Analyse Abc Multi Critére

performant Organiser l’optimisation des stocks en fonction des coûts Mettre en place des tableaux de bord performants AMELIORER LES METHODES DE FABRICATION ET FIABILISER L’ORDONNANCEMENT Faire le lien entre ordonnancement et fabrication Analyser les flux sur le process - Analyser les postes et les opérations Ordonnancer les moyens - Ordonnancer les délais Positionnement et rôle des méthodes et de leurs relais terrain Étude des flux sur le process - Les méthodes et les postes de travail Ordonnancer les matières

des variations de niveau d’activité. Précautions d’utilisation de la contribution simple : - L’analyse coûts fixes/coûts variables est essentiellement une analyse à court terme ; Elle travaille sur les prix de vente, les volumes et suppose figés les autres éléments de l’entreprise (CVu,CF), ce qui n’est vrai qu’à court terme… - Cette analyse est locale (elle se focalise sur un produit, une activité, un client…) et elle ne permet pas d’envisager une entreprise dans sa globalité. - Au final, l’analyse

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique multi-domaines d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution

GESTION LOGISTIQUE……………15 III. LES METHODES MODERNES DE MESURE DE LA PERFORMANCE LOGISTIQUE…………………………………………………………….17 1. LES TABLEAUX DE BORD…………………………..……….17 2. L’APPROCHE ABC DANS LA LOGISTIQUE…………………20 3. L’ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)……………..23 4. LES APPORTS DE LA DEMARCHE ABC /ABM DANS LA LOGISTIQUE…………………………………………………..24 Conclusion………………………………………….……………..…28 Bibliographie………………………………………….……………..29 Introduction Si dans les années soixante dix, la logistique

informations et explications nécessaires et aussi j’ai eu l’occasion d’effectuer certaines taches au sein de ces services ce qui m’a permis d’élaborer ce travail dans lequel on a une présentation du secteur d’activité , présentation de l’entreprise ABC ainsi que ses différents services. 1. Historique  En 1947, l’américain Mister James HALL fonda The Coca Cola Bottling Plant of Tanger premier embouteillé de Coca Cola au Maroc. Il installe au Docks Monopollio, le premier

résultats Contrôle de gestion (CG): - Informer les décideurs - Gestion de la performance => Délégation d'objectifs et de moyens => Utilisation du couple valeur / coût - Coordonner & arbitrer les conflits d'intérêt dans l'entreprise La performance est multi-dimensionnelle : - financière (maximiser le profit) - Productivité (utilisation des facteurs de production) - Marketing (parts de marché) - Environnementale Une fois la performance définie, comment l'atteindre ? - Essayer de la mesurer => besoin d'indicateurs

celles qui ne sont pas reconnues comme critères de classement. Il est difficile de rechercher un livre en fonction de l'année d'édition ou de la maison d'édition si le fichier n'a pas été organisé, classé en fonction de ce critère ou de cet autre. Encore plus difficile de faire une recherche sur deux critères simultanément. Une base de données informatisée permettra en outre ce genre de recherches, mais aussi des classements multi- critères, des comptages, des mises à jour ...

................................................................... 9  1.  Quels tests choisir ? .................................................................................................................................... 9  2.  Tests « multi‐tâches » (composites) ......................................................................................................... 10  3.  Tests « mono‐tâche » .........................................................................................

compétences, etc. 2/ Analyse du marché (attentes des consommateurs) et de la concurrence Trois types de positionnement • Positionnement voulu • Positionnement perçu • Positionnement vécu Le positionnement doit être communiqué à la cible et mis en oeuvre dans tous les éléments maîtrisables par l’enseigne (mix marketing) et doit évoluer au besoin. 2/ La cible de l’enseigne Segmenter un marché consiste à le découper en sous-ensembles homogènes de consommateurs selon les critères pertinents pour

fruits sont flashes pasteurisés. Les produits sont stockés dans nos différents magasins, dans les conditions réglementaires, suivant les règles de l'art Tout au long du processus de fabrication, des contrôles qualité sont réalisés : - analyses physico-chimiques, - analyses microbiologiques. 2. LE MARCHE ACTUEL Le marché français est le troisième marché européen pour les jus de fruits après l'Allemagne et le Royaume-Uni avec 1,3 milliards de litres consommés en 2004. Il représente en France le premier