nature, l’Outdoor

C’est un outil d’information vertical mais aussi horizontale. De plus il est un outil de contrôle et de suivi de l’activité à la fois de l’acheteur et aussi du service achat. Aussi un outil de gestion , de décision et des actions correctrices pour améliorer les actions. Outil de motivation. ==> C’est un outil de pilotage a tout les niveaux. Chaque jour : prévision de fabrication, nombre de produits fabriqués (écarts , livraison et quantité) ==> l’échange de ces informations est un E.D.I. Le TdB est

DEFINITION DU BESOIN 7 Caractéristiques 7 Analyse Fonctionnelle 9 La fonction plaisir : 9 La fonction découverte : 9 La fonction de l’usage : 9 La fonction contrainte de sécurité : 10 Techniques qualitatifs et mesurables 10 MODULE 4 : SOURCING FOURNISSEURS 12 4.1 Marketing Achat : 12 4.2 Recueil d’informations : 19 4.3 Grille d’évaluation : 19 MODULE 5 : APPEL D’OFFRES 20 MODULE 6: ANALYSE DES OFFRES 26 MODULE 7: NEGOCIATION 28 7.1 Analyse SWOT : 28 7.2 Négociation et

| | |Le gaspillage dans un processus désigne toute activité ou opération inutile ou de trop. Il s’agit des activités sans | | |valeur ajoutée réelle, dont on peut se passer, ou que l’on peut améliorer pour aboutir à un meilleur résultat. | | |  | | |Dans le processus de production, on distingue

la base du système 5 Axes. Le Système de Production Valeo Organisation en flux tirés, flexibilité des moyens de production, élimination de toutes les opérations improductives, arrêt de la production au premier défaut : l’approche SPV vise à améliorer la productivité et la qualité des produits et systèmes. 12 Assurance Qualité Projets dans l’automobile Rapport de stage Master M2 Management de la Qualité L’Innovation Constante Afin de concevoir des produits attractifs et innovants, faciles

d’organisation sont : satisfaire la demande de réactivité et de différentiation du produit demandée par le client, réduire le Besoin en Fond de Roulement, notamment en réduisant les stocks internes ou les stocks de consignation des fournisseurs et améliorer la rentabilité des actifs de l’entreprise. Nous pouvons modéliser les différents flux de la de la façon suivante1 : Matière Informations Finance Livraisons de composants, Sous ensembles, Produits finis Stocks, Plans de livraison Crédits, Conditions

dépenses totales. Ce qui procure à la fonction achat/ approvisionnement un levier important à l’effort global de réduction des coûts d’une entreprise, et de facto à l’amélioration de la profitabilité. Selon un rapport d’AMR Research (Procurement and Sourcing Applications Report 2001-2006, July 2002), 1 % d’économie grâce à une stratégie reliée aux approvisionnements a souvent le même impact que 1,5 à 2,5 % d’augmentation des ventes. Les opportunités d’économies à deux chiffres sont nombreuses et à la

de l’entreprise (règlement intérieur, horaires travail, planning etc …) Gestion des contrats sociaux Visites médicales du travail Chargée de recherche : Mme Dorine Ravailler s’occupe de tout l’aspect en amont du recrutement, autrement dit : Sourcing (par annonce ou par chasse) Mise à jour des annonces Pré-qualification téléphoniques des candidats Faire passer des entretiens aux candidats Faire passer des tests techniques ou psychologiques aux candidats 4) Le style de management Mon manager

Introduction Fonctionnement du cours Objectifs du cours : Conditions de réussite de l’export Conséquences organisationnelles induites par la stratégie d’internationalisation Connaissance précise des différentes étapes d’un diagnostic export Améliorer la connaissance du fonctionnement des entreprises de taille modeste (PME OU TPE) Compétences requises : Capacité a sélectionné l’information Aptitudes d’analyse et de synthèse Capacité a élaboré des recommandations managériales Cahier des