Améliorer Le Sourcing

plus de tous les étudiants anciens, actuels, et futurs de l’EPEIGE. Ce forum vise d’une part, à faciliter l’insertion professionnelle de nos étudiants et à construire leur projet professionnel, et d’une autre part à communiquer sur l’entreprise, améliorer sa visibilité et sa notoriété. Des cartons d’invitations ont été envoyés aux entreprises, qui ensuite ont été relancées par téléphone et par mail. Pour les entreprises qui ont accepté de participer à cet événement, une fiche de demande d’informations

budgets informatiques, avec seulement 16% qui sont très satisfait. – 63%des décideurs sont satisfait de la planification et du contrôle budgétaire. 7. Critères de choix des fournisseurs Le principal critère de choix pour le choix du sourcing pour les DSI reste celui lié à la réduction des couts, suivi par le critère d’amélioration du service, introduire de nouvelles idées et de façons de travailler puis accroitre la valeur métier délivrée par l’IT. Synthèse Cette étude a permis

clients, que nous appelons « système d’Offre » en en rappelant les trois composantes : le produit lui-même, le service associé et la marque ; • La chaîne de valeur, sur laquelle l’entreprise peut innover en modifiant par exemple sa stratégie de sourcing, sa distribution, ses processus ou procédés de fabrication. Proposition de valeur « Sur quelles dimensions notre entreprise doit-elle faire porter son effort d’Innovation ? » Amélioration continue Restructuration Innovation incrémentale

termes de coût serait moins perceptible (ou même une baisse de prix à avantage égal). En deuxième lieu, sont citées la qualité et les compétences qui renvoient au prestataire dont les compétences, au-delà des économies, pourront contribuer à améliorer l’organisation de l’entreprise dans son ensemble en optimisant les interfaces entre les fonctions supports et les fonctions principales, notamment au niveau du management, lequel se délestera des détails opérationnels pour ne conserver que les détails

l’électroménager et n°2 dans le secteur de la pose libre. Depuis 2003, Conforama a engagé un processus de modernisation au niveau de ses magasins, de la communication, des gammes de produits mais aussi en ce qui concerne les process de fonctionnement (sourcing-supply chain). Ainsi, depuis 2004, les surfaces d’entrepôts de l’enseigne sont passées de 100 000 m2 à 240 000 m2 en 2007. Ce développement a entraîné une évolution des organisations, avec une centralisation progressive des approvisionnements, et

réalisations en fin 2011. Les initiatives portent aussi sur la réalisation de bâtiments émetteurs nets d’énergie, pour l’instant uniquement des bâtiments tertiaires. Bouygues Immobilier a livré son premier bâtiment de ce type en 2011. Le travail de sourcing et de collaboration avec les industriels est également l’une des voies choisies par certains opérateurs. Nexity collabore ainsi avec ArcelorMittal depuis mars 2009 pour standardiser les méthodes de construction tout en respectant les normes de construction

plusieurs études auprès de ses différents membres, le CJD a par exemple constaté que les dirigeants ont une tendance naturelle à recruter des gens issus des mêmes sphères sociales ou ayant les mêmes origines qu’eux. Le CJD propose des outils pour améliorer son entreprise et la diversité est considérée comme un enjeu stratégique essentiel. B. Pourquoi la diversité est-elle un enjeu stratégique ? 1. L’entreprise devient socialement responsable. À la conférence des nations unies en 1992

Infrastructure Ingénierie Valorisation du patrimoine Projets LGV Circulation DRIC DRIC DRIC Direction Département POLE RH et Affaires Juridiques Systèmes d’Information Inspection Sécurité Finances & Contrôle de Gestion Stratégie, Sourcing et Communication Chargés de mission MOE Fiche technique : RAISON SOCIALE : | Office National des Chemins de Fer. | SIEGE SOCIAL : | 8 bis, rue ABDERHMEN EL GHAFIKI RABAT –AGADAL. | DIRECTEUR

Maintenance Infrastructure Ingénierie Valorisation du patrimoine Projets LGV Circulation DRIC Direction Département POLE RH et Affaires Juridiques Systèmes d’Information Inspection Sécurité Finances & Contrôle de Gestion Stratégie, Sourcing et Communication Chargés de mission MOE PRESENTATION DU DOMAINE DE STAGE : « SECTION CIRCULATION FES» 1- Organigramme « Section Circulation » CHEF DE SECTION CIRCULATION Centre Circulation OUJDA Responsable Réglementation

Cette démarche était récompensée par l’attribution du certificat ISO 9002 aux dépôts et ateliers d’entretien d’Oujda en novembre 2001, de Meknès et Safi en juillet 2002. Celle ci consiste également à organiser les postes de travail de manière à améliorer le rendement du travail, à veiller sur l’ordre de la propreté des lieux pour garantir un bon environnement de travail, a renouveler les équipements, doter le personnel de l’outillage adéquat et à aménager des espaces didactiques dans chaque atelier