Analyse Abc Multi Critére

.................................. 23 CHAPITRE 4 APPLICATION DE LA MÉTHODE ABC AU LABORATOIRE ............. 26 I. A. B. C. D. LA COMPTABILITÉ À BASE D’ACTIVITE OU METHODE ABC ....................................................... 26 Historique ......................................................................................................................................... 26 Principe de la méthode ABC...............................................................................

Poser le problème DEFINITION Quel est le problème ? Inventaire des insatisfactions Quelle est la situation existante ? ACTIONS GENERIQUES 1 Sélectionner un problème 2 Définir le problème et les objectifs 3 Rechercher les causes possibles 2 Analyser le problème Quelles sont les causes potentielles ? 4 Vérifier les causes principales Comment supprimer les causes ? Comment minimiser les effets ? 4 Appliquer la solution choisie et contrôler Qui fait quoi ? Pour quand ? 5 Rechercher les solutions

L’analyse de contenu, réalisée par les auteurs sur 15 définitions du mot relation, nous permet de voir que certains mots clés sont plus récurrents que d’autres dans la littérature. Liste 1 présente les principaux mots clés qui ressortent de cette analyse. Liste 1 : L’analyse de contenu de définitions du terme relation Mots clés Nombre de mentions (n= 15) Echange / mutuel / réciprocité Dimensions temps / horizon de temps Rétention des clients / fidélité Attraction / recruter des clients

généreusement pendant ma période de stage. A Madame et Monsieur LEUWENKROON, Madame BENNANI, Monsieur DE PAUW. Les mots clés ▪ Analyse des processus ▪ Cartographie ▪ Flux logistiques ▪ performance ▪ Processus logistique ▪ Optimisation des processus Les abréviations ▪ AMDEC : Analyse des modes de défaillances et leurs effets et leur criticité ▪ DRP : Distribution Ressource Planning ▪ EDI : Electronic Data

Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix COURS 1 PRESENTATION GENERALE 1 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LES METIERS DU CHIFFRE analyse des coûts prévisions budgétaires suivi de trésorerie contrôle de gestion comptabilité politique d'embauche analyse financière politique de financement politique d'investissement 2 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LA GESTION DE L’ENTREPRISE ET L’ANALYSE DES

comprendre la notion de clients important que l’on qualifie de « comptes clés ». Avantages Adaptation de l’offre Bonne connaissance de la clientèle Limites Compétence limité des vendeurs Segmentation difficile des clients ayant des activités multi marché Cout de déplacement élevé B. Les structures par réseaux Certaines entreprises conçoivent des structures en réseau pour être plus proche de leurs clients et ainsi mieux réponde à leurs attentes Avantages Proche des clients Meilleur couverture

prolongement du règlement n° 97-02 du Comité de la réglementation bancaire et financière sur le contrôle interne qui demande aux établissements d’intégrer la rentabilité prévisionnelle des opérations de crédit dans les critères de sélection des engagements (article 20). Cette analyse a priori doit se doubler d’une vérification a posteriori de la rentabilité des encours. Les réflexions engagées dans le cadre du Livre blanc doivent permettre d’aider les établissements à mettre en œuvre cette méthodologie

sous son contrôle. Il est responsable du C.A du rayon et on assure la rentabilité. Les missions qui lui sont destinées et l’étendue de ses responsabilités dépendent de l’importance et de la taille du magasin et aussi du type du rayon supervisé. *Analyse du tableau de bord. D’après les différents graphiques, on peut constater : Une courbe sinusoïdale du CA qui s’explique par l’évolution de ce dernier au cours de la semaine. Le début de la semaine est marqué par un faible CA qui augmente constamment

performance indicators CC : contrat-cadre SWOT : méthode de diagnostique (forces, faiblesses, menaces et opportunités) CPS : Cahier des prescriptions spéciales DT : descriptif technique CGA : conditions générales d’achat MOQ : minimum of quantity NC : note critère CP : coefficient de pondération TDB : tableau de bord CA : chiffre d’affaire RFA : remise de fin d’année Mémoire de projet de fin d’étude Page 3 Remerciement Avant d’entamer le présent rapport, nous tenons particulièrement à remercier les

nuage de points Déterminer l’existence d’une relation commune entre deux groupes de données. Le remue méninges Identifier les solutions possibles aux problèmes et les potentialités d’amélioration de la qualité. Diagrammes causes effet Identifier, analyser, classer les causes d’un effet. Evaluation des performances. Comparer un processus aux processus des leaders reconnus afin d’identifier les possibilités d’amélioration de la qualité. Les 5 S. Des opérations élémentaires efficaces visant l’ordre